一年入選20家！順德“小巨人”新增量奮楫爭先領跑佛山

如何衡量區域產業的“硬核實力”？國家級專精特新 “小巨人”企業的數量與質量，正成為關鍵標尺。這些聚焦細分市場、手握核心技術的“排頭兵”，不僅是中小企業高質量發展的標桿，更折射出區域產業鏈的韌性與創新潛力。

10月23日，2025年順德區企業家大會以政企“事業合伙人”“命運共同體”的理念凝聚共識；次日，第七批國家級專精特新“小巨人”企業名單公示完畢，順德便交出了一份印證大會精神的亮眼答卷：全區20家企業成功入選，占全市總量的40.8%，申報通過率接近40%，5家復核企業100%通過，各項數據時隔四年再次領跑佛山，創下佛山五區歷年最佳成績。

值得一提的是，此次入選數量與過去三年總和持平，一年完成區政府工作報告中“三年翻番”目標的66.7% ，更實現容桂、龍江、均安三鎮街“零的突破”，其中容桂5家企業同步入選，盡顯區域創新動能與發展活力。

順德區召開服務專精特新企業工作協調會。

機制破題：

“三張清單”構建梯度培育閉環

順德此次入選的“小巨人”企業，在細分市場中展現出“不可替代”的競爭力，每一家企業的突破都極具代表性。

其中，容桂首批專精特新“小巨人”企業德美化工，用技術實力改寫了行業格局。首創側鏈強化取向技術，打破歐美日在無氟防水整理領域的長期壟斷，替代傳統含PFOA的八碳產品。2024年，其高端印染助劑銷量穩居全國前二，無氟防水劑更是拿下全國第一，成功替代日本大金、美國杜邦等進口產品，為盛虹、華寶等企業供貨，助力李寧、安踏等民族品牌高端服飾附加值提升。智能洗滌電器領域的廣東賽普智能制造股份有限公司，則憑借對核心技術的深耕脫穎而出。該企業長期聚焦智能洗滌電器關鍵元器件，已構建完善的核心專利體系。

德美化工用技術實力改寫了行業格局。/資料圖

順德“小巨人”培育成果的背后，是一套科學系統的“三張清單”培育機制，從“廣泛儲備”到“精準聚焦”，讓優質企業層層突圍和進階。

第一張清單以全區715家有效期內的專精特新中小企業為基礎，構建覆蓋廣泛的培育“基本盤”，通過“全面培育、全面發動、全面提升”的策略，為“小巨人”群體持續壯大筑牢根基，確保培育工作有充足的“源頭活水”；第二張清單從基礎清單中聚焦企業營收增長率、研發投入強度、資產負債率等關鍵指標，篩選出93家企業建立“小巨人”后備企業培育臺賬，實施分級分類精準管理，并開展“一對一” 重點走訪調研，為企業“把脈問診”，讓培育從“大水漫灌” 轉向“精準滴灌”；第三張清單則在后備臺賬基礎上，進一步篩選出38家位于工業“六基”領域及制造強國戰略十大重點產業領域的企業，將其列為沖擊國家級“小巨人”的“第一梯隊”，進行資源傾斜與靶向扶持，集中力量實現重點突破。

此次20家成功獲評的企業中，近九成來源于“第一梯隊”清單，有力印證了“三張清單”機制的科學性與精準性，展現了順德梯度化培育路徑的成功實踐。

對標創新：

“政企金”協同注入培育新活力

閉門造車難成氣候，對標先進才能搶占先機。順德主動跳出“舒適區”，以“走出去 + 本土化創新”的思路，為“小巨人”培育引入外部智慧與金融活水。

一方面，順德主動對標全國先進地區，區領導、區經濟促進局領導多次帶隊赴深圳市中小企業服務局開展專題調研，深入學習借鑒專精特新企業培育經驗。另一方面，在吸收先進經驗的同時，順德并未簡單照搬，而是結合本地產業實際，創新性引入金融證券專業評估體系：利用金融機構在企業評估方面的優勢，對區內專精特新中小企業開展全方位診斷，精準識別企業優勢與短板，探索構建“政企金”協同培育新模式。

這一模式不僅為企業提供了更專業的發展指導，更讓政府扶持政策與金融資源形成合力，有效破解企業發展 中“信息不對稱”“資源難對接”等痛點，為“小巨人”企業培育注入了市場化新活力。

精準服務：

全鏈條賦能企業突破發展瓶頸

在“小巨人”企業成長過程中，順德從市場拓展到申報輔導，進行全鏈條護航。2025年2月，順德在全市首創順德南海產業供需跨區對接會，組織華運通達等4家企業攜多項前沿技術現場展示，與50余家來自順德、南海的市政建設工程企業開展精準匹配，推動多項合作現場簽約，為企業產品拓展市場搭建了高效平臺，積極探索產業鏈協同發展新路徑。

在第七批專精特新“小巨人”申報階段，一方面，在佛山市工業和信息化局的指導下，順德區先后組織舉辦了專精特新企業服務暨第七批國家級“小巨人”申報輔導會、梯度培育政策宣講會等多場活動，覆蓋企業超百家，精準傳達專精特新政策精神，助力企業科學規劃專精特新發展路徑，另一方面，通過“一企一策”的精準輔導，讓企業核心優勢充分彰顯，助力多家企業成功躋身“小巨人”行列。據了解，順德區經促局相關負責人帶隊分組走訪近30家申報企業，通過詳細了解企業技術特點，根據申報材料從“專、精、特、新、鏈、品”六個角度精準挖掘企業亮點，在數據梳理、文字表述等方面提出建設性意見。如針對德美化工，工作組為幫助企業走出明明很優秀，卻連續兩年申報不通過的“怪圈”，逐項對比申報內容和企業核心“硬”實力，建議補充如何打破國外壟斷、實現進口替代背后的產品性能數據對比及對國家綠色環保產業發展的意義，增強企業競爭力；面對廣東賽普智能制造“重應用輕基礎、重數量輕體系”的問題，指導企業梳理核心專利體系與基礎技術積累；為廣東希塔變頻技術明確聚焦變頻控制器“補短板、鍛長板”成效的方向。

此次順德“小巨人”培育的歷史性突破，標志著全區在構建“儲備一批、培育一批、申報一批”全鏈條培育體系上取得實質性成效。未來，順德將以企業家大會精神為指引，持續深化“三張清單”機制與“政企金”協同模式，把“容錯審批”等服務創新融入專精特新培育全流程，推動更多中小企業走“專而精、特而優”的發展道路。隨著“小巨人”群體不斷壯大，順德將進一步夯實“世界級智能制造高地”的產業根基，讓政企“命運共同體”的合力，轉化為區域高質量發展的強勁動能。

來源：順德融媒

編輯：盧驍婷

二審：曹開文

三審：葉劍星