精打細算的“省”,不如高回報的“花”。
最近,和幾位做會展服務和會獎旅游的朋友聊天,聽到一片哀嚎。原來,他們長期依賴的政府、國企訂單幾乎斷流。“現在風聲緊,誰還敢大手大腳辦論壇開會?”一位老板苦笑道,公司業務量斷崖式下跌,不得不開始裁員。
政府這一方面呢,和幾個地方的市長和文旅局長溝通共同舉辦幾個論壇,地方官員普遍反映現在上面對舉辦會議論壇卡得很緊,有的地方甚至直接規定不能用財政預算開會。
這引發了一個更深層的思考:當政府和企業為了“過緊日子”而砍掉會議、論壇預算時,我們真的省下錢了嗎?還是說,我們正在為節省“芝麻”,而丟掉了驅動經濟的“西瓜”?
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一、 算一筆大賬:
省下的預算 vs 流失的活力
我們首先來算一筆經濟賬。
假設某政府部門,原計劃舉辦一個年度行業論壇,預算500萬。這筆錢將用于:
· 場地租賃(會展中心)
· 參會人員住宿與餐飲(酒店)
· 會場布置與技術服務(廣告公司、AV設備商)
· 嘉賓邀請與差旅(航空、鐵路)
· 城市交通與本地消費
這500萬一旦投入市場,就會像一顆石子投入湖面,產生一圈又一圈的漣漪效應。會展中心收到租金,可以支付員工工資;酒店滿房,帶動了餐飲、清潔服務;廣告公司有活干,就能避免裁員……這筆錢最終轉化為無數企業和個人的收入,其中一部分又會通過稅收,回到政府手里。
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而現在,為了“過緊日子”,這500萬預算被砍掉了。政府賬面上確實省了500萬。
但社會賬面上損失了多少呢?遠不止500萬。
這500萬未能帶動的乘數效應消失了。與之相關的產業鏈企業收入銳減,可能導致裁員降薪,進而削弱社會整體消費能力。政府從這一鏈條中能獲得的稅收也同步減少。更重要的是,一個高質量的行業論壇,本是技術交流、政策解讀、商業合作的絕佳平臺,它的缺失會延緩信息流動和商業決策,對行業發展的隱性傷害更是無法用金錢衡量。
省下了500萬“看得見”的預算,可能扼殺了數千萬“看不見”的經濟活力和未來稅收——這無疑是一筆虧本的買賣。
二、MICE經濟:
被嚴重低估的增長引擎
我們所討論的,遠不止是“開會”本身,而是一個龐大的MICE經濟(即會議、獎勵旅游、大會、展覽)。
MICE是公認的高端服務業,具有消費層次高、客戶質量好、產業關聯廣、拉動效應強的特點。它是人均消費最高的旅游產品之一,能帶動一條涵蓋交通、酒店、餐飲、廣告、印刷、翻譯、搭建、旅游的漫長產業鏈。
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政府和企業主導的會議、論壇,是MICE市場中數量最穩定、支付能力最強、示范效應最顯著的組成部分。當這部分需求被“一刀切”式凍結,整個產業鏈都會陷入寒冬。這絕非簡單的“整頓形式主義”,而是在動搖一個重要市場經濟領域的根基。
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三、恢復信心,
需要“行動的信號”而非“收縮的信號”
當前經濟面臨的最大挑戰之一是 “預期轉弱” ,即企業和消費者對未來缺乏信心,不敢投資、不敢消費。
在這種背景下,政府和企業帶頭“過緊日子”,削減開支,在微觀層面看似理性,在宏觀層面卻可能傳遞出一個 “收縮”和“悲觀” 的信號,進一步強化社會的消極預期,形成惡性循環。
反之,如果政府能夠科學、精準、高效地繼續投入預算,舉辦必要的、高質量的會議和論壇,這本身就是一個強有力的 “行動”和“信心” 信號。它表明:
1. 政府在積極作為,引導行業發展。
2. 商業活動在正常進行,交易與合作在持續發生。
3. 消費市場正在被激活。
這種信心,比任何口頭上的鼓勵都更具價值。它能有效打破悲觀情緒的堅冰,讓經濟的齒輪重新加速轉動。
四、
關鍵在于“怎么花”,而不是“花不花”
我們呼吁政府繼續花錢,絕非鼓勵回到過去那種鋪張浪費、形式主義、效果存疑的會議模式。我們的核心觀點是:要從“無差別緊縮”轉向“高效率支出”。
· 砍掉的,應該是“無效支出”:堅決砍掉那些只為撐場面、走過場、沒有實質內容的“神仙會”;嚴控公款旅游、奢華餐飲、昂貴禮品等灰色消費。
· 保留并優化的,應該是“有效投資”:對于能促進行業交流、推動技術轉化、吸引商業投資、提振市場信心的專業論壇、品牌展會、招商大會,不僅不應削減,反而應更科學地投入,提升其質量和效率。
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政府需要做的,是當一個聰明的“投資人”,而不是一個吝嗇的“守財奴”。把錢花在能產生最大社會經濟效益和信心的“刀刃”上。
結語
“過緊日子”的精神內核是反對浪費,倡導效率,其最終目的依然是為了更好地發展。如果我們因為害怕浪費,而連驅動經濟的燃油都不敢加,那無疑是本末倒置。
當政府敢于繼續花錢,當會議的燈火再次通明,當商旅的人流重新涌動,我們看到的將不只是會議的復蘇,更是整個經濟生態活力的回歸。
是時候重新審視我們的政策了:繼續花錢,精準花錢,用積極的開支政策來點燃市場的引擎,遠比一味地“過緊日子”更能帶領我們走出低谷,迎來雙贏的局面。
作者 | 吳必虎 DeepSeek
編輯 | 周晴
圖源 | 網絡
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