他曾是格力最年輕高管，如今欠債1億被限高，節(jié)目曾說不看工資條

10月22日，《一天零一頁2025》播出的一段采訪，把王自如重新推上熱搜。

節(jié)目里，他坐在綠皮火車的硬座上，身邊是來往的乘客，車廂的窗戶一開一合。

他笑著說：“我現(xiàn)在只能選擇這種出行方式。”

緊接著，他透露自己目前負債大約一個億。

“創(chuàng)業(yè)的首要目標就是還錢。”他說。

曾經(jīng)的數(shù)碼圈風云人物，如今因為被法院限制高消費，只能坐綠皮火車出差。

那個當年穿著襯衫、拿著麥克風談理想的創(chuàng)業(yè)者，似乎已經(jīng)成了另一個人。

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王自如的故事，要從十幾年前說起。

他出生在黑龍江齊齊哈爾，后來考入香港理工大學。

那時，他買了一臺Mac電腦，用簡陋的設(shè)備拍下開箱過程，上傳到視頻網(wǎng)站。

畫質(zhì)模糊，燈光不穩(wěn)，但視頻火了，觀眾第一次看到一個普通學生，用實驗報告的態(tài)度，講手機和電腦。

2009年左右，國內(nèi)還沒有成體系的數(shù)碼測評內(nèi)容。

王自如自己買機器、自己拍、自己剪。為了做視頻，他刷爆信用卡，花了三十萬港幣，還欠了二十萬債。

那時的他沒資源、沒資本，但有熱情。

在一段早期訪談里，他說過一句話：“專業(yè)應(yīng)該被尊重。”

2012年，他帶著幾位朋友回到深圳創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立ZEALER。

創(chuàng)業(yè)初期，他們租下一層小平房，買測試設(shè)備、建實驗室，做中國第一批標準化數(shù)碼評測。

他們測屏幕亮度、測續(xù)航曲線、拆機拍內(nèi)部構(gòu)造，王自如堅持所有結(jié)果都要有數(shù)據(jù)、有對比。

當時，這種方式在國內(nèi)幾乎沒人做。

ZEALER憑借“認真”和“專業(yè)”迅速崛起，成為科技愛好者心中的標桿。

2014年，他舉辦ZEALER 2.0發(fā)布會，還與羅永浩的一場直播辯論，讓他徹底出圈。

那一年，他只有29歲。

人們開始叫他“數(shù)碼教主”，他成了公眾眼中的新銳代表。

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熱度來的同時，公司也在迅速膨脹。

ZEALER開始做電商、廣告、汽車內(nèi)容，甚至涉足綜藝節(jié)目，王自如想把評測做成完整產(chǎn)業(yè)鏈，既做內(nèi)容，也做商業(yè)。

但理想主義的成本很高。
實驗室設(shè)備貴、樣機采購多，廣告收入?yún)s有限。

資金壓力越來越大。

團隊從十幾人擴張到上百人，管理難度也成倍增加。

那幾年，投資方陸續(xù)進來。曙暉創(chuàng)投是早期股東之一。

王自如在接受采訪時曾說，他一直在做平衡，“既要堅持標準，又要活下去。”

但這件事，比想象中難得多。

2021年8月，王自如正式退出ZEALER，辭任總經(jīng)理和執(zhí)行董事。

表面上是一次平穩(wěn)交接，實際上是一個漫長糾紛的開端。

他后來解釋，離開ZEALER后，必須處理股權(quán)轉(zhuǎn)讓、繳稅、員工補償、合同結(jié)算等一系列問題。
這些成本加起來，數(shù)額很大。

同時，因為部分股東未簽字，股權(quán)估值損失認定也引發(fā)爭議。

其中的核心糾紛，來自曙暉創(chuàng)投提出的股權(quán)回購問題。

2024年1月，深圳南山區(qū)法院判決強制執(zhí)行3383萬元。

8月，他被列入限制高消費名單，名下部分股權(quán)被凍結(jié)。

“那時候我才發(fā)現(xiàn)，飛機、高鐵商務(wù)座都坐不了了。”
他說。

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限制高消費之后，王自如的出行受到嚴格限制。

節(jié)目拍攝那天，他坐上綠皮火車，往返于深圳與外地之間。

在采訪中，他語氣平靜：“坐綠皮其實也挺好，可以想事兒。”

