溫氏上市十年的故事：實業為基，資本為翼——祝賀溫氏股份上市十周年

溫氏上市十年的故事：實業為基，資本為翼——祝賀溫氏股份上市十周年

2025年11月2日，溫氏股份（300498.SZ）迎來上市十周年。十年前的今天，溫氏股份帶著6800多名股東的期盼，在深交所敲響整體上市鐘聲，由此開啟了傳統產業與資本市場深度融合的新征程。

這十年，溫氏股份始終堅守以實業為基、以資本為翼的理念，在大農業賽道深耕不輟，合計為百姓餐桌供應了4300萬噸畜禽肉類食材產品，相當于每年為每位國人供應6.1斤肉。

這十年，溫氏股份穿越畜禽周期，實現千億營收跨越，書寫了一段關于夢想、成長、韌性、變革與突破的奮斗故事。

第一章 破土：當鄉土夢想叩響資本之門

溫氏的上市之路，是一段承載著全體溫氏人憧憬與奮斗的漫長征程。

這段征程的起點，源于1993年先董事長溫北英“把溫氏做強做大，做成上市公司，讓大家共享發展成果”的樸素初心。

憑借在長期服務“三農”中的突出貢獻與示范效應，溫氏獲得了各方的認可和支持。2015年11月2日，通過吸收合并此前已登陸創業板的大華農，溫氏成功實現整體上市，讓溫氏人期盼多年的夢想終成現實。

上市首日，溫氏股份市值突破2000億元。時任董事長溫鵬程表示：“溫氏整體上市后，將擁有更廣闊的空間，在更大的平臺上獲得更大更好的持續發展。”

現任董事長溫志芬坦言：“興奮之余更感壓力。如何用實業支撐起這份市場信任和市值，如何利用好資本工具打造產業鏈生態圈，是我們必須答好的考卷。”

2015年11月2日，溫氏股份在深交所上市

第二章 生根：在規范土壤里培固發展根基

上市為溫氏股份帶來了社會監督的力量，規范運作推動公司行穩致遠。為適應上市公司這一新角色，溫氏股份在公司治理和規范運作上狠下功夫。

上市前，溫氏股份“地毯式”梳理30多年的歷史沿革，從產權資質到社保公積金，從同業競爭到環保安全，完成了土地、房產和資質證照等全方面規范整改。這不僅是為了滿足上市監管要求，更是推動溫氏向現代化企業管理蛻變的契機。

上市后，高標準的規范治理成了“日常作業”。在保薦機構中金公司的持續督導下，溫氏股份持續優化股東大會、董事會、監事會和管理層的“三會一層”治理架構，起草、修訂并完善各項公司治理制度。

重大事項從“老板拍板”變成“制度決策”，從制度上杜絕“一言堂”，讓決策更加科學，管理更加高效。

溫氏股份還常態化組織董監高、控股股東等關鍵少數和核心崗位人員，開展最新監管政策培訓與學習，讓規范治理的理念深入人心。

正是得益于完善的治理結構和健全的制度保障，在公司董事長和總裁崗位數次交接的關鍵時刻，公司依然能夠實現平穩過渡，并持續保持快速發展，展現出強大的韌性和活力。

這份對規范的執著追求，贏得了市場認可。公司信息披露質量持續提升，考核結果從2015-2017年的B級躍升至2018年及之后大部分年份的A級；上市10年保持零合規監管記錄，為農業企業提供了可借鑒的治理范式；連續4年獲評新財富“最佳上市公司”。

規范治理不僅讓溫氏快速融入資本市場，更鍛造了現代化管理體系，為未來應對挑戰、穿越周期奠定了最堅實的基礎。

第三章 御風：資本與實業合力穿越周期風暴

2018年非洲豬瘟突襲，養豬業陷入寒冬。

隨后幾年，行業經歷了史無前例的“超級豬周期”：頂峰時養一頭豬能賺3000元，但到2021年，受新冠疫情和前期產能擴張影響，豬價由36元/公斤暴跌至10元/公斤以下。

疊加飼料漲價，行業養一頭豬平均虧損600元，養豬業經歷了21個月的史上最長虧損期。溫氏股份也遭遇了上市后首年虧損，市值一度跌破千億元。

困難沒有壓垮溫氏，反而激發了溫氏人的韌性和智慧。在董事會和管理團隊的帶領下，溫氏股份始終保持戰略定力，堅持“固本強基、穩健致遠”的總基調，通過“生產攻堅+資本助力”的雙輪驅動實現破局，養豬業走出困境、重回正軌。

生產上，溫氏股份聚焦非洲豬瘟防控，干部扎根一線，從硬件升級到流程管控，構建起生物安全防控的“銅墻鐵壁”。同時，溫氏股份敏銳察覺到周期下行的風險，比同行早約半年停止新建種豬場，聚焦現有產能達產滿產，合理控制發展節奏，保障現金流安全。

