對話南瓜健康：重新定義“吃飯”這件事，它憑什么填補千億市場空白？| 觀潮星探

南瓜健康走在第十個年頭，正式邁向了商業化和規模化的快車道。

作者｜杜仲

編輯｜紫蘇

來源 | 觀潮新消費（ID：TideSight）

一些高血壓、糖尿病患者通過精準控制飲食，或許就可以擺脫“終身服藥”的命運；

有減重需求的人“管住嘴邁開腿”就能成功；

這些道理說起來輕描淡寫，落在每個人身上卻都是千斤重，根源就在于整個過程專業性強、難堅持，因而難以落地。

這是南瓜健康創始人張禎纓依托小螞蟻醫生集團服務了4萬名慢性病患者后，看到的真實而沉重的困境，是我國超6億慢性病患者及家庭難以擺脫的負擔，亦是她創建南瓜健康品牌的緣起。

問題擺在面前，急需被看見和被解決。

2022年3月，國家衛健委發布《臨床營養科建設與管理指南》，7條建設要求中2條都提到治療膳食，并要求三甲醫院復審或創三甲評審，“遵循住院患者各類膳食的適應癥和膳食應用原則要求，有膳食醫囑執行路徑，醫療膳食種類齊全，滿足臨床患者膳食治療需求”。

風，終于來了。

在此之前，南瓜健康已經在張禎纓的帶領下默默跑了7年。

彼時，市場對醫療膳食尚未有成熟的認知，南瓜健康的創始團隊也看不到商業化落地的準確節點，只是秉承著“這件事情是對的，這個問題應該被解決，那我們就先干”的樸素想法，一步步開創了我國標準化醫療膳食的先河。

如今，南瓜健康走在第十個年頭，正式邁向了商業化和規模化的快車道。

用做藥的邏輯做“精準膳食”

“那一瞬間，我想要去改變這一現狀，希望有一天醫療膳食能被放到處方里面。”談及做醫療膳食的初衷，張禎纓說出的答案被很多人說是天方夜譚。畢竟讓“食品”成為“藥品”，就要接受與藥品同樣嚴格的管制。

一款新藥上市要經過從研發、臨床認證，到政策法規、市場認知的重重考驗，橫亙在她面前的是無數條深溝。

首先要解決的就是產品“有效性”的問題——這是區分醫療膳食和普通一日三餐的基本標準。換句話說，醫療膳食必須對結果負責。

對研發團隊來說，首當其沖的難點在于膳食配方要“對付”的不是單一病種，而是多病種合并。比如高血壓可以吃大米飯，但高血壓合并糖尿病，主食就得換成粗糧，如果還合并了腎病，還要考慮低蛋白的問題。現實中，病種組合方式太多，用一盒餐解決如此復雜的問題顯然是不可能的。

這時，團隊想到，若將病人所需的各種營養素分解為獨立模塊，再進行自由組合，復雜問題便可迎刃而解。于是，一個模塊化配餐的創新解決方案誕生了，這就是南瓜健康首創的模塊化數字醫療膳食工具盒的雛形。

具體來說，這套思路的核心就是“產品模塊化，治療處方化”。南瓜健康的膳食被分裝在一個一個小盒子里，一個小盒子就是一個模塊。確保每個模塊的營養精準，再給每個模塊設定一定的參數標準，通過系統配餐，就可以實現“一人一方”。

經過半年多的研究摸索，這套方案的提出突破性地解決了傳統營養餐不夠精準，以及無法應對復雜病情的問題。

這種典型的數字化思維脫胎于團隊的軟件開發背景，后來又貫穿在南瓜健康膳食研發、生產加工、渠道運營以及用戶AI服務的全流程，讓南瓜健康成為食品領域一個極具代表性的數字化樣本。

產品研發思路確認，由跨界醫生、營養師、食品工程學工程師、廚師四種不同領域專業人才組成的研發團隊開始馬不停蹄地忙起來。由于涉及的專業領域太多，他們必須相互配合，無縫對接，才能完成這項工作。

