六年任期，楊杰董事長給中國移動和行業帶來了什么？

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2025年10月28日，中國移動通信集團有限公司召開中層以上管理人員大會。中央組織部有關負責同志宣布了黨中央關于中國移動通信集團有限公司主要負責同志調整的決定：陳忠岳同志任中國移動通信集團有限公司董事長、黨組書記，免去其中國聯合網絡通信集團有限公司董事長、黨組書記職務；免去楊杰同志的中國移動通信集團有限公司董事長、黨組書記職務。相關職務任免按有關法律和章程的規定辦理。

——以上為官方信息

2019年3月，楊杰從中國電信調任中國移動董事長，肩負起帶領這家大型移動運營商實現戰略轉型的重任。當時，通信行業正面臨傳統業務增長放緩、5G商用即將啟動的關鍵節點。

在楊杰的領導下，中國移動逐步構筑起以“力量大廈”為藍圖的戰略框架，推動公司從通信服務向信息服務轉型。這一戰略轉型在2025年上半年已顯現成效：數字化轉型收入達到1569億元，占主營業務收入比提升至33.6%。而中國移動也成長為網絡規模、客戶規模、收入規模“三個全球第一”，創新能力、品牌價值、公司市值、盈利水平“四個全球領先”的通信運營企業。

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楊杰給中國移動帶來了什么？

楊杰上任后不久便提出了中國移動發展的“力量大廈”戰略藍圖。這一戰略以黨建為統領，以創世界一流企業為目標，明確了一條高質量發展主線。

這一戰略的核心是推動公司實現四個轉變：經濟從高速增長向高質量發展轉變；信息通信技術從基礎動力向核心引擎轉變；基礎電信業務從規模經營向價值經營轉變；市場競爭從“要素”競爭向“要素+能力”競爭轉變。

面對AI技術的迅猛發展，楊杰在2025年全面升級了“AI+”行動計劃，明確中國移動作為AI“供給者、匯聚者、運營者”的定位。這一布局使中國移動在AI產業浪潮中占據了有利位置。

2網絡建設：從5G領先到算力網絡布局

在網絡建設方面，楊杰推動中國移動快速擴張5G網絡。截至2025年9月，中國移動已開通5G基站超260萬個，已建成全球規模最大的5G網絡，覆蓋全國所有城市及重點區域。

到2025年，中國移動已建成全球規模最大的5G-A網絡，并建成多個全國性和區域性智算中心節點，智算規模超過43EFLOPS。

在2025年中國國際大數據產業博覽會上，楊杰進一步強調了中國移動在算力網絡方面的布局，包括全力推進400G“九州”算力光網樞紐節點，打造“東數西算”超級通道。

3業務轉型：從通信服務到信息服務

楊杰上任后對政企事業部門進行了大刀闊斧的改革，整合資源與能力，組建了縱向一體的政企運營體系。這一改革為政企市場增長奠定了組織基礎。

數據顯示，2025年上半年，政企市場收入達到1182億元，同比增長5.6%，成為重要的增長點。同時，應用及信息服務收入達到1367億元，同比增長5.9%。

在2025年的業績說明會上，楊杰透露，中國移動來自AI的直接及相關收入已達“幾十億元的量級”。這一數據表明AI相關業務正在成為新的增長引擎。

4創新能力建設：從技術應用到原創引領

楊杰高度重視創新能力建設，推動中國移動從技術應用向原創技術引領轉變。中國移動系統性提出6G網絡架構，推出以AI為核心驅動力的下一代云計算范式。

中國移動打造的全棧自主可控的多模態“九天”通用大模型，已布局能源、交通、工業、醫療、教育等40余款行業大模型。這一成果獲評“2024年央企十大國之重器”。

中國移動還構建了支撐數據高效流通利用的數聯網（DSSN），自主清洗、精標形成20萬億Tokens高質量訓練數據集。這一布局為AI時代奠定了數據基礎設施優勢。

5經營理念：從規模優先到價值導向

面對傳統通信市場飽和與人口紅利消退的挑戰，楊杰提出了“追求有利潤的收入，有現金流的收入”的經營理念。在這一理念指導下，中國移動主動放棄了部分低效、無效業務。

2025年上半年，在營收同比微降0.5%的情況下，中國移動實現了凈利潤同比增長5%，達到842億元。這一成績反映了楊杰價值導向經營策略的有效性。

楊杰表示，“高基數基礎上想要保持快速增長，難度確實加大了”。但他同時強調，中國移動將堅持穩中求進，力爭實現未來2-3年收入和利潤的良好增長。

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楊杰給行業發展帶來了什么？

在中國移動董事長楊杰的領導下，中國移動正經歷著從傳統通信服務商向世界一流信息服務科技創新公司的轉型。這一轉型背后，是楊杰提出的一系列前瞻性理論框架的支撐。這些理論不僅重塑了中國移動的發展戰略，也在很大程度上影響了中國乃至全球信息通信產業的發展方向。

