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富士康這事兒,說起來得從上世紀(jì)80年代末拉開序幕。那時(shí)候郭臺(tái)銘帶著他的鴻海集團(tuán)從臺(tái)灣跨海過來,在深圳龍華區(qū)搞了第一家廠子,主要就是組裝電腦零部件。大陸當(dāng)時(shí)正對(duì)外開放大門,土地租金低,稅收有減免,企業(yè)起步容易。郭臺(tái)銘瞅準(zhǔn)了這個(gè)勁頭,工廠一家接一家建,員工從幾千人竄到百萬級(jí)別,鄭州、成都這些地方的廠子成了蘋果手機(jī)的主力軍。2007年蘋果第一代iPhone面世,富士康靠著這個(gè)大單子一下子就火了,成了全球代工界的頭把交椅。大陸這邊供應(yīng)鏈全,工人手腳麻利,成本還低,這些都給富士康幫了大忙。可郭臺(tái)銘老愛在外面說富士康給大陸賞飯吃,這話聽著就別扭,明明是大陸的政策和市場(chǎng)給了他底氣。
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2010年代后期,中美貿(mào)易鬧得不可開交,蘋果開始琢磨供應(yīng)鏈不能全押在中國,得分散風(fēng)險(xiǎn)。郭臺(tái)銘跟著節(jié)奏,從2015年就盯上了印度。那年5月,他公開放話要在印度砸50億美元,建10到12家廠,還帶數(shù)據(jù)中心,打算覆蓋12個(gè)邦。印度政府也配合,推出生產(chǎn)激勵(lì)計(jì)劃,給外資補(bǔ)貼。郭臺(tái)銘覺得印度人多,勞動(dòng)力便宜,年輕人一大把,工資比大陸低三分之一,有搞頭。2017年,富士康在泰米爾納德邦開了小廠,先組裝老款iPhone SE,產(chǎn)量不高,只占全球1%。2018年又加投3.5億美元擴(kuò)建,招本地人培訓(xùn)。那時(shí)候郭臺(tái)銘已經(jīng)卸了鴻海董事長,但還在幕后把舵,推動(dòng)公司往海外跑。
2019年,郭臺(tái)銘來真的,喊出到2026年轉(zhuǎn)移3000億美元產(chǎn)能去印度。彭博社這些外媒直接說,這等于郭臺(tái)銘把飯碗端走了,大陸那邊可能丟掉幾十萬崗位。印度人樂壞了,富士康承諾招5萬員工,專攻iPhone組裝。與此同時(shí),大陸20多家廠關(guān)門,裁員超32萬,鄭州、南寧這些地方遭重?fù)簟D蠈帍S高峰時(shí)一天吃掉60噸米、280頭豬、120萬雞蛋、8萬只雞,帶活了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),現(xiàn)在廠跑了,周邊小生意直線下滑。郭臺(tái)銘只提企業(yè)要追低成本,沒提大陸這些年給的支撐。
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2020年,印度廠升級(jí),組裝iPhone 11,產(chǎn)量只占全球5%。電力老出問題,供應(yīng)鏈斷斷續(xù)續(xù),零部件還得從大陸拉。2021年,在斯里珀魯姆布杜爾投新廠,iPhone 12開工,比大陸晚仨月,良率才70%,工人經(jīng)驗(yàn)缺。2022年10月,鄭州廠疫情鬧騰,員工對(duì)隔離不滿,好多人步行回家,當(dāng)?shù)卣迕耥敯啵疟W∮唵巍S《葟S那時(shí)補(bǔ)不上窟窿。郭臺(tái)銘在股東會(huì)上說要奔低成本地兒去,但沒夸大陸的應(yīng)急本事。
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2023年4月,富士康正式敲定到2026年轉(zhuǎn)移3000億美元產(chǎn)能,主戰(zhàn)場(chǎng)印度。印度批了班加羅爾26億美元建廠,招10萬員工,組裝高端iPhone。蘋果老板庫克3月來大陸,說投資繼續(xù);4月去印度,推本地生產(chǎn)。富士康跟進(jìn),iPhone 15在印度和中國同期量產(chǎn),印度出口占10%。不過麻煩也冒頭。印度工人水平參差,不愛管,上廁所得報(bào)備,吃飯時(shí)間卡死,靜電環(huán)戴著像拴繩。罰款制度更氣人,大陸工人咬牙忍,印度人抱團(tuán),覺得扣錢不公,罷工圍堵領(lǐng)導(dǎo)。開除人賠一大筆,政府不全幫外資。
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2024年,印度廠組裝iPhone 16 Pro,產(chǎn)量占全球15%,但罷工一周好幾次。富士康調(diào)大陸工程師過去教,物流費(fèi)漲。總投資超100億美元,還進(jìn)儲(chǔ)能領(lǐng)域,但印度罰款多,被網(wǎng)友說成殺豬盤。郭臺(tái)銘讓劉揚(yáng)偉去談,定下更多錢。訂單掉七成,生產(chǎn)線關(guān)部分,高管換血。富士康丟了些蘋果獨(dú)家單子,給立訊精密和和碩。印度員工跟不上富士康步調(diào),衛(wèi)生要求高,走路得快,覺得憋屈。富士康也適應(yīng)不了印度勞動(dòng)法,員工權(quán)益多,開除費(fèi)事。2025年5月,在卡納塔克邦加速建,但產(chǎn)能只到20-25%。大陸工程師成支柱,但派人受限。臺(tái)灣工程師貴,設(shè)備設(shè)計(jì)是臺(tái)灣的。