盡管過程充滿挑戰，但最終的成果令人欣慰。針對體重管理、高血壓、糖尿病、脂肪肝等多種病癥的產品方案，已陸續通過中國醫學科學院阜外醫院、首都醫科大學北京友誼醫院、北京體育大學、暨南大學附屬第一醫院等醫院的隨機對照臨床試驗（RCT）。

RCT作為臨床認證中難度最高、成功率較低的一類試驗，每一個病種方案的驗證周期都長達三至四年。對開具處方的醫生與期待療效的患者而言，這類臨床科學證據為“有效性”提供了關鍵背書，因此前期所投入的大量時間與精力，都是值得的。

2022年，隨著新政策落地，東莞市某三甲醫院成為第一家引入南瓜健康治療膳食體系的三甲醫院，其治療膳食配置室也拿到了廣東省營養科的最高評分。

一戰成名，南瓜健康的名氣很快在廣東醫院圈子里傳播開來。有了第一個吃螃蟹的人，再加上2023年9月28日國家衛生健康委、國家中醫藥局、國家疾控局3部門聯合印發《關于印發全國醫療服務項目技術規范(2023年版) 的通知》，將專項疾病膳食配方制備以“治療費”納入國家醫療服務收費項目，南瓜健康乘勢加快了拓展合作的步伐，在兩年多時間里陸續與200多家醫院建立合作。

“未來在醫療這個體系里，它必然會成為一種風潮和創新治療模式。”張禎纓對這一點十分確信，當初的“天方夜譚”也已經成為現實。

但最大的成就感還是來自于患者的反饋。

很多人都想不到，在醫院里，最先接受南瓜健康產品的人群是患有“妊娠糖尿病”的孕媽媽們。如果控制不好血糖，母嬰雙方都容易出現健康問題，這讓她們陷入巨大的焦慮。

有一位孕媽媽在嘗試南瓜健康的營養餐之前，不敢正常進食，懷孕期間酮體升高，體重不升反降，十分危險。“我們給她做了針對妊娠糖尿病的低升糖配餐，她吃了兩周以后酮體恢復正常，體重也漲了兩三斤。”張禎纓介紹，鮮活的案例最具說服力，此后，這套方案成為很多醫院的標配，孕媽媽也成為南瓜健康的核心用戶群之一。

此外，需要控制體重又怕影響長高的青少年、需要經常應酬的職場人、反復減脂的體重管理人群中，也有不少南瓜健康的忠實客戶。目前，其“控糖+減重”需求的客戶占比超過60%，復購率可以達到60%。

2025年，南瓜健康的銷售業績幾乎實現了10倍增長，市場正在以肉眼可見的速度被打開。

從頭改造供應鏈

醫療膳食的一個困境在于，堅持吃是有效的，但怎么讓病人堅持吃呢？這時，“好吃”的必要性就凸顯出來了，“我們用科技和工藝讓醫療餐變得更好吃，把人性的對抗降到最低。”

想讓它好吃，就要從功能性原理上著手。

比如炒菜多放油會好吃，那就用甘油二酯油，脫掉一個脂肪酸鏈，多放一點也不影響健康；想吃甜又怕升糖，那就用健康的天然代糖或者是不升糖的原料；想吃牛肉但怕痛風，就脫嘌呤……原料、工藝多管齊下，南瓜健康努力讓醫療膳食和正常餐食一樣好吃，從而讓病人愿意主動改變生活方式。

這同樣是一個漫長的過程。例如為了找到牛肉鮮美和健康的平衡，研發團隊經過無數次試驗，才確定了每100g牛肉27mg嘌呤這一臨界值，嘌呤含量比普通牛肉降低了66%。而像牛肉這樣的食材、調料等，在南瓜健康的原料列表里有幾十上百種。

單是原料處理就已經涉及巨大的工作量，但這僅僅是開始，供應鏈搭建和改造才是更難啃的硬骨頭。

南瓜健康獨特的模塊化生產方式，徹底顛覆了傳統食品工業的生產體系。傳統食品加工廠多是單品邏輯，一個設備，要么只做方便面，要么只做可樂，主打規模化。

但南瓜健康做的是一日三餐，豐富性、靈活性是必然要求，每個板塊都要搞不同的生產線。與此同時，還需要采用液氮等新技術來替代食品添加劑、防腐劑等，所以工藝更復雜、成本更高。

