001
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好酒和名酒容易混為一談。
但這年頭江小 白全國到處那個(gè),這顯然不是好酒,
東北有好酒,只不過沒能延續(xù)至今,也沒有做出品牌影響力。現(xiàn)如今還活著的酒,用幾個(gè)字就能概括了:能喝,但沒驚喜。
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還有一個(gè)個(gè)人看法,那時(shí)候地方酒的發(fā)展更多依靠地方市場,東北人能喝反而決定了大眾價(jià)位的酒才有生存空間,一桌酒局,人均半斤太正常,別說喝汾20檔,就是二百一瓶的,對于大多數(shù)普通飯局,這酒錢也有點(diǎn)高,何況在東北一高興二兩五的杯子走一個(gè)的也是助助興的事。
家父多年前跟我提起過九十年代在東北喝到的好酒,他也記不清是什么酒了,念念不忘,說酒液黏稠拉絲,飲后口舌生津。
東北曾經(jīng)出過很多好酒,遼寧的老龍口、鳳城老窖、千臺(tái)春、鐵剎山、道光廿五、三溝、凌塔原漿、鶴鄉(xiāng)王、九門口等。吉林省的榆樹錢、德惠大曲、新懷德、洮兒河、洮南香、吉林原漿、龍泉春、大泉源等。黑龍江的富裕老窖、北大倉,大慶老窖、三九龍濱等都曾是是東北老酒人的念想。
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但真正走出東北的多是一些低端產(chǎn)品,如老村長、龍江家園、小村外等一些低端產(chǎn)品,坦誠而言,可能大都是液態(tài)勾兌酒,以一些眼花繚亂的促銷方案贏得了大部分低端消費(fèi)群體的青睞。
002
假如你多留心中國白酒,會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的共性:名酒多產(chǎn)自經(jīng)濟(jì)欠佳地區(qū)。
比如貴州的遵義,四川的瀘州、宜賓、綿竹,山西的汾陽,陜西的寶雞,江蘇的淮安、宿遷,安徽的亳州……基本上都是所在區(qū)域歷來經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū),酒廠也往往是當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè),雖然也有很多酒廠在當(dāng)?shù)卣阒滦肆耍钕聛淼幕径汲闪吮镜亟?jīng)濟(jì)支柱。
如果順著這個(gè)現(xiàn)象往里扒,會(huì)發(fā)現(xiàn)東北有著釀造好酒的土壤,卻沒有這方面的基因——作為共和國長子,他們的工業(yè)曾經(jīng)太發(fā)達(dá)了,經(jīng)濟(jì)也是獨(dú)樹一幟,根本不需要酒來支撐。
氣候溫度濕度工藝發(fā)酵時(shí)長等等所有外部條件肯定都有一定的影響。但大家有沒有想過原料的問題呢?最主要的糧食還是原來那個(gè)糧食嗎?這可能才是共性的問題吧。你對釀酒根本就不了解,以前基礎(chǔ)條件差,東北太冷,固法如何保證發(fā)酵溫度?而貴州這些地方一年四季溫度不低,老窖里孕育了天然酵母菌落,
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我們都知道釀酒需要大曲,它在白酒釀造中扮演著至關(guān)重要的角色。它通過酶的作用將谷物中的淀粉轉(zhuǎn)化為酒精,實(shí)現(xiàn)了白酒的酒精發(fā)酵過程。大曲中的酵母和細(xì)菌通過復(fù)雜的代謝過程,釋放出豐富的風(fēng)味物質(zhì),為白酒賦予了獨(dú)特的風(fēng)味和香氣。
而主要負(fù)責(zé)產(chǎn)香的細(xì)菌,喜歡在60度左右的高溫環(huán)境生活,因此,相比于東北地區(qū)的溫度條件,在南方地區(qū),那些嗜熱產(chǎn)香的細(xì)菌更容易生存,產(chǎn)生的代謝物質(zhì)也更多,因此,酒的風(fēng)味就更加豐富,香味也更濃醇。
其次,我個(gè)人的理解,好水好糧還是用來吃的,東北有好水好糧也不一定用來釀酒,吃還不夠吃呢。
當(dāng)然你也別說北方?jīng)]有酒,北大倉就挺好,
有一說一,白酒沒有酒文化,只有俄式干杯。
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003
延續(xù)了“光瓶酒”的錯(cuò)誤思路。
站在酒廠自己的角度來看,是戰(zhàn)略定位錯(cuò)誤。
90年代的白酒第一次改革,在茅五瀘洋劍等布局高階價(jià)位段,搶占高端市場的時(shí)候,東北酒參考了汾酒策略,走低端光瓶酒的路線,把目光聚焦到農(nóng)民和外出務(wù)工的最基層打工者身上,所以定價(jià)也是10元以下消費(fèi)段,當(dāng)時(shí)有老龍口、老村長、龍江家園等一系列光瓶酒以價(jià)優(yōu)酒好聞名于大江南北。
隨著改開的力度變大,資本瘋狂涌入,帶來了三個(gè)變化,壓死了東北酒。
從消費(fèi)角度來看,大家收入不高的情況下,自然喝低價(jià)酒,當(dāng)收入變高,消費(fèi)水平有了很大提升,必然會(huì)將閑錢去嘗試高端品牌。
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從資本角度來看,一瓶10元的酒,哪怕你純利潤是90%,一瓶也才能賺9元,而一瓶90年代的茅臺(tái)定價(jià)100多,卻能給資本賺80-90,聰明的資本怎么可能放過這個(gè)機(jī)會(huì),缺少資本的加持,自然在發(fā)展速度,產(chǎn)品迭代速度,人才引進(jìn)各方面都落后。
從市場角度來看,東北酒只會(huì)線下堆人的營銷,沒有與時(shí)俱進(jìn),不投廣告,沒有故事可講,不打造品牌凝聚力,只把白酒當(dāng)成純糧產(chǎn)品來賣。
當(dāng)其他會(huì)蹭歷史,會(huì)投廣告,會(huì)講故事的企業(yè)發(fā)展起來蠶食東北酒的份額以后,東北酒就面臨了三個(gè)問題:(1)產(chǎn)品競爭力不足。(2)品牌知名度不足。(3)市場持續(xù)縮水,營收不平衡。
沒有錢,更沒有能力去改變現(xiàn)狀,于是溫水煮青蛙一步一步走向了落寞。
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