從PS掌機到模塊化手機：那些消失的科技產品，我們失去的創新與可能

科技世界總是在不斷發展變化，這意味著我們走過的道路上，散落著許多過早消失的產品的殘骸。坦白說，有太多值得銘記的事物，它們本應得到更好的結局。今天，簡明科學指南將回顧一些可能被你遺忘在腦海深處的東西，提醒你這些年來我們失去了多少。

PlayStation掌上游戲機：掌機最后的生態

任天堂一直是掌上游戲領域無可爭議的王者，當然也曾經存在過競爭對手。世嘉曾試圖通過GameGear分一杯羹，SNK有NEOGEO POCKET，萬代有WonderSwan，甚至諾基亞也認為他們可以憑借N-Gage打入掌機市場。

但索尼PlayStation掌機是唯一真正構成威脅的，初代PlayStation Portable（PSP）銷量超過8000萬臺——這個數字背后，是PSP對掌上娛樂的重新定義：它不僅能玩3D游戲，還支持UMD光盤播放電影、聽音樂，甚至通過Wi-Fi聯機玩《怪物獵人》，在2004—2014年期間，成為不少玩家的移動娛樂中心。

但第二代PlayStation掌機——Vita，誕生于掌機游戲最艱難的時期。2011年前后，智能手機游戲迎來爆發期：《憤怒的小鳥》《水果忍者》等手游以免費+內購模式席卷市場（今天依然是這個套路），用戶無需額外購買設備就能隨時游玩；而Vita不僅定價偏高（首發約249美元，國行1299元），專屬記憶卡價格高昂（一張32GB記憶卡售價800元），極大抬高了用戶入門成本。更關鍵的是，索尼第一方工作室對Vita的支持不足，后期甚至將資源轉向PS4主機，導致Vita缺乏《（原生版）戰神》《最終幻想》《怪物獵人》等標志性游戲（被迫把討鬼傳當怪獵的可憐PSV玩家）。最終，它全球銷量僅為可憐的1700萬臺，可以說是索尼唯一一款徹底失敗的游戲主機。

這足以讓索尼退出掌上游戲市場，隨后幾年證明，盡管專用掌上游戲設備遠未消亡：任天堂Switch通過掌機+家用機二合一的混合形態，解決了傳統掌機性能弱和家用機便攜差的痛點，加上《塞爾達傳說：曠野之息》《動物森友會》等現象級游戲加持，后來成了有史以來第三暢銷的游戲機。但是——掌機專屬游戲生態被合并了，任天堂為了Switch的成功獻祭了自家掌機產品線的生命。

當然，Switch還是引發了一波基于PC的掌上游戲設備浪潮，比如SteamDeck、ROG Ally，它們依托PC游戲生態，吸引了一些核心玩家；甚至索尼也通過PlayStation Portal某種程度上擁抱了便攜式游戲，但它本質是PS5的遠程串流手柄，必須依賴網絡連接主機，并非獨立游戲機。我們是否還能再得到一款真正的PlayStation掌機還不清楚，但從Switch和SteamDeck的成功來看，只要解決生態+便攜+成本的平衡，專用掌機仍有市場。

WindowsPhone：背刺用戶者終歸地獄

到21世紀初，微軟已經確立了自己作為桌面操作系統王者的地位，進入移動領域是理所當然的。顯然，微軟把實現這個目標想得過于簡單了，因為在Windows Mobile推出后的十五年里，盡管擁有非常忠誠的粉絲群，但一系列令人困惑的決策將這個平臺推向了深淵。

Windows Mobile的最初版本與多普達手機共生，非常注重商務，比如支持Exchange郵件、Office文檔編輯，但其界面更像縮小版Windows XP，觸控體驗糟糕，對于普通手機用戶來說體驗并不好。該操作系統也有些笨重和緩慢，到2007年iPhone出現時，已經無法滿足用戶對流暢觸控的需求——iPhone的多點觸控、無物理鍵盤設計，徹底重構了智能手機的交互邏輯，而Windows Mobile仍停留在電阻屏+手寫筆的時代。

微軟在2010年用WindowsPhone 7重啟了這個平臺，給了它一個巨大的改造：采用動態磁貼設計，界面簡潔明快，靈感來自Zune音樂播放器；還與諾基亞合作，推出了Lumia系列手機，憑借多彩機身和高性價比一度搶占部分中端市場，用戶活躍度也逐漸提升。

然而，事情很快就偏離了軌道。2012年，微軟推出了WindowsPhone 8，采用全新的內核（基于Windows NT），但這一升級直接宣布WindowsPhone 7設備無法兼容——不僅系統不能升級，就連為WP7開發的應用也無法在WP8上運行。這意味著早期用戶必須換新機才能跟上，大量忠誠用戶因此流失；而開發者也陷入兩難，需要維護兩個版本的應用，成本大幅增加，不少中小開發者直接放棄WP平臺。2015年，當Windows 10 Mobile發布時，微軟承諾“為每臺WindowsPhone 8.1設備提供升級路徑”，但到2016年時，絕大多數手機（尤其是非諾基亞品牌機型，我的HTC M8w是硬刷的）因硬件配置不足被排除在外，只有Lumia 1520、Lumia 930等少數機型獲得了升級。