資本“雪中送炭”。2020年10月，溫氏股份發行了6億美元境外美元債，拓寬了融資渠道；2021年4月，又成功發行了92.97億元可轉債，創下當時國內民營企業單次融資紀錄，榮獲新財富年度“最佳資本運作項目獎”。資本市場高質量的融資渠道，讓其有底氣、有實力穿越低迷周期。

2021年3月，可轉債發行網上路演

資本市場也是溫氏股份“凝聚人心”的主場之一。

2021年，股價大幅波動，溫氏股份始終秉承“與投資者做朋友”的理念，全年共組織超百場投資者交流活動，耐心、坦誠解讀公司長期投資價值。

真誠換來了廣大投資者的信任，共同推動公司市值重回千億，這份認可又反過來化作內部干部員工的“強心劑”，增強了公司戰勝困難的信念和信心。

同年4月，溫氏股份積極借助資本市場工具，及時推出了第三期限制性股票激勵計劃，激發了全體干部員工持續創業的激情和斗志，凝心聚力共克時艱。

投資者交流活動圖片

危機中藏著轉型契機。溫氏股份堅信“低谷期是內部改革的黃金期”，趁機“修煉內功”：2020年全面啟動“從嚴治企”專項工作，以反腐倡廉為重點，形成了風清氣正的良好氛圍。

2020至2022年，溫氏股份陸續將養豬事業部一拆為四，推動精細化管理和內部良性競爭，為養豬業重回增長軌道奠定了基礎；推進干部任用改革，完善競聘制度，打破常規、大膽啟用一線具有豐富成功實踐經驗的管理者擔任事業部總裁，激發組織活力。

2021年底，溫氏股份養豬業逐步走出困境，生產回歸正軌。實業與資本的融合，顯著增強了公司穿越周期的底氣和實力。

更可貴的是，即使2021年虧損超百億元，溫氏股份依然堅守對合作農戶的承諾，保障其75.1億元的合理收益，用行動詮釋“命運共同體”的含義。

這份擔當，讓溫氏在行業低谷期贏得了廣泛信任，更成為了公司穿越周期的無形資本。同年，溫氏成為中國畜牧業首家MSCI ESG評級BB級的企業，全球資本市場投下了信任票。

第四章 換羽：在產業升維中融合生長

溫氏創業42年的歷史經驗證明，每輪周期后，溫氏總能迎來新的發展。經歷周期洗禮，溫氏股份更堅定地進行“內功修煉”和“固本強基”。

通過精細化管理與技術創新，其養殖成本重回行業第一梯隊；通過優化資本結構、提升資金使用效率，資產負債表得到快速修復。

2024年，溫氏股份肉豬年銷售量達3018.3萬頭（成為全國第二家突破3000萬頭銷量的企業），肉雞銷售量突破12億只（穩居亞洲第一），營業總收入首次突破千億大關，達1049.2億元，實現了規模與效益的雙重突破。

這份成績單的背后，離不開數智化、種業、綠色發展和組織改革的硬核支撐，而資本的持續投入，則讓這些戰略布局真正落地生根。

數智化是農業的“大腦”。溫氏股份先后引入云計算、物聯網、大數據和AI等技術，重構養殖全流程。2024年，戰略投資拉塞特機器人公司，讓養殖場變身“智慧工廠”。

如今，公司豬場中多了不少“新員工”：軌道視覺機器人盯著豬群飲食和健康，智能飼喂器自動精準下料，出苗點數機器人高效作業，大幅提升了生產效率和競爭力。

種豬場智能軌道機器人正在對豬群進行巡檢

種業是農業的“芯片”。

溫氏股份擁有57個中華土雞優質品種，培育出9個國家級審定新品種；建成了世界最大的瘦肉型豬活體種質資源庫，打破了國外豬育種芯片技術壟斷，培育出2個國家級種豬新品種。

2022年入選國家肉雞強優勢種業陣型企業，并成為國家育種攻關任務中唯一的生豬種業塔尖企業。

2019年12月收購了江蘇京海禽業集團80%股權，拓展白羽肉雞領域，完善禽類養殖布局。

2023年3月，廣東恒健控股集團領銜國資系基金增資23億元入股公司控股子公司中芯種業，開啟邁向世界一流育種企業新征程。資本的持續注入，夯實了溫氏在種業振興中的核心優勢。

豬育種芯片：PorcineWens55K

綠色發展是必由之路。

十年間，溫氏股份深入貫徹綠色發展理念，累計投入66.4億元，構建起“養殖—環保—能源”的全鏈條循環經濟新生態，在沼液資源化利用、臭氣減排、畜禽糞便處理、環保智能化系統和固碳減排等領域達到國內領先水平，持續推動養殖產業向綠色、高效和低碳方向邁進。

2024年通過種養循環系統構建、沼氣資源化利用、低蛋白飼料營養配方和光伏發電等各類舉措，累計直接和間接減少二氧化碳排放約203.7萬噸，相當于8165萬棵成年樹木一年的碳吸收量，減碳成效顯著。