“變態”的生產需求導致不夠靈活的單品車間和粗獷的大鍋飯兩種模式都無法完美適配南瓜健康，“行業內完全沒有符合我們要求的生產線、供應鏈可供選擇，全部都要靠自己一點點去搭建。”

自己寫工藝SOP，精確到機器轉幾圈口感最好；自己參與研究設備，甚至直接改造設備……南瓜健康的供應鏈就是這樣一點一點磨出來的。

以包包子為例，自動化機械手通常需要更具延展性的厚面皮來保證成型率。然而，南瓜健康的包子因嚴格控制碳水比例，面皮極薄且有粗糧成分。解決機械手包覆薄皮包子的穩定性問題，這一項技術就研究了數月之久。

再比如，工廠原有的塑封設備是為標準餐盒設計的，無法適配南瓜健康的小規格餐盒，導致封膜時飯盒易移位。團隊不得不對設備進行改造與參數調校。另一大挑戰在于鮮蔬的運用——堅持在醫療餐中使用鮮蔬，而非像其他減脂餐產品一樣使用果干或脫水蔬菜，甚至干脆不放蔬菜，為此他們付出了巨大的成本與精力。

“這種問題我們解決的太多了，每天都要解決。”張禎纓說起這些，成就感遠大于對困難的追憶，“很多問題都是原來行業里碰都不敢碰的問題。因為普通膳食只需要對口味和食品安全負責，醫療膳食則需要對營養結構和健康的結果指標負責。”

簡單來說，做饅頭的商家不需要考慮你今天的蛋白質攝入夠不夠，消費者買薯片也不指望它能降血糖，但這些因素，南瓜健康都要考慮，“從為健康負責的結果倒推，會發現在這個過程中很多有意思的事情。每一個板塊拿出來都是一個新的產業方向。”

解決一個個具體問題的過程，也是南瓜健康從頭開始構建完全不同于傳統食品工廠模式的新型供應鏈體系的過程，這是南瓜健康厚積薄發的基礎，也是其推動行業革命的關鍵一役。

以“高標準”為支點，撬動行業

時至今日，南瓜健康的體量在食品領域依然只能算是成長期選手，但它還是一家初創企業的時候，選擇合作伙伴的要求就已經觸及行業天花板了。

知名工廠、頭部企業、國家標準制定者……一條條堪稱“苛刻”的門檻扔出去，還真就有人接招。“因為我們標準高，普通工廠根本拖不動我們的需求，反而大工廠愿意投資，配合我們去完成工藝突破和生產線改造，這對他們來說也是一種提升。”張禎纓介紹。

大連浩和食品是南瓜健康攻克的第一個盟友。這是一家創立于1988年的中日合資企業，率先通過了英國BRC認證和IFS國際食品標準認證等權威認證，在產品鎖鮮工藝等方面托住了南瓜健康的諸多“刁難”。

隨后國內各類頭部食品廠商逐步加入南瓜健康的朋友圈，大名鼎鼎的益海嘉里就是其中一員。

2024年6月，益海嘉里金龍魚食品集團董事長郭孔豐帶著集團全球五大總裁在上海與南瓜健康團隊暢聊了兩個小時，確立了在大健康產業方向深度合作的基調。

雙方的合作建立在堅實的戰略互補之上。益海嘉里聚焦“上游”，憑借其原料研發與供應鏈優勢，提供核心原料并合力打造專用食材；南瓜健康則專注“下游”，以其已驗證的產品解決方案，為益海嘉里的大健康布局提供現成的落地路徑。

這種深度綁定正快速轉化為實體成果。雙方已在杭州、廣州、重慶、淮安等核心城市布局多家食品工廠。其中，總投資逾30億元的廣州黃埔食品產業園區，成功打造了國內首條醫學營養膳食標準產線，共同定義了行業的生產標準。

除益海嘉里外，南瓜健康也在不斷投資工廠，完善自己的供應鏈版圖。這一過程中，此前密切合作的工廠們轉而成為南瓜健康自有工廠的股東，合作關系進一步夯實。目前，南瓜健康的工廠已經完成在珠三角、長三角、京津冀等多個核心經濟區的布局。

