河北富豪押中風口，沖上430億

01、7天大漲60%

曾經(jīng)，一句“經(jīng)常用腦，多喝六個核桃”的廣告，讓六個核桃名聲大噪。近幾年，由于自身品牌老化、銷量下滑，疊加飲料行業(yè)新品井噴，六個核桃逐漸淡出人們的視線。

不過，運營著六個核桃的上市公司養(yǎng)元飲品，最近一段時間卻大出風頭。

自9月24日開始，養(yǎng)元飲品股價持續(xù)走高，到10月10日收盤，短短7個交易日，漲幅就高達62%，總市值沖上了434億元。雖然最近有所回調(diào)，但是截至10月27日收盤，其股價漲幅仍超40%，每股報收29.95元，總市值為377億元，上漲超百億元。

養(yǎng)元飲品這一波股價大幅上漲來得很突然，被投資者戲稱為，“老登股”迎來了春天。

做植物蛋白飲料的養(yǎng)元飲品為何突然大漲？這與一家國內(nèi)重要的半導體企業(yè)有關。一個與之不相干但備受資本追捧的行業(yè)，竟然讓六個核桃也“蹭”上了半導體概念的熱度。

9月25日，有媒體報道稱，長江存儲科技控股有限責任公司（以下簡稱“長江存儲”）召開了股份公司成立大會，大會選舉產(chǎn)生了股份公司首屆董事會成員。這意味著，其股份制改革完成，公司治理結構將全面升級。

天眼查顯示，9月25日，長江存儲已更名為長江存儲控股股份有限公司。

半導體行業(yè)炙手可熱，作為其中的明星企業(yè)，長江存儲旗下?lián)碛虚L江存儲、武漢新芯、長存資本、長存科服、宏茂微等多家企業(yè)，已逐步構建出“閃存制造、晶圓代工、封裝測試、產(chǎn)業(yè)投資、園區(qū)運營、創(chuàng)新孵化”等業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

胡潤研究院發(fā)布的《2025全球獨角獸榜》顯示，長江存儲上榜且位列第21名。

通常而言，股份制改革是企業(yè)尋求上市的前奏。企業(yè)完成股份制改革后，IPO大概率就會被提上日程。因此，市場對長江存儲也有IPO的預期，且充滿期待。

那么，市場對長江存儲的IPO期待，為什么會外溢到賣六個核桃的養(yǎng)元飲品身上呢？

這源于養(yǎng)元飲品的對外投資。4月，養(yǎng)元飲品發(fā)布公告稱，其控股的蕪湖聞名泉泓投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱“泉泓投資”），已認購長江存儲16億元新增注冊資本。交易完成后，泉泓投資持有長江存儲0.99%的股份。

養(yǎng)元飲品稱，該投資事項早在2023年11月董事會就已審議通過，但因涉及商業(yè)秘密，所以暫緩披露，直至2025年4月，暫緩披露原因已消除，才進行了披露。

股價連日大漲后，養(yǎng)元飲品于9月25日、26日連發(fā)交易風險提示：截至目前，泉泓投資持有長江存儲0.98%的股份，比例較低，且該項投資尚未獲得收益，未來投資收益存在不確定性。

10月15日，養(yǎng)元飲品又發(fā)布增資公告稱，將使用自有資金向私募基金泉泓投資增資10億元。增資完成后，泉泓投資的總規(guī)模將由30億元增加至40億元。養(yǎng)元飲品的認繳出資額也將從29.97億元提升至39.97億元，占比達到99.925%。

不過，養(yǎng)元飲品稱，此次增資資金將用于私募基金對其他項目的投資，不會對已投資項目追加投入。

02、六個核桃不好賣了

股價的突然大漲，使得養(yǎng)元飲品意外出圈，賺足了存在感。然而，養(yǎng)元飲品之所以要跨界搞投資，還是因為公司的核心產(chǎn)品——六個核桃不好賣了。

2025年前三季度，養(yǎng)元飲品實現(xiàn)營業(yè)收入39.05億元，同比下降7.64%；歸母凈利潤為11.19億元，同比下降8.95%，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-1.65億元。

