讀懂《長短經(jīng)》8句話，勝過讀100本管理書：你的困惑，早有答案！

《長短經(jīng)》是唐代趙蕤編著的一部謀略奇書，也叫《反經(jīng)》。

趙蕤，這個(gè)名字，很多人可能不知道，他是李白的老師。

當(dāng)時(shí)人稱“趙蕤數(shù)術(shù)，李白文章”把兩個(gè)人并稱，可以看出趙蕤的水平和高度。

在《長短經(jīng)》這部書中，趙蕤以歷史案例為基礎(chǔ)，系統(tǒng)闡述了治國、用兵、識(shí)人等方面的智慧，兼具儒、道、法三家精髓。

有人稱《長短經(jīng)》為“小《資治通鑒》”，可以說是古代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的集大成之作。

在我看來，它就是一本干貨版的《資治通鑒》，內(nèi)容非常精煉，讀起來句句經(jīng)典。

精選《長短經(jīng)》中的八句經(jīng)典名句，分享給大家：

第一句：知人者智，自知者明。

能夠了解他人是智慧，能夠認(rèn)清自己才是高明。

這是《知人》篇中的一句話，告訴我們：領(lǐng)導(dǎo)要有識(shí)人的能力，但更要有自知之明。

如何讓領(lǐng)導(dǎo)更容易看清自己？一定要能夠聽到不同的聲音，并且能聽進(jìn)去不同的意見。要學(xué)會(huì)用人之長，補(bǔ)己之短。

第二句：制器必?fù)窠常诬姳剡x將。

制作器物就一定要選擇優(yōu)良的材料，軍隊(duì)就要選擇好的將領(lǐng)。

這句話出自《量才》篇，告訴我們領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵崗位上選人的重要性。

就像《孫子兵法》中所說的：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。”

領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵崗位上的選人，直接決定了組織的興亡。

第三句：謀不可眾，利不可獨(dú)。

決策時(shí)不要跟多數(shù)人商量，分享利益則是要讓大多數(shù)人共享。

這句出自《決斷》篇，告訴我們領(lǐng)導(dǎo)，在決策和利益分配時(shí)要有智慧。

決策時(shí)應(yīng)讓大多數(shù)人參與，少數(shù)人拍板；而在利益分享時(shí)，要做到人人均沾，利益共享。

第四句：欲速不達(dá)，見小利則大事不成。

急于求成，往往難以達(dá)到目標(biāo)；貪圖小利，往往辦不成大事。

這句話出自《時(shí)宜》篇，提醒我們做領(lǐng)導(dǎo)要把握時(shí)機(jī)，目光長遠(yuǎn)。

做企業(yè)要堅(jiān)持長期主義，不能為了短期利益而做出不明智的決定。

第五句：水至清則無魚，人至察則無徒。

水太清澈，魚無法生存；人過于精明，沒人愿意跟你玩。

這是《大體》篇中的一句話，告訴領(lǐng)導(dǎo)要有包容之心，胸懷寬廣，能夠容納別人的短處，善用他人的長處。

這跟現(xiàn)代管理學(xué)中的“灰度管理”理論有異曲同工之妙。

第六句：不患位之不尊，而患德之不崇。

不要擔(dān)心地位不夠尊貴，而要擔(dān)心德行不夠高尚。

這句話出自《師表》篇，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要提升自身道德修養(yǎng)。

正如司馬光在《資治通鑒》中所說：“才者，德之資，德者，才之帥。”

德行才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)固地位的根本，才是穩(wěn)居高位的底層根基。

第七句：審時(shí)度勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)要觀察時(shí)機(jī)，估量形勢(shì)，順應(yīng)事物的發(fā)展趨勢(shì)加以引導(dǎo)。

出自《時(shí)宜》篇，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)做事要把握時(shí)機(jī)，與企業(yè)決策時(shí)的環(huán)境分析道理相同。

第八句：上下同欲者勝。

上下層意愿一致，才能成事。

這句話出自《出軍》篇，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性。

領(lǐng)導(dǎo)要打造團(tuán)隊(duì)共同的愿景，確保目標(biāo)一致，這樣更容易借助眾人的力量成就事業(yè)。

《長短經(jīng)》雖然是唐代的智慧，但與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理論高度契合，足以說明這部書的實(shí)用價(jià)值。它超越了時(shí)代的局限，跨越千年，依然值得我們仔細(xì)品味和琢磨。