北京
近期，關于萬科的爭議持續發酵。回溯當年萬科控制權爭奪戰，姚振華的寶能系曾試圖爭奪控制權，最終深圳地鐵成為 “白衣騎士” 介入，本以為是企業治理的一段落，卻未曾想新的質疑接踵而至。
有爆料稱，萬科管理層及其家屬通過擔任中間商，承包了從工程建設、水電安裝、園林建設等大型項目，到電機電器、玻璃門窗安裝等小型業務在內的數百個項目、產品與服務。原本 1 元的物料，經中間商環節后以 1.3 元的價格進入萬科體系，成本由企業承擔，利潤卻流入相關人員口袋，這一操作被指為典型的 “老鼠倉” 行為。
萬科作為地產行業的頭部企業，多年來積累的品牌信任度面臨考驗。盡管這些說法尚未得到官方證實，但在地產行業整體承壓的背景下，這類質疑無疑給萬科的品牌形象和投資者信心又添了一層陰影。
對于房企而言，透明化的管理和合規的運營是維持市場信任的基石。在追求規模與利潤的同時，企業治理的規范性和透明度不容忽視，唯有如此，才能在行業變局中真正站穩腳跟。
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