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舟安老師你好,我在三甲醫(yī)院從事人事工作,最近遇到一個(gè)長期壓著我們女醫(yī)生的問題。
我們單位有個(gè)門診科室,因?yàn)楸Wo(hù)病人隱私需要,規(guī)定是:男醫(yī)生接男病人,女醫(yī)生既接男病人,也接女病人。
看起來是靈活和人性化,但結(jié)果是什么?
男性病人因?yàn)闄z查簡單、出片快,一個(gè)泌尿系統(tǒng)檢查十幾秒就走人;女性病人很多都有乳腺、甲狀腺、婦科,問題多、問的細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)高,還容易產(chǎn)生投訴。
所以考核就是一個(gè)很大的問題,女性醫(yī)生遇到的問題總是比男性醫(yī)生更多、更復(fù)雜,但統(tǒng)計(jì)的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)更在意人數(shù)、投訴、滿意度這些指標(biāo)。
這次開會(huì)有位領(lǐng)導(dǎo)說:「我們單位有幾個(gè)女醫(yī)生動(dòng)作太慢,專業(yè)水平需要提高。」
女醫(yī)生們覺得很委屈,希望我們?nèi)耸虏块T能夠向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)說明這個(gè)狀況,并且改善這個(gè)情況。我想問,這個(gè)問題應(yīng)該怎么解決?我的職位是人力的三把手,下面有三個(gè)下屬,我們實(shí)際都干活的。
【舟安的解答】
題主,首先咱們要明確一件事:
這個(gè)考核方式,會(huì)不會(huì)影響績效和收入?影響大不大?
因?yàn)槿绻绊懙氖轻t(yī)生的收入、晉升、職稱,那這就不只是「心里不舒服」,而是實(shí)打?qū)嵉睦娣峙鋯栴}啊。
一旦觸及利益,那就必須走正規(guī)流程,逐級(jí)匯報(bào)。
這里的關(guān)鍵詞,是逐級(jí)。
你不要愣頭青,只顧著解決問題,是要讓科室一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都知道:這不是誰快誰慢的問題,是分工公平和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的問題。
人事部門的二把手一把手,你也要第一時(shí)間同步到位。
從解決方法上,第一步我建議,幾位女醫(yī)生聯(lián)合向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。
只陳述事實(shí),只表達(dá)合理訴求,不抱怨,不控訴,保持專業(yè),無可指責(zé)。
但如果這一步走不通,那就不是「說話的問題」,是「證據(jù)的問題」。
第二步,就是用數(shù)據(jù)說話,調(diào)研一下,哪怕只選一天,去記錄以下內(nèi)容:病患進(jìn)門到出門的平均時(shí)間、男女病例復(fù)雜度,投訴來源區(qū)域的比例。
把這些形成橫向?qū)Ρ缺恚?/p>
數(shù)字一擺,誰在刷條數(shù),誰在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),一目了然。
如果條件允許,再打聽一下其他三甲醫(yī)院同類科室的做法。
他們有沒有性別分工機(jī)制?有沒有風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)?有沒有病例系數(shù)?
這樣才有資格在院會(huì)上說一句:「這不是我們不行,是咱們醫(yī)院的制度沒跟上現(xiàn)實(shí)。」
最后,你需要注意一下人的問題。
說實(shí)話,你說的這種問題,連我這個(gè)外行聽一遍都懂。
領(lǐng)導(dǎo)真的不懂,還是故意不說?
如果是真不懂,那是管理盲區(qū),可以學(xué)習(xí)。
如果是裝糊涂,那就是利益博弈,要警惕。
后者比前者的概率高很多。
多半和辦公室政治和內(nèi)斗有關(guān)。
這一步,你心里要有數(shù)。
需要提個(gè)醒的是:如果真要推動(dòng)這個(gè)事,女醫(yī)生們必須擰成一股繩。
如果內(nèi)部不齊,表面聯(lián)合,背地里有人通風(fēng)報(bào)信,那你不僅改變不了制度,反而容易被貼上「帶頭鬧事」的標(biāo)簽。
如果動(dòng)了誰的利益,卻沒人敢站出來擔(dān)責(zé),那最好先穩(wěn)住局面。
大體邏輯就是這樣:
先確認(rèn)問題性質(zhì)→決定是否上升為利益問題→以數(shù)據(jù)說話→再判斷領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)→再?zèng)Q定是否推動(dòng)這部分改革。
不要貿(mào)然行事。
希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助。
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