從出海三強：看中國創新如何叩開全球高端市場

“BOD”重構全球價值鏈，中國企業終于從價值鏈底端的代工者，蛻變為微笑曲線頂端的規則定義者。

作 者 丨 宿藝

編 輯 丨 子淇

10月28日，巴塞羅那，全球科技界的目光，都匯聚在這座歐洲市場腹地的標志性城市。

OPPO三十年的集大成之作，年度旗艦Find X9系列在此全球發布，以影像、性能、AI 交互等全能力躍升，再次為全球用戶展示了中國科技的創新力量。

這是一個“中國智造”加速全球化的標志性事件。

縱觀世界工業革命史，每一次技術革命都帶動了新興國家崛起。18世紀英國憑借蒸汽機技術引領第一次工業革命，19世紀德國通過電氣化實現趕超，20世紀美國依托信息技術確立全球領先地位。

“如今，中國正在成為新型經濟全球化的引領者?！闭缃洕鷮W家李稻葵這一判斷，作為全球120多個國家的第一大貿易伙伴、70多個國家的第二大貿易伙伴，中國這個“全球貿易穩定之錨”，正加速從“貿易大國”向“創新大國”轉型，以新質生產力推動全球產業格局重構，重塑全球競爭與創新邏輯。

一個最具代表性的新名詞是：“BOD”——這三個字母代表了中國出海三強比亞迪、OPPO和大疆三家領軍公司，它們作為中國制造從“追趕者”到“破局者”的代表，共同展現了中國企業在全球舞臺的高價值創新力與競爭力。

比亞迪以新能源技術重構全球交通體系，讓電動大巴駛入東京、倫敦等國際都市，以新能源助力全球減排，讓“中國綠”成為發達國家的日常街景。

大疆開創并持續引領無人機產業，以低空經濟賦能千行百業，從技術、產品到標準，都占領了全球的制高點。

OPPO更是將創新科技產品帶到70多個國家和地區，以信息技術為全球消費者創造美好生活，更在全球智能手機高端市場長期與蘋果、三星“掰手腕”，形成長期穩定的“三極”格局。

三個不一樣的故事，指向同一個結論：以BOD為代表的中國企業，已經實現從“跟隨學習”到“主導引領”，從“產品輸出”到“標準輸出”的深層次變革，為全球產業升級提供了更具競爭力的“中國方案”。

回望改革開放近五十年以來，中國企業的全球化，經歷了從“跟跑”、“并行”再到“領跑”的深刻轉變。

在20世紀80年代，我們依靠勞動力優勢參與國際分工，“三來一補”承接發達國家制造轉移，用汗水澆筑起“世界工廠”的基石；

進入90年代，我們引進消化吸收再創新，“以市場換技術”，積累產業基礎；

進入新世紀，我們主動走出國門搏擊海外風浪，讓“Made in China”成為全球消費者的依賴日常。

如今，當“BOD”以自主創新重構全球價值鏈，中國企業終于從價值鏈底端的代工者，蛻變為微笑曲線頂端的規則定義者。

一個代表性的例子是，在2010年左右，全球高端手機市場曾長期被蘋果、三星壟斷，中國手機品牌大多集中在低端市場；如今，通過持續的技術創新和品牌建設，以OPPO為代表的中國品牌，已在全球高端市場占據重要位置。

Counterpoint數據顯示，在2024年，OPPO手機的平均售價（ASP）已躍居全球第二，僅次于蘋果；而在450-500美元高端價位段的市場份額，更已登頂全球第一。此次全球發布的Find X9系列，也以高達1299歐元的售價（約人民幣10700元），與蘋果最新iPhone 17系列定價相當。

正如全球化研究專家鄭永年曾反復論證的那樣，一個大國的崛起歷程，必然是其企業在全球價值鏈中持續向上攀登的過程。

“BOD”天團在全球市場的集體破局，不僅是這些企業自身的成功，更是中國從制造大國向創新強國邁進的時代宣言。

它們不僅展現了“中國智造”的新質生產力，更為中國企業的全球化征程，樹立了“價值出?！钡某晒藯U。

比如OPPO，十年深耕核心賽道，每年投入超10億元夯實長期技術底座，聯手哈蘇、索尼、聯發科等全球頂級合作伙伴聯合創新，并以用戶為中心持續升級的產品體驗，以及在出海過程中堅持本地化深耕，不斷打造適合不同市場的本地化產品、功能與服務。最終，鑄就了在全球市場的強大競爭力與產業共創領導力，贏得全球消費者青睞。

當比亞迪的電動車穿行在慕尼黑老城，與巴伐利亞的傳統工匠精神隔空對話；當大疆的無人機翱翔在紐約上空，與曼哈頓的天際線一起描繪城市脈動；當OPPO的旗艦店進駐米蘭都靈街，與意大利的時尚基因交相輝映，一個全新的時代已經拉開帷幕。

站在新的歷史起點，我們正見證一個負責任大國的崛起，見證中國從“世界工廠”向“全球創新策源地”邁進，見證更多中國企業沿著“BOD”的路徑，面向新一輪科技革命，面向百年未有之大變局的時代浪潮，以技術為舟、以價值為帆，為構建“人類命運共同體”的宏偉愿景，貢獻更多的“中國力量”。

「壹觀察」創始人宿藝

原搜狐科技通信主編

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