點對點需求的產品經理，就是牛馬

最近，我在帶著團隊做BCI腦機接口系統算法研究的工作總算啟動了，在這個項目啟動的時候，我感受到產品經理的思維方式對我個人做產品甚至是做產品founder的影響極大。

還記得曾經做產品經理、高級產品經理時候，身邊許多大廠的產品經理，晚上九點還在加班寫 PRD 文檔和畫原型，白天則忙著參加各種業務會議。

PM在會議上，各部門提出自己的意見與需求，產品經理負責接收、整理。有的產品經理面對的客戶甚至來自外部企業的業務部門。在這樣的密集會議和任務下，產品經理的工作變成了不斷地梳理需求、撰寫 PRD、制作原型。

于是，原本帶著理想創造者（Ideal Innovator）的角色，逐漸被現實磨成了一個純粹的軟件研發“牛馬”，并且很多人認為這就是產品經理的正常工作方式，但其實忘記抽象出自己在做一個又一個產品需求的本質，其實是通過產品去解決問題的本質。

即使是一個下拉篩選以及頁面搜索，都是解決一個具體的問題：“內容不夠、無法查找等業務需求”有人問我：“為什么還要做產品經理培訓，你說產品經理要消失了？”

前段時間我寫過一篇關于ChatGPT Atlas 瀏覽器的文章。它幾乎可以自動化完成產品經理所有的基礎工作。

于是有人說：“那產品經理是不是就要被淘汰了？”其實并不是。

AI瀏覽器的出現，淘汰的傳統意義上負責需求調研、產品設計、原型制作、PRD撰寫的那類螺絲釘的產品經理，確實未來可被AI替代。

但真正的產品經理工作，根本不可能，或者我們不允許發生

一個產品從原型到上線只是開始，核心價值在于持續迭代與成長。就像一個小孩一樣，產品經理要根據用戶需求與市場變化，持續優化產品，而不是機械執行任務。比如，手機的核心是通訊；電腦的核心是生產力。AI 再智能，也無法替代這種“產品成長”的價值判斷與設計美學，因為這個是產品founder的職責與定位，沒有founder就沒有這個產品出現的必要了。

這背后是產品價值觀——就像企業的價值觀，是AI無法學習的。

所以，避免牛馬的產品經理就要有：球形思維 與之相對的是 點對點思維，很多產品經理被業務方牽著走：還是前面一樣，有業務部門說今天要“加個搜索”，明天要“做個導出”，后天又要“支持數據遷移”。
這就是點對點思維。而優秀的產品經理會把這些零散需求，抽象成系統性的產品規劃進行球形思維

• 搜索、篩選、導出，本質是數據查詢模塊；

• 上傳、遷移、備份，本質是數據生命周期管理。

這就是球形思維。

它能將碎片化需求整合為整體邏輯，統一規劃，形成有生命力的產品。

如果你現在仍然是被動接需求的“點對點產品經理”，那你就是高替代性的“牛馬型產品經理”。
而具備“球形思維”的產品經理，能把零散需求上升為市場洞察，從而創造出真正成型的產品。

一個大廠內部孵化的典型產品：語雀

在產品經理圈，如果說優秀的產品經理，那么就要說其語雀的創始人玉伯，也是我一直關注的產品經理。

語雀曾是阿里生態中最優秀的文檔工具之一，但玉伯離開后，這款產品幾乎“失去了靈魂”。在我有一次看到了玉伯分享的采訪訪談，了解到語雀的誕生，本身就來自一種“畸形”的環境：它出自大廠公司內部孵化創新計劃，起初得到支持，但等到用戶量起來后，卻因為與電商業務基因、以及盈利困難導致了語雀事業部的部門內離職率高、甚至是其人員晉升受限，畢竟這和大廠主線業務脫節，一個是電商業務，一個是做文檔。

最終，創始人離開后，就隨后曾經出現了語雀全網崩了，導致無數用戶聲討，最終公司才不得不又繼續投入了資源。

我曾經寫過這篇文章的記錄，當時語雀崩了，一度上了熱搜。

我曾在 Twitter 上問他：“如果當時不在公司內部做，而是和幾個朋友業余開發，語雀會不會走得更遠？甚至是今天可能是一家偉大的文檔公司或第二家notion？”
他沒有回復我。但我想，這正是產品經理最大的命題：如何讓‘工作中的產品’，成為‘自己熱愛的產品’。

成為“球形思維”的產品經理，珍惜大廠的工程師同事友誼

我見過太多三十歲后的獨立開發者，既是程序員，又是產品經理、運營、設計師，一人身兼數職。當他們的產品有了用戶、有了收入，再想請回昔日大廠同事加入時，往往已不可能。

因為那時，別人首先會問：“你能給我多少錢？”——現實讓理想變得遙遠。

所以我常對身邊的大廠產品經理說：多和開發、算法工程師做朋友。未來你要再找到那些懂算法、發過SCI、看得懂英文論文的人，一定會很難。一起在業余時間做出屬于你們共同的產品，那才是最強的競爭力與壁壘。

以后你要想在自己創業能夠招的到他們進來為你干事，是非常難的。至少在我現在來看，我要想招聘一個會看SCI算法的工程師甚至是英語雅思7以上的程序員，是非常難的。無論是薪資待遇還是成長匹配都難以獲得他們的吸引。

優秀的產品經理的真正優勢

曾經我寫過一篇文章：，總結下來

1. 資源整合能力—— 能湊齊人、錢、事去推動問題的解決。

2. 球形思維能力—— 能從需求碎片中抽象出完整的產品框架。

3. 產品價值觀—— 能判斷一個產品“該不該做”，而不僅是“能不能做”。

阿里的語雀曾經在產品體驗上、與產品時間線上都是遠遠領先騰訊文檔的，但當創始人離開，產品失去方向，就像企業失去靈魂。這說明：產品經理不只是需求翻譯者，而是產品靈魂的守護者。

要知道語雀2018年就上線了，而騰訊文檔2024年。

球形思維就是產品架構思維：

最近我的腦機接口項目取得了一些階段性成果。從產品經理到腦機接口產品創始人，這一路上，我最深的體會就是：技術再先進，也離不開有思考力的產品經理，也就是要有自己的產品架構

我也非常感謝和現在一起并肩前行的開發工程師、技術伙伴們，因為他們不乏是我曾經的工作同事，也希望看到這篇文章的你——能用球形思維找到屬于自己的“產品框架”以及自己的技術合伙人。

今天的分享就到這里。

“關注我，一個產品經理的創業故事”

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