更致命的是生態的崩塌：當時主流應用（如微信、支付寶、淘寶）對WP版本的更新嚴重滯后，微信WP版甚至長期沒有朋友圈小視頻、紅包功能，支付寶WP版不支持掃碼支付，核心功能的缺失，讓普通用戶徹底失去使用動力。在移動領域本就處于劣勢的情況下，微軟又對WindowsPhone犯下了系統割裂+生態放棄錯誤，注定了這個平臺必然失敗。

Surface(Laptop)Studio：微軟曾經最酷的形態

你以為現在的華為MateBook Fold折疊屏PC很炫酷嗎？還差得遠——微軟有很多更酷的產品過早地走向了終結，Surface Studio系列是該公司保守發展戰略的又一個受害者。

當Surface Studio在2016年首次亮相時，一體化臺式機其實已不是新鮮事物（蘋果早在2004年就推出了iMac），但當時的微軟宣稱的“為創作者而生”的獨特設計理念，確實讓它變得與眾不同。Surface Studio擁有一個28英寸的4K觸控屏，支持10點觸控和壓感筆（Surface Pen），屏幕可以通過液壓支架緩緩放倒至與桌面平行（角度低至20度），方便設計師手繪、建模或進行平面創作；它的機身采用極簡主義設計，底座僅手掌大小，機身厚度不足10mm，旨在讓設備融入背景，焦點只在創作內容上；甚至還有一個Surface Dial配件——放在屏幕上時，能直接在Photoshop、Sketch等軟件中調節畫筆大小、顏色參數，比傳統鼠標操作更直觀。

但Surface Studio的問題從誕生起就存在：它的定位過于小眾，主要面向專業設計師、插畫師，而6999美元的首發價（約合人民幣4.8萬元）遠超同配置的蘋果iMac（當時27英寸iMac頂配約4萬元），性價比極低。更關鍵的是，微軟對它的更新極其緩慢：Surface Studio 2在2018年推出，僅升級了顯卡（從GTX 965M到GTX 1060）和硬盤，核心的處理器（從i7-6820HQ到i7-7820HQ）、屏幕（僅提升了500尼特亮度）性能沒有本質提升；而從Surface Studio 2到下一次升級，足足間隔了四年——2022年推出的Surface Studio 2+，不僅外觀沒有變化，仍然維持了4500美元的高價（約合人民幣3.2萬元），顯卡僅升級到RTX 3060，面對同價位的專業臺式機（如戴爾XPS Tower）毫無競爭力，上市后銷量慘淡。

同樣的命運也籠罩著Surface Laptop Studio：2021年推出時，它以可翻轉屏幕+觸控筆支持主打創意辦公，一度被視為SurfaceBook的繼任者；2023年的升級版本僅小幅提升了處理器（從12代酷睿到13代），沒有增加屏幕刷新率、電池容量等關鍵配置。更重要的是，2023年Surface主管Panos Panay離開微軟轉投亞馬遜后，Surface部門的戰略徹底轉向利潤優先。微軟財報顯示，Surface系列中，入門級的Surface Laptop Go、Surface Pro銷量占比超70%，而Studio這類高價小眾產品的營收貢獻不足5%。因此，目前的Surface領導層似乎對涉足非暢銷產品線沒有興趣，Surface Studio和Laptop Studio的未來，大概率會走向終結。

Project Ara：模塊化手機差點就實現了

早在2013年，當智能手機仍然充滿創意的時候（當時Android和iOS還在快速迭代，新功能層出不窮），谷歌宣布了Project Ara——這個由摩托羅拉先進技術與項目部門（當時摩托羅拉已被谷歌收購）主導的項目，試圖打破手機只能整機更換的固有邏輯。

Project Ara的最初構想非常激進：手機機身是一個骨架，電池、攝像頭、處理器、屏幕等所有組件都做成獨立模塊，用戶可以像拼樂高一樣自由組合——比如喜歡拍照的用戶可以裝兩個長焦鏡頭，經常出差的用戶可以換大容量電池，甚至可以移除指紋模塊來降低成本。谷歌當時承諾，Ara的基礎骨架定價僅50美元，單個模塊價格不超過100美元，用戶還能在便利店、線上商店隨時購買新模塊，當場更換。

但這個想法從技術上就難以實現：首先是兼容性問題，不同品牌、不同規格的模塊（比如高通驍龍處理器和聯發科處理器）如何統一供電標準、數據傳輸協議？谷歌最初計劃用統一接口解決，但實際測試中頻繁出現模塊接觸不良、信號中斷的問題；其次是機身設計矛盾，模塊化需要預留更多接口和固定結構，導致手機厚度超過15mm（當時主流手機厚度僅7～8mm），重量超200g，便攜性大打折扣；最后是成本控制，為了保證模塊的通用性和穩定性，谷歌投入了大量研發資金，但測試版手機的生產成本遠超預期，50美元的基礎骨架根本無法實現。