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2025年,富士康在印度計(jì)劃生產(chǎn)2500萬到3000萬部iPhone,占蘋果年產(chǎn)10-15%。比2023年的1200萬翻倍,印度占全球iPhone產(chǎn)量從12-16%漲到20%。蘋果在印度五家廠產(chǎn)iPhone 17全系列,包括Pro版,第一批從印度發(fā)貨。為躲關(guān)稅,面向美國市場(chǎng)的iPhone大多轉(zhuǎn)印度。塔塔集團(tuán)和富士康廠已開工,塔塔兩年內(nèi)可能占印度iPhone產(chǎn)量一半。印度政府給697億盧比補(bǔ)貼,幫富士康擴(kuò)產(chǎn)。
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2025年7月,富士康要求數(shù)百大陸工程師從印度iPhone廠回國,從5月就開始,已撤300多名。只留臺(tái)灣支持人員。原因沒明說,猜是中印關(guān)系緊張,中國口頭勸監(jiān)管別讓技術(shù)和設(shè)備流向印度、東南亞,防生產(chǎn)線外遷。印度本土化政策緊,泰米爾納德邦要外資三年內(nèi)90%崗位本地化,不然取消優(yōu)惠。簽證續(xù)簽難,地緣因素大。彭博社說這打擊蘋果印度擴(kuò)產(chǎn),正準(zhǔn)備iPhone 17產(chǎn)量。富士康新廠在印度南部建,但沒了大陸工程師,培訓(xùn)印度員工慢。
分析師郭明錤說影響小,大陸員工本來少,印度廠產(chǎn)能是臺(tái)灣員工建的,不是大陸。蘋果知道這計(jì)劃。但現(xiàn)實(shí)是,印度手機(jī)年產(chǎn)能超5億,實(shí)際產(chǎn)量2.5億,閑置一半。富士康印度廠靠37%中國和臺(tái)灣員工撐,沒了他們效率掉。電力限30%,每周停工兩三天。勞動(dòng)力成本低30%,但算上工人素質(zhì)、物流、關(guān)稅、罷工、退貨、罰款、違約,在印度產(chǎn)一部iPhone成本比大陸高14%。零部件80%從大陸空運(yùn),螺絲釘過海關(guān)成本翻三倍。
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印度超越中國成美國最大智能手機(jī)供應(yīng)國?這數(shù)據(jù)有水分,實(shí)際產(chǎn)能增慢。供應(yīng)商不敢全移,怕丟蘋果單子倒閉。大陸出立訊精密、比亞迪電子填空缺,歐菲光靠華為單賺45億,有第二大代工廠架勢(shì)。國產(chǎn)品牌往外走,市場(chǎng)變樣。郭臺(tái)銘跟美方步子,卻沒算準(zhǔn)國內(nèi)區(qū)別。印度員工不服管,罷工多,風(fēng)險(xiǎn)高。2025年8月,富士康推印度儲(chǔ)能,標(biāo)Made in India,但三年轉(zhuǎn)移3000億美元成空頭支票。印度缺產(chǎn)業(yè)鏈,勞動(dòng)力技能低,按時(shí)交貨難,質(zhì)量穩(wěn)不住。郭臺(tái)銘否認(rèn)大陸貢獻(xiàn)的態(tài)度,讓人覺得他沒記著根。
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沒大陸后盾,富士康在印度磕磕絆絆。鄭州基層保生產(chǎn),疫情時(shí)村民頂上。印度建廠有野心,但毛病一大堆。富士康一頭扎進(jìn)去,顯出資本家那股勁。大陸給條件,形成產(chǎn)業(yè)鏈,帶稅收,推制造業(yè)。郭臺(tái)銘說給大陸賞飯,真這樣?沒大陸,富士康哪來順風(fēng)?這些年靠包容支持。轉(zhuǎn)移遇堵,郭臺(tái)銘計(jì)劃打臉,印度廠訂單少,罷工供應(yīng)鏈亂。成本高大陸5-10%,工人月薪1200元,半年工資買一部手機(jī)。供應(yīng)商糾結(jié),怕破產(chǎn)。
2025年10月,印度手機(jī)業(yè)野心遭美國優(yōu)先打壓。富士康撤人后,從臺(tái)灣調(diào)工程師頂,但效果不明。蘋果想2026年底在印度產(chǎn)面向美國大部分iPhone,現(xiàn)在陰影重。印度政府盯生產(chǎn)目標(biāo),要供應(yīng)鏈穩(wěn)。中國阻遷,臺(tái)灣工程師去費(fèi)用高,設(shè)備規(guī)劃臺(tái)灣的。脫鉤難,30年融合深,趨勢(shì)明,未來12年慢慢調(diào)。想想這些年,富士康在大陸風(fēng)生水起,疫情時(shí)保障跑。現(xiàn)在轉(zhuǎn)移挫,郭臺(tái)銘決定影響大。外媒說端走飯碗,可現(xiàn)在碗晃蕩。
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大陸?zhàn)B出新代工廠,市場(chǎng)不等人。郭臺(tái)銘若在印度栽跟頭,重返難。印度罷工頻,工程師撤,產(chǎn)能遷移中美博弈加劇。富士康印度廠變數(shù)大,全球供應(yīng)鏈再添不確定。郭臺(tái)銘豪賭印度,結(jié)果還得看。
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