可見，養(yǎng)元飲品的業(yè)績增長急需新的驅(qū)動力。

投資，正是養(yǎng)元飲品找到的一條路。養(yǎng)元飲品稱，上述投資符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠推動公司探索股權投資的商業(yè)運營模式，有利于進一步提升公司整體業(yè)績水平。

從河北衡水走出來的六個核桃，曾經(jīng)也風光過，但是，近些年面臨著挑戰(zhàn)。

養(yǎng)元飲品的前身叫河北元源保健飲品有限公司，1999年一度處于破產(chǎn)邊緣，被轉(zhuǎn)手到了衡水老白干，但是，衡水老白干并未扭轉(zhuǎn)其頹勢。直到一次國企改革時，一幫員工改變了這家公司的命運。

2005年，以姚奎章為代表的58名職工籌集309.49萬元，接下了衡水老白干手里的“包袱”，也就是今天的養(yǎng)元飲品。這些員工出資金額不等，于是，這家公司由老白干集團的全資子公司，變成了姚奎章實際控制、員工所有的民營企業(yè)。

在招股說明書中，養(yǎng)元飲品披露過一份龐大的自然人股東名單——實際出資2%以上的基本是中層及以上管理者，出資2%以下的，有財務部會計、庫管員、綜合辦內(nèi)勤、業(yè)務員，還有司機、伙房廚師、花木工人、車間工人、司爐工……都成了股東。

出生于1965年的姚奎章，曾任老白干酒廠技術科技術員、生產(chǎn)科副科長、一分廠副廠長、集團生產(chǎn)處處長、集團董事，搖身一變，從“打工人”變成了老板。

那些年，深諳快消品營銷之道的養(yǎng)元飲品，通過洗腦式的廣告“經(jīng)常用腦，多喝六個核桃”及不斷贊助《最強大腦》等節(jié)目，年營收一度高達90億元。在2016年，很舍得砸錢營銷的養(yǎng)元飲品，銷售費用就超過了10億元。

在姚奎章的帶領下，養(yǎng)元飲品發(fā)展迅猛。在植物蛋白飲料行業(yè)，養(yǎng)元飲品的市場份額最大，在更細分的核桃乳行業(yè)，養(yǎng)元飲品更是絕對的龍頭。

2018年2月，養(yǎng)元飲品上市。這意味著，曾經(jīng)那幫湊錢收購的職工，用了13年，完成了從打工人到股東再到富豪的跳躍。同年，姚奎章以115億元的財富登上了胡潤百富榜。

不過，自IPO以來，養(yǎng)元飲品的業(yè)績就開始在起伏中下滑，將最后的高光留在了上市當年。

2018年，養(yǎng)元飲品的營業(yè)總收入為81.44億元，歸母凈利潤為28.37億元。6年后的2024年，其營業(yè)總收入已降至60.58億元，歸母凈利潤下滑至17.22億元。

2025年以來，不管是上半年還是前三季度，養(yǎng)元飲品的營收與凈利潤都在下滑。

在養(yǎng)元飲品的發(fā)展中，主要依賴于王牌產(chǎn)品——六個核桃。近些年，養(yǎng)元飲品的核桃乳產(chǎn)品，銷量與收入都在下滑。從2018年到2024年，核桃乳的營收從80.21億元下滑至53.73億元，銷量從85.68萬噸下滑至56.53萬噸。

可見，六個核桃確實不好賣了。

在6月舉行的業(yè)績說明會上，養(yǎng)元飲品總經(jīng)理范召林在回答投資者“公司如何看待核心產(chǎn)品增長乏力的現(xiàn)狀？未來是否計劃通過跨界或收購新興品牌突破增長瓶頸”的提問時，只用了“公司暫無相關計劃”8個字回應。

03、不差錢，但缺爆款新品

作為曾經(jīng)的爆款單品，六個核桃?guī)缀鯎纹鹆苏麄€養(yǎng)元飲品。

六個核桃確實很能賺錢。養(yǎng)元飲品的核桃乳產(chǎn)品，毛利率一直高達50%左右，2019年時為52.8%，近幾年略有下降，2024年時也超過48.4%。其在招股書中披露過，六個核桃原料成本占比最大的，不是核桃乳，而是易拉罐——占比57%。