在楊杰的理論體系中，三大核心概念——信息能量融合創新、信息消費“新三樣”和碳硅融合發展——構成了一個完整的思想體系，共同指向數字經濟的未來圖景。

（1）信息能量融合創新理論

2022年8月，楊杰在世界5G大會上首次提出了“能量信息融合創新”理論。他用一個極簡表達式概括了這一理論的核心：C=∑[E+I+f(E×I)]。

其中C代表人類文明程度，E代表能量，I代表信息，E×I代表能量和信息的融合創新。這個公式表明，文明的發展程度取決于能量、信息以及二者融合創新的總和。

楊杰從人類文明演進的角度分析了能量與信息的關系。在原始文明和農業文明時代，能量與信息融合程度低；工業革命時代，能量與信息均取得質的飛躍；而在信息文明時代，信息開始發揮主導作用，深度融入能量轉化和運用的全過程。

這一理論的實際應用體現在三種形態上：信息能量化、能量信息化以及信息能量一體化。楊杰認為，新型信息基礎設施為經濟社會發展注入“數智能量”，而能量轉化過程被“比特化”后，可實現更高效的配置。

基于這一理論，中國移動明確了“世界一流信息服務科技創新公司”的新定位，制定了創世界一流“力量大廈”戰略，全面發力新型信息基礎設施和新型信息服務體系。

（2）信息消費“新三樣”理念

2025年3月，作為全國政協常委的楊杰在兩會期間提出了信息消費 “新三樣” 概念，即智能網聯新能源汽車、人工智能手機和電腦、智能機器人。

這一概念是對政府工作報告中“人工智能+”行動的具體化，也是對過去幾十年中國消費變遷的觀察總結。楊杰回顧了從“老三件”（自行車、手表、縫紉機）到“新三件”（冰箱、彩電、洗衣機），再到如今的信息消費“新三樣”的演變過程。

楊杰指出，“新三樣”具有巨大市場潛力，整體市場規模預計將達到5萬億元以上。其中，智能網聯新能源汽車和智能機器人各自市場規模可達2-3萬億元，人工智能手機市場規模約9000億元。

“新三樣”的重要性不僅體現在經濟規模上，更在于其能夠覆蓋“人、車、家”三大生活場景，滿足人民群眾美好生活需要。隨著中國人口結構呈現老齡化、少子化趨勢，人工智能將創造更多應用場景和服務模式。

楊杰建議從融合創新、政策支持和倫理治理三方面推動“新三樣”發展，強化核心技術攻關，完善政策支持體系，并建立多部門協同監管機制。

（3）碳硅融合發展愿景

在2025年6月的上海世界移動通信大會上，楊杰進一步提出了 “碳硅融合” 的前沿概念。

他預測，以傳感器、處理器、存儲器、控制器等物理硬件為“軀體”，以計算智能、感知智能、認知智能、運動智能為“神經中樞”的硅基生命將迎來群體性涌現。這些硅基生命與碳基生命深度融合，將開創文明新形態。

楊杰闡述了碳硅融合三大趨勢：硅基個體規模倍增，激發社會發展新紅利；數字空間縱深拓展，釋放數實融合新潛能；智能經濟效能躍升，點燃經濟增長新引擎。

他認為，未來硅基生命的數量將超過人類，成為社會勞動力與智力資源的重要組成，形成新的“人口紅利”和“人才紅利”。

對于信息通信業，楊杰提出三條路徑：加速硅基生命的智能涌現，加速硅基向碳基深度對齊，加速碳基與硅基協同共創。中國移動正致力于成為AI的供給者、匯聚者、運營者，推動“碳硅融合創新”成為突破行業增長瓶頸的重要方向。

楊杰提出的三大理論框架具有明顯的層次性和演進性。信息能量融合創新理論從文明演進維度奠定了基礎，信息消費“新三樣”聚焦中期產業發展，碳硅融合則代表了長遠未來視野。這些理論直接指導了中國移動的戰略轉型。公司從通信服務向信息服務拓展，業務市場從ToC向CHBN（個人、家庭、政企、新興市場）轉變，發展方式從資源要素驅動向創新驅動轉變。

楊杰的理論貢獻超越了企業層面，對整個信息通信產業產生了重要影響。他提出的概念和框架為行業提供了共同語言和方向指引，促進了跨界融合和生態共建。如今的中國移動，在楊杰的理論指引下，已不再是傳統的電信運營商。截至2025年上半年，公司數字化轉型收入占比已達33.6%，政企市場收入超過千億元，AI相關業務形成“幾十億元量級”規模。

回望楊杰在中國移動的六年任期，他主導的轉型舉措已經取得實質性進展。今天的中國移動，正從傳統電信運營商逐步轉變為基于5G、算力網絡和智慧中臺的新型信息服務企業。更重要的，楊杰的理論體系使中國移動在行業變革中保持了戰略定力，從跟隨趨勢轉向定義方向。這些思想不僅指導著中國移動的轉型，也為數字經濟時代的信息通信業提供了理論基石。

隨著AI時代的到來，楊杰為中國移動鋪設的這條轉型升級之路，不僅關乎一家企業的未來，也將在更深層次上影響中國數字經濟的發展方向。他所構建的戰略框架和理論體系，很可能將成為中國移動乃至整個行業應對未來技術變革和行業競爭的重要基石。

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