從醫院藥方到家庭餐桌

在南瓜健康的起步和發展期，醫院是絕對的主力渠道，這不只是2B還是2C的選擇，更是由產品嚴肅的專業屬性決定的。這一階段的南瓜健康用戶中，25-45歲的中青年占比超過80%，大多集中在北上廣深地區。

在醫院之外，康養社區、養老院、食堂、學校等其他B端渠道，碧桂園、故宮食品、京東等品牌及平臺的深度合作，也同時助力其逐漸完成渠道的多元化布局。

但當研發和供應鏈能力不斷攀升，南瓜健康的業務圖譜也沿著兩條主線逐漸向更廣的范圍拓展。

一條主線是場景的擴充。以往患者通過醫院購買產品時，只能購買成品，回家微波爐加熱食用。但也有一些用戶喜歡自己做飯，南瓜健康就把銷售同款食材納入了“下一個三年規劃”之中。

未來，脫嘌呤的牛肉、甘油二酯油、特制的藥食同源面粉等等都可以開放售賣，消費者可以自己在家完成烹飪，全家共享健康。

張禎纓設想的理想狀態是，將不同SKU的味型、口味等也進行模塊化、數字化管理，這樣消費者在選擇產品組合時就不只是系統根據營養需求定制，還可以自己選擇辣度、咸淡、食材種類等等，從而完成無限個性化定制。

當然實現這一圖景的前提是，SKU足夠豐富，供應鏈產能、柔性水平以及前中后端的數字化能力足夠支撐。

另一條發展主線聚焦于目標人群的拓展。以南瓜健康即將推出的牛肉漢堡為例——口感與傳統漢堡無異，香氣誘人、肉質多汁，但單份熱量僅約400大卡，為消費者提供了更健康的選擇。這意味著，其受眾已從慢性病患者延伸至更廣泛的健康生活追求者。

與此同時，包括這款漢堡及山楂六物肉醬意面在內的多款消費級產品，也正在加速推向市場。

在張禎纓看來，B端用戶看功效，C端用戶看味道和性價比，健康則是附加收益，這是兩套完全不同的產品和商業邏輯，產品的健康屬性是其共通之處。現在“醫療級食品+消費級食品”兩條腿走路，南瓜健康的商業化進程明顯加快。

結語

我國是農業大國，農產品豐富多樣，然而居民營養攝入卻長期失衡，部分營養素過剩與缺乏的現象并存。面對這一現狀，南瓜健康致力于以標準化、工業化的方式，對農產品進行科學重組，旨在讓消費者吃得既健康又美味。

同時，通過對供應鏈的深度改造，實現從田間到工廠的直接對接，在減少中間環節、降低成本的同時，也有效降低了食材損耗。

在這一過程中，醫療膳食的認知普及與應用推廣，成為關鍵突破口，也是南瓜健康在事業長征中樹起的第一面旗幟。它在國內近乎空白的千億級醫療膳食市場中撕開了一道口子，畫下了開拓性的一筆。

我國因慢性病導致的死亡占總死亡的88.5%，超過70%的慢病成因與不合理的膳食結構及不良生活方式有關。醫療膳食的快速發展已刻不容緩，這也是國家連年出臺重磅政策、引導行業發展的根本原因。

2023年，美國AARP研究顯示：接受醫療膳食的患者，其醫療費用較標準膳食組每月可節省16%。然而，我國醫療膳食產業仍處于起步階段。

從十年前“無人了解”，到如今與200多家醫院合作、實現十倍業績增長，南瓜健康不僅破解了慢性病患者“如何吃對”的難題，更通過模塊化配餐、供應鏈優化與跨界合作，為行業搭建起標準化框架。

未來，隨著食材零售、個性化定制等業務的落地，以及C端市場的逐步打開，這個千億賽道將吸引更多參與者。而南瓜健康以“把對的事做到底”為信念，持續證明：醫療膳食并非遙不可及的理想，而是能夠切實減輕慢病負擔、惠及萬千家庭的“健康密碼”。

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