核桃乳帶動了公司整體利潤率。即使養(yǎng)元飲品在營銷上不惜重金，但其銷售凈利率仍然很高，2019年時超36%，近幾年略有下降，2024年及2025年前三季度約為28.5%。

雖然近些年業(yè)績在下滑，但是，養(yǎng)元飲品一直“不差錢”。

在上市當年的2018年末，養(yǎng)元飲品的貨幣資金加交易性金融資產(chǎn)達122.22億元，占總資產(chǎn)的80%。也就是說，躺在賬上的現(xiàn)金資產(chǎn)占總資產(chǎn)的八成，相當不差錢。

在投資長江存儲之前的2022年末，養(yǎng)元飲品躺在賬上的現(xiàn)金資產(chǎn)為90.29億元，占總資產(chǎn)的60%。到2024年末，其貨幣資金加交易性金融資產(chǎn)超68億元，占總資產(chǎn)的50%。截至2025年第三季度末，養(yǎng)元飲品的資產(chǎn)負債率還不到21%。

Wind數(shù)據(jù)顯示，自上市以來，養(yǎng)元飲品已累計現(xiàn)金分紅9次，分紅金額高達164.62億元，平均分紅率超95%。

可見，養(yǎng)元飲品不差錢，實控人及大股東們更不差錢。

問題是，養(yǎng)元飲品不能一直靠六個核桃打天下。

養(yǎng)元飲品作為飲料企業(yè)，依賴單一品類長期被外界所質(zhì)疑，養(yǎng)元飲品自己也在財報中一再提到其有“產(chǎn)品種類單一的風險”。

從2018年上市以來，核桃乳的營收占養(yǎng)元飲品主營業(yè)務收入的比重，一直居高不下，2018年至2020年，占比一直超98%，從2021年開始的三年，略有下降，但是也超92%，2024年接近90%。

在整個飲料大賽道，像蜜雪集團、農(nóng)夫山泉、東鵬飲料等，憑借各自的特點，都踩準了時代與市場的某個節(jié)點，且不斷布局新品，崛起很快。更何況，在飲料行業(yè)，爆款產(chǎn)品的生命周期越來越短。

六個核桃本來所處的細分市場的規(guī)模就不大，又在一波波消費趨勢中，沒能推出新的爆款產(chǎn)品，因此，存在感逐漸減弱，尤其是在年輕人當中。養(yǎng)元飲品雖然也推出了其他植物飲料，但并未起勢。六個核桃的河北“老鄉(xiāng)”承德露露，也遇到了類似的問題。

為了找到新的增長點，同時減少對六個核桃的依賴，養(yǎng)元飲品選擇當紅牛的經(jīng)銷商。

核桃乳的營收占比之所以從2021年開始有所下降，是因為養(yǎng)元飲品2020年9月公告稱，其孫公司成了紅牛安奈吉的經(jīng)銷商，在長江以北地區(qū)全渠道獨家經(jīng)銷該產(chǎn)品。

自中泰紅牛“相斗”以來，泰國天絲在中國市場推出了多款紅牛產(chǎn)品，如紅牛維生素風味飲料、與廣州曜能量合作推出的紅牛安奈吉飲料（已改名為紅牛維生素牛磺酸飲料），來圍剿中國紅牛（紅牛維生素功能飲料）。

近幾年，在養(yǎng)元飲品業(yè)務板塊中，功能性飲料營收逐年增長，2024年為6.49億元。不過，其占比尚小，而且，“兩牛相斗”仍在持續(xù)，紅牛維生素牛磺酸飲料市場份額較小，更不及上述其他兩款紅牛，且養(yǎng)元飲品的經(jīng)銷存在地域限制，并非公司可以長期依靠的業(yè)務。

這就可以解釋養(yǎng)元飲品為什么要搞投資了。

搞投資自然無可厚非。但是，對上市公司的長期發(fā)展而言，更需要能撐起第二曲線的主營業(yè)務，就像東鵬飲料的補水啦，衛(wèi)龍美味的魔芋爽，農(nóng)夫山泉的東方樹葉。

（作者 | 張向陽，編輯 | 吳躍，圖片來源 | 視覺中國，本內(nèi)容來自財經(jīng)天下WEEKLY）