網(wǎng)上流傳大事不決看英國的說法,但實際上,又有很多人說小英是老美的小跟班。
所以他們之間的關(guān)系似乎挺復(fù)雜,有合作有分歧,但其實,這或許才符合成熟男人之間的交往關(guān)系。
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如果你懂一點商業(yè)邏輯,大概也就能弄懂如美英這般的合作方式了。
首先雙方之間有一個最核心的底線共識,就是守護好共同的生意網(wǎng)絡(luò),這是核心問題。
在這個基礎(chǔ)上,在日常的具體事務(wù)上完全執(zhí)行的是合伙人模式。
事實上,他們之間也有很多問題到了沒法聊的地步,有分析人士給出了他們在一些重大問題上的合作與分歧數(shù)據(jù)。
可能你想不到,他們在一些需要立刻聯(lián)手重拳出擊的問題上,做到行動完全一致的概率只有不到10%。當(dāng)然,這是指完美符合雙方的核心戰(zhàn)略利益而毫不猶豫展開的合作。
譬如911后,英國毫不猶豫地派兵跟進美國打擊恐怖主義,因為這完美符合他們打擊極端主義共同的安全需求。
還有在應(yīng)對某些他們認(rèn)為的戰(zhàn)略競爭者時,雙方在外交、科技等領(lǐng)域的步調(diào)會高度一致。
但這樣的案例只有不到10%,也似乎說明他們并不是鐵板一塊,或者可以說更多的是相互拉扯。
相互拉扯的本質(zhì)是討價還價與利益交換。但這種有分歧但可交易的行為,其實才是最體現(xiàn)成年人關(guān)系的部分。
就譬如,在桌面上彼此坦白自己的想法,告訴對方我不同意你的做法,但如果你愿意加錢,我可以支持你。
譬如伊拉克戰(zhàn)爭中,法國德國都提出強烈反對,但布萊爾選擇緊跟小布什,這背后有英國的精密計算,他們通過展示最鐵盟友的姿態(tài),告訴世界英國是美國全球事物“首席顧問”的關(guān)鍵角色。
而事實上,這就是一場高級交易。
在譬如在有些對華政策上,英國在是否禁用華為5G,以及如何對待中國投資等問題上與美國就分歧很大,他在反復(fù)權(quán)衡自己的經(jīng)濟利益。
他們彼此表達明確反對態(tài)度的案例其實有很多,最后結(jié)果往往是,達不成一致就各行其是。
如蘇伊士運河危機這樣的教科書案例。英法聯(lián)合以色列攻打埃及,但美國在聯(lián)合國對英法施加巨大的金融和外交壓力迫使它們撤軍。
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為什么如此?因為大家共同的理念是,在利益和盟友情意之間做取舍時,必須先保證本國利益,不符合的合作會立刻停止,并毫不掩飾自己的對立性。
在烏克蘭問題上,他們的態(tài)度也表現(xiàn)出差異。譬如英國不止一次地表示全力支持烏克蘭,但美國卻一陣一陣地令人琢磨不定。
這算是典型的地緣戰(zhàn)略差異。烏克蘭對英國來說,是阻止俄羅斯西進并事關(guān)歐洲大陸均勢的核心利益。
但美國可不這么想,它認(rèn)為這只是其全球戰(zhàn)略中重要的但不是唯一的議題。
你說這像不像成熟男人的生意經(jīng)呢?彼此合作的理念不會變,但在具體事情上需要分清各自的核心利益,怎么賺以及賺多少,大家都攤開了談,最終達成了購買美國武器援烏協(xié)議。
這種理念可能不被很多人理解,但如果看看曾經(jīng)的蘇聯(lián)模式,或許會明白不少的邏輯。
朋友間關(guān)系再好也要明算賬,這樣誰也不會再嘀咕覺得自己憋屈。
但蘇聯(lián)不是這樣,它在任何事情上幾乎都要把自己擺在絕對控制的位置上,要求必須服從它,這更像是一種霸權(quán)。
譬如匈牙利事件和布拉格之春,都是用坦克來碾碎兄弟國家的自主改革的嘗試。
蘇聯(lián)的理念是你不服不行,不能挑戰(zhàn)我的權(quán)威,因而導(dǎo)致相互間的關(guān)系是建立在恐懼而非共同利益之上的。其結(jié)果就是,一旦控制力減弱兄弟們立刻就跑光了,其脆弱體系瞬間崩塌。
所以綜合看,美英關(guān)系的精髓就在于,大家承認(rèn)并允許分歧存在,在任何議題上都各自照顧到自己的核心利益,有合作也有博弈,通過利益交換讓大家清楚各自損益,然后達成合作。
它不追求表面上的一團和氣,而是充滿了爭吵,通過博弈和妥協(xié)建立更加牢固的關(guān)系,這種符合各自現(xiàn)實的合作更能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的世界。
前段時間的巴美礦產(chǎn)協(xié)議讓很多人不爽,認(rèn)為巴基斯坦問題很大,嚴(yán)重沖擊了中國稀土戰(zhàn)略,甚至有人罵其是白眼狼。但其實,中巴之間不存在蘇聯(lián)模式下的思維定式。
中巴在各自核心利益上深度綁定,但在具體項目上可以通過協(xié)商靈活對待。
這種成熟化的友誼也能證明,基于相互尊重和利益計算的關(guān)系才是高級的,它符合成年人家庭之間的交往,屬于成熟男人間的關(guān)系。你又怎么認(rèn)為呢。
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