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01
大部分用人單位的勞動合同模板中,都會有”本合同附件包括以下協(xié)議和規(guī)章制度,與本合同具有同等法律效力”、“乙方已詳細(xì)閱讀本合同及附件所列示的文件以及公司各項規(guī)章制度,并承諾認(rèn)真履行和遵守”等相關(guān)文字。
這實際是在履行新入職員工的制度告知流程,以便公司相關(guān)規(guī)章制度能夠?qū)π氯肼殕T工產(chǎn)生法律效力。
那這種勞動合同附件的方式,是有效的制度告知嗎?有什么利弊嗎?
新入職員工還有哪些制度告知的方式?
02
從制度告知形式上,其實就是線下和線上兩種。
線下主要就是簽收簽閱,包括制度書面簽收簽閱、線下會議培訓(xùn)簽到、辦公區(qū)的公告欄張貼公示。
線上主要是電子告知形式,包括OA系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)站公告、電子郵件發(fā)送、通訊工具發(fā)布(企業(yè)微信、釘釘?shù)龋⑿畔⑾到y(tǒng)(如人力系統(tǒng),電子合同等)確認(rèn)等。
勞動合同中制度附件告知形式其實是線下的一種補充方式。
之所以說是補充方式,是因為幾十上百頁的制度基本不會作為勞動合同的附件文本。如果不能進(jìn)一步舉證勞動者確實看過這些制度,其實還是存在比較大的風(fēng)險。
第二點是如果勞動合同中的附件列明了具體版本,將來修改制度以后,是適用新的制度,還是以勞動合同制度附件規(guī)定內(nèi)容為準(zhǔn),存在不確定性。
很可能哪個版本的制度對勞動者有利,便會適用哪個版本。
如果不標(biāo)明具體的制度版本,那無法定位具體的制度,也就發(fā)揮不了預(yù)想的作用。
可考慮在勞動合同中加入以下文字,會有一定積極作用:本人知曉公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營管理需要對制度進(jìn)行修訂或更新,修訂后的制度將通過公司指定渠道(郵件系統(tǒng)、企業(yè)微信等)公示,如本合同的附件制度與公司新發(fā)布的制度有任何沖突或不一致之處,以新發(fā)布的制度為準(zhǔn)。
03
關(guān)于新員工的制度告知,建議采取線下加線上組合的方式,避免單一形式帶來的潛在風(fēng)險。
下面詳細(xì)介紹一下各類新員工制度告知方式的操作方式及注意事項。
(1) 制度簽收簽閱(線下)
簽字類證據(jù)是勞動仲裁中最直接、效力最高的證據(jù)之一。
只要把公司相關(guān)的制度編制成員工手冊,提供給員工閱讀,通過《員工手冊簽收確認(rèn)書》或《制度知曉確認(rèn)書》進(jìn)行簽收和簽閱即可。
對于部分重要的制度,如《勞動紀(jì)律管理制度》、《考勤管理制度》,可考慮單獨簽收。
如果單位人員規(guī)模小,入職人員不多,可考慮讓新入職員工在已打印好的每一頁制度上進(jìn)行已閱簽字。
(2) 線下會議培訓(xùn)簽到(線下)
在進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)時,簽到表詳細(xì)注明培訓(xùn)的制度名稱,讓新員工進(jìn)行簽到。
有條件情況下,培訓(xùn)結(jié)束后還可以組織簡單的考試,將新員工考試試卷存檔。
(3) 辦公區(qū)公告欄公示(線下)
對公告欄粘貼的公告內(nèi)容應(yīng)該拍照、錄制視頻留存作為證據(jù)。
此方式缺點是無法證明員工已經(jīng)閱讀了公告內(nèi)容,因此一般需要結(jié)合其他形式一起使用。
(4) OA系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)站公告(線上)
此種方式一般適合全員使用,對于新員工,不可能單獨再次發(fā)送制度公告。
且部分系統(tǒng)和網(wǎng)站公告只能看到已閱讀人數(shù),無法顯示具體閱讀人員姓名。
與線下公告欄公示相同,需要與其他形式配合使用。
(5) 電子郵件發(fā)送(線上)
電子郵件的發(fā)送在舉證時,一般需要舉證勞動者在收件人范圍,如果能從后臺查到收件人已經(jīng)閱讀的證據(jù)則更為有效。
基于以上原因,對于新入職員工,建議可單獨發(fā)送,并要求回復(fù)郵件進(jìn)行確認(rèn)。
這種方式的優(yōu)點是非常便捷,在舉證上由于需要證明收件人收到,有一定舉證難度。也需要與其他形式配合使用。
(6) 通訊工具發(fā)送(線上)
企業(yè)微信和釘釘都有已讀功能,對于單一對話窗口,能夠準(zhǔn)確顯示對方已讀,如果是發(fā)送群消息,則一般只能顯示閱讀人數(shù),無法顯示閱讀人員明細(xì)。
可以考慮制作制度已讀的電子收集表,并附上制度附件,發(fā)送到群中,則能夠準(zhǔn)確獲得哪些人已讀,哪些人未讀,并能對未讀人員一鍵進(jìn)行催讀提醒。
(7) 信息系統(tǒng)確認(rèn)(線上)
通過人力資源系統(tǒng)或者單獨的電子合同系統(tǒng),一般可以實現(xiàn)將制度自動推送給新員工,并且在后臺保留已經(jīng)送達(dá)或閱讀的記錄。
也可以將制度閱讀作為入職流程的線上環(huán)節(jié),只有閱讀完制度以后,才能辦理后續(xù)流程。
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