天能共贏商：突破困局，創銷量與市場雙贏新篇

在2025年下半年的電動二輪車動力電池市場，傳統旺季與新興需求交織，機遇與挑戰并存。消費復蘇與換購周期疊加，推動市場基本盤穩固增長；新國標車置換進入尾聲，存量市場競爭日趨激烈；價格敏感度回升，渠道利潤空間面臨考驗。這樣的市場環境下，天能共贏商是如何突破困局，創造銷量翻倍、市場占有率領先的佳績的？

廣州市場的深耕之道

作為天能資深合作伙伴，胡海強見證了廣州市場的多次起伏。面對2025年日趨飽和的一線市場，他憑借對天能品牌力的精準把握，在傳統渠道基礎上，創新服務模式，實現終端新模式全覆蓋。

“曾幾何時，一輛面包車、一車電池、一張報價單，就成了我們的服務模式。它簡單、直接，在過去立下了汗馬功勞。但在2025年的今天，市場已發生巨大改變，渠道高度扁平化、客戶需求多元化、信息極度透明化。若固守舊法，只會陷入價格越（參數丨圖片）賣越低，路子越走越窄的困境。”胡海強總結道。

傳統車銷模式必須升級，也正在升級。在天能的賦能體系下，胡海強從 “單向推銷” 向 “價值共生” 進行系統性蛻變，其核心是從“賣產品”的經銷商，升級為“提供綜合能源解決方案”的服務商。他與天能區域團隊合作，推行新模式，將銷售觸角延伸至最后一公里，實現了銷量環比增長130%的突破。

精細化運營搶占日照市場

在二線城市日照，陳霖林的打法更為精細。“每個片區都有獨特的消費特性，一刀切的策略難以奏效。”他帶領團隊與天能渠道管理人員一起，耗時兩個月深入調研，繪制出全市電動車使用熱力圖，據此精準配置資源。

值得一提的是，他創新實施“淡旺季平衡策略”，在7-8月傳統淡季主推高性能新產品，滿足消費升級群體的換電需求；9月旺季則全力保障供應，避免因缺貨導致客戶流失。另外，陳霖林對團隊進行績效改革，強化激勵效果，拉升動銷。這套組合拳使他在區域市場的占有率迅速提升，成為當地無可爭議的領頭羊。

縣域市場的破局智慧

梁山縣作為典型縣域市場，用戶對價格敏感度高。萬祖清卻跳出價格戰怪圈，借力天能的產品差異化策略，主推適合農村路況的大容量電池產品。“不是我們這兒的用戶不愿買好的產品，而是你要給他一個不得不買的理由。”

他聯合天能的多元營銷活動，將優惠直接帶到鄉鎮集市。同時，他與當地維修點建立聯合推廣機制，構建了覆蓋全縣的銷售服務網絡。這套打法使他在三季度實現了銷量翻番，有力證明縣域市場同樣蘊藏著巨大增量空間。

服務增值贏得瀘州口碑

在競爭白熱化的瀘州市場，李文全另辟蹊徑，將競爭維度從產品轉向服務。“天能電池不怕比，但我們不給用戶比的機會。”他推出了“2小時響應，24小時解決”的服務承諾，建立了客戶專屬檔案系統，在電池壽命周期前主動提醒維護。

在卓越服務的背后，是李文全對經營管理數字化的前瞻性布局。他深度依托天能 “泰博管家”營銷系統，將傳統的客戶關系、庫存管理和市場分析搬上云端。通過系統生成的客戶畫像，他的服務從“及時”升級為“精準預判”；通過庫存預警與智能分析，他實現了資金與庫存周轉效率的最大化。 這套數字化工具，讓他的口碑服務如虎添翼，形成了難以復制的核心競爭力。

這種服務至上的理念，為他帶來了源源不斷的轉介紹客戶。數據顯示，他的客戶復購率和推薦率高達45%，遠高于行業平均水平。口碑效應持續發酵，助力他實現了市場份額的持續攀升。

天能公司全方位的賦能體系支持下，天能共贏商精準把握區域特色，找到了最適合自己的增長路徑。針對2025年下半年市場特點，公司制定了清晰的產品組合策略和動銷計劃，幫助共贏商在復雜市場中找準發力點。

當前，2025年已進入收官階段，四季度是實現全年目標的關鍵一役。天能全體共贏商將以區域標桿為榜樣，汲取成功經驗，結合本地特色，找準增長路徑，共同打贏2025收官之戰，共同開創更加輝煌的業績！