這種慢的節(jié)奏，與他曾經(jīng)代表的互聯(lián)網(wǎng)速度形成鮮明對比。

過去他主張效率、速度、創(chuàng)新，現(xiàn)在不得不面對一節(jié)節(jié)駛過的老式車廂。

離開ZEALER的同一年，他加入了格力電器，身份是“數(shù)字化渠道改革項目負責人”。

這是一個介于中層與高層之間的職位，主要負責格力線上渠道的系統(tǒng)建設(shè)。

他在節(jié)目中提到，自己不是格力副總裁，而是負責一個項目，但格力內(nèi)部項目通常較為核心，他的級別接近管理層。

2023年底，他在一次訪談中說：“我沒看過格力的工資條，我就看董明珠怎么開會，我覺得幸福。”

這句話引發(fā)熱議。

有人質(zhì)疑他說話太官，也有人認為他是在表達敬佩。

他后來回應(yīng)稱，自己確實沒被正式任命為副總裁，但項目重要，所以保持低調(diào)。

那兩年，他很少公開露面，社交平臺也停止更新。

2024年6月，王自如發(fā)布視頻，宣布重新創(chuàng)業(yè)。

“目標很簡單，把錢還上。”

他說這話時，語氣平淡。

他強調(diào)，這次不會帶貨，也不會做直播。

他要做的是AI與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的技術(shù)服務(wù)，希望通過AI內(nèi)容生成和數(shù)字化咨詢幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。

這次創(chuàng)業(yè)，他沒有融資，也不談理想，更多的是現(xiàn)實考量。

他說：“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)方式很多，但我不會靠帶貨掙錢。”

根據(jù)工商公開資料，他名下曾有多家公司，目前仍在存續(xù)的，是深圳市悅宸汽車美容有限公司。

2024年1月，這家公司因未按期公示年報，被列入經(jīng)營異常名錄。

此外，他的另一家公司“深圳前海你快點科技服務(wù)有限公司”和“平潭青藤企業(yè)管理合伙企業(yè)”已注銷。

這些信息說明，他已大規(guī)模清理早期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

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2025年10月21日，北京商報報道，王自如已入職AR品牌雷鳥創(chuàng)新。

據(jù)報道，他將參與品牌內(nèi)容和產(chǎn)品推廣。

10月23日的雷鳥新品發(fā)布會上，他的名字出現(xiàn)在嘉賓名單中，職務(wù)為內(nèi)容顧問。

這意味著，在經(jīng)歷債務(wù)、限高和創(chuàng)業(yè)波折后，他重新回到科技產(chǎn)業(yè)。

在節(jié)目里，王自如稱，目前所有工作重點都是“還錢”。

他透露，債務(wù)與個人消費無關(guān)，主要是ZEALER的歷史遺留問題。

“那時候離職要補稅、補員工、補股東。公司畢竟還有人要吃飯。”

對于外界的關(guān)注，他表示理解，但不希望被消費。

“事情的解決就是慢慢來。”

節(jié)目播出后，話題沖上熱搜。

有人調(diào)侃，也有人表達尊重。
但他沒有再回應(yīng)，只說：“我現(xiàn)在要先把賬還完。”

王自如在節(jié)目里說過一句話：“創(chuàng)業(yè)其實沒什么傳奇，就是解決問題。”

這句話沒有激情，也沒有過去那種自信，但它大概能代表他如今的處境。

從ZEALER的創(chuàng)始人，到格力的項目負責人，再到被執(zhí)行、限高、重新創(chuàng)業(yè)，他經(jīng)歷的每一步都公開、都留下痕跡。

如今的他不再講理想，也不談方向，只在解決現(xiàn)實。

在那節(jié)綠皮火車車廂里，他的電腦屏幕上仍然開著PPT。

那可能是他下一個項目的計劃書。

綠皮火車的速度雖然慢，但對他來說，也許剛剛好。

足夠他想清楚自己要去哪里。

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