2025年又收購了擬上市環保公司筠誠和瑞，持續加碼畜禽環保賽道，實現企業發展與環境保護雙贏，助力國家“雙碳”目標的實現。

溫氏尾水還田，水稻長勢茂盛，種植大戶送錦旗感謝

面對行業激烈競爭主動求變、大膽創新。

2022年起，溫氏股份參照上市公司治理機制和規范，在海南溫氏、大華農、溫氏投資和南牧科技等多個單位，持續推進二級董事會管控模式和創新創享機制，充分授權，激發基層活力，實現在不同行業領域的管理專業化。

2024年以來，針對土雞市場（黃羽肉雞）市場被擠壓的新情況，積極聯合同行企業，共同推廣中華土雞文化，提升土雞整體市場份額，拓展行業發展空間。

同時還對禽業組織進行扁平化改革，撤銷了原養禽事業部，成立禽業運營管理部、禽業生產技術部，新設雞業一部、二部、三部及育種公司，減少組織層級，提升管理效率，促進內部良性競爭。

資本帶來的不僅是資金，更是推動組織變革、適應市場新生態的動能。

2024年11月21日，由溫氏股份、立華股份、德康集團、湘佳股份、力源集團五家國雞養殖企業和行業媒體新禽況，共同發起成立“中華土雞美食文化推廣中心”

第五章 答卷：上市十年的成長與擔當

上市十年，風雨兼程。在萬千同行者的陪伴和支持下，溫氏股份交出了一份沉甸甸的答卷：

經營規模上，營業總收入從482.4億元增至1049.2億元，年復合增長率8.1%；肉豬年銷售量從1535.1萬頭增至3018.3萬頭，年復合增長率7.0%；肉雞年銷量從7.4億只增至12.1億只，年復合增長率5.0%；累計凈利潤473.7億元。

股東回報方面，累計實施14次現金分紅，總額281.2億元，分紅率60.1%，即使2023年虧損時仍堅持分紅。2025年前三季度，公司又實施現金分紅19.9億元，累計現金分紅超300億元。除以上外，公司還實施了3次資本公積轉增股本；2次大規模股票回購，合計15億元。

社會責任上，帶動合作農戶累計獲得866.6億元養殖收益，戶均年收益從11.1萬元增至27.5萬元，增長147.7%；納稅37.9億元；對外捐贈7.3億元；榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”榮譽。

資本運作上，發行了92.97億元可轉債和6億美元債，以及多期公司債、中期票據、超短融等；橫向收購江蘇京海禽業、河南新大牧業和福建哈客等企業，縱向收購筠誠和瑞、戰略投資入股拉塞特機器人和安佑集團，子公司中芯種業引入廣東恒健控股等國資系基金戰略投資者，構建起涵蓋養殖、育種、環保、數智化和飼料的產業鏈生態圈。

團隊激勵方面，實施4期限制性股權激勵計劃和1期員工持股計劃，共授予5.4億股股票，累計解鎖/歸屬3.3億股，17164人次受益。

信息披露和投資者交流上，信息披露工作獲得深交所5A4B等級評價，其中近6年為5A1B；兩次榮獲新財富最佳IR團隊獎，原董秘梅錦方躋身新財富名人堂。

科技創新方面，投入研發費用48.1億元；累計獲得國家級科技獎項4項，省部級以上科技獎勵58項，專利801項；自主培育12個畜禽新品種（其中雞9個，豬2個，鴨1個）。

ESG實踐和表現上，連續披露10份社會責任/可持續發展報告；2021年MSCI ESG評級升至BB級，成為國內畜牧業首家獲此評級的企業；多次榮獲新財富等ESG信披/實踐獎。

第六章 新程：百年溫氏的初心與遠方

溫氏上市十年的故事，是一首傳統實業與資本從“試探”到“融合”的壯麗協奏曲，更是一部全體溫氏人與投資者、合作伙伴等利益相關方，用智慧、汗水和勇氣穿越周期的奮斗史詩。實踐證明：唯有以實業為根，方能在資本的土壤中汲取養分；唯有以資本為翼，才能在時代的風口上展翅高飛。

十年間，溫氏實現平穩傳承：從溫鵬程董事長奠定跨越式發展根基，到溫志芬董事長掌舵后穿越周期實現反轉、引領營收破千億，從總裁崗位的數次平穩過渡，到實際控制人團隊的代際更新，“以老帶新，薪火相傳”的傳承機制，保障了溫氏事業與文化的有序傳承，為“百年溫氏”筑牢根基。

下一個十年，溫氏股份將始終堅守大農業賽道，聚焦“中國肉蛋奶食材領航者”定位，全力打造“溫氏食材”新品牌，更加重視消費者需求和服務。溫氏股份將繼續秉承“精誠合作，齊創美滿生活”的企業文化理念，以實業為基，以資本為翼，以“百里長跑”的定力和節奏，奔赴“百年溫氏”愿景——讓跟著溫氏的伙伴們都能過上好日子，讓中國農業更有底氣！

下一個十年，溫氏股份與您攜手再出發！

「 原創文章，未經授權，禁止轉載」

【版面編輯】徐宇萌

【內容來源】溫氏股份

【圖片制圖】徐宇萌

【內容審核】李 丹

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