因此，到2015年，谷歌不得不調整Ara的方案：放棄全模塊化，改為半模塊化——處理器、屏幕等核心組件固定，僅電池、攝像頭、存儲等非核心部件可更換。但即便如此，項目仍困難重重：2016年，谷歌以“戰略調整”為由，將摩托羅拉出售給聯想，同時徹底擱置了Project Ara，一款真正的模塊化手機從未實現。

不過，Ara的理念并未消失。荷蘭公司Fairphone從2013年開始推出可維修模塊化手機，雖然不能自由升級處理器，但電池、屏幕、攝像頭等部件可以用螺絲刀輕松拆卸更換，大幅延長手機壽命（Fairphone 4的支持周期長達5年），主要面向環保意識較強的用戶；而Framework則將模塊化理念帶到了筆記本電腦領域，2021年推出的Framework Laptop支持更換內存、硬盤、屏幕甚至主板，用戶可以根據需求升級，避免整機淘汰。如果Project Ara當時能更務實地從半模塊化起步，而非追求激進的全模塊化，或許今天的手機市場會有另一種可能——但可惜的是，我們生活在錯誤的時間線中。

Microsoft Band：當年它很潮

健身追蹤器在2014年也并不是什么新鮮事物（Fitbit早在2007年就推出了首款手環），但它們的受歡迎程度隨著時間的推移而增加。2015年后，可穿戴設備市場規模以每年20%的速度增長，小米手環、AppleWatch等產品逐漸成為大眾消費品。這使得微軟如此輕易放棄Microsoft Band系列變得更加奇怪。

Microsoft Band系列只有兩款產品，但它的設計理念相當獨特：它不像傳統智能手表那樣強調手表形態，而是采用纖細的腕帶設計（寬度僅20mm），機身搭載一塊1.4英寸的曲面觸控屏，整體重量不足30g，佩戴感比當時的Fitbit Charge更舒適；功能上，它不僅支持步數、卡路里、睡眠監測等基礎功能，還加入了心率變異（HRV）監測、紫外線檢測，甚至能連接手機接收短信、電話提醒，兼容WindowsPhone、Android、iOS三大系統，生態適配比當時的Fitbit更全面。

初代Microsoft Band在2014年10月推出，雖然存在續航短（僅1～2天）、表帶容易斷裂等問題，但憑借高性價比（售價199美元，比AppleWatch便宜一半）和跨平臺兼容，首銷三個月銷量突破100萬臺，市場反響不錯。2015年10月，微軟推出了Microsoft Band 2，不僅修復了表帶問題，還升級了屏幕（從平面屏到曲面屏）、增加了GPS模塊（支持離線記錄運動軌跡），續航也提升到了48小時，甚至加入了壓力監測功能——通過心率數據判斷用戶壓力水平，提醒用戶休息，這在當時的可穿戴設備中屬于創新功能。

但令人意外的是，Microsoft Band 2成為該系列的絕唱。2016年7月，微軟突然宣布停止生產Microsoft Band 2，官方商城下架所有相關產品，甚至不再提供售后維修服務。背后的原因，一方面是市場競爭加?。篈pple Watch Series2在2016年推出，加入了防水、GPS功能，生態整合（與iPhone的健康數據同步）遠超Microsoft Band；另一方面是微軟的戰略重心轉移——云服務主管起家的微軟CEO薩提亞?納德拉全力推動“云優先、移動優先”戰略，將資源集中在Azure云服務、Office365等企業業務上，消費級硬件（尤其是可穿戴設備）被視為非核心業務，投入大幅縮減。最終，微軟在數字健康市場爆發前選擇退出，未能利用接下來十年中該市場的增長（2023年全球可穿戴設備市場規模已超800億美元），不得不說真是太遺憾了。

我們失去了太多

看著今天的科技格局，你有沒有意識到，我們一路走來失去的很多有創意的東西，又有多少東西變得更糟或更無聊。今天的科技產品似乎越來越趨同：智能手機都是“全面屏+矩形機身”，智能手表都圍繞“健康監測+通知”，就連筆記本電腦的設計也越來越相似——而那些曾經充滿冒險精神的產品，比如能自由換模塊的Project Ara、為創作者量身定制的Surface Studio、試圖打破iOS/Android壟斷的WindowsPhone，它們或許不完美，但至少為科技行業提供了另一種可能。

雖然我對上述所有產品沒有太多依戀，但像Project Ara、Surface Studio系列和WindowsPhone這樣的東西，我真的希望能看到更多——它們的消失，不僅是一款產品的終結，更是科技行業創新勇氣的流失。而這在整個科技產品歷史中僅僅是幾個碎片——你可能想到更多我們曾失去的科技產品，比如諾基亞的Meego系統、谷歌的Nexus系列、亞馬遜的FirePhone，它們都曾承載過獨特的理念，卻最終消失在時代的浪潮中。