上海
《薪酬成熟度》白皮書
全新發(fā)布
“這個(gè)月又有員工因薪資算錯(cuò)投訴”“新法規(guī)落地，合規(guī)流程改到一半卡住”“跨部門核對薪酬數(shù)據(jù)花了一周還沒理清”——身為 HR，這些場景是不是早已見怪不怪？
在這份《薪酬成熟度》白皮書里，最新全球調(diào)研數(shù)據(jù)揭示：近半數(shù)（46%）企業(yè)存在薪酬管理失誤，其中 10% 的錯(cuò)誤甚至從未得到解決；更棘手的是，52% 的企業(yè)要等到員工投訴，才能發(fā)現(xiàn)薪酬問題。當(dāng) HR 團(tuán)隊(duì)疲于應(yīng)對糾錯(cuò)、合規(guī)、數(shù)據(jù)核對等瑣事，本該通過薪酬實(shí)現(xiàn)的人才激勵(lì)、成本優(yōu)化價(jià)值，早就被繁雜事務(wù)掩蓋。
但總有企業(yè)能突破困局：宜家靠統(tǒng)一薪酬體系，讓全球員工享受到一致的薪資體驗(yàn)；威德福用數(shù)字化工具，輕松搞定外勤員工復(fù)雜的工時(shí)核算；天弘科技借無紙化辦公，每年節(jié)省近 10 萬小時(shí)管理成本——這些企業(yè)的破局關(guān)鍵，都能在這份白皮書里找到答案。
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誰一定要領(lǐng)這份白皮書？
HR 管理者：想擺脫 “救火隊(duì)員” 身份，讓薪酬管理成為團(tuán)隊(duì)核心競爭力；
人力成本負(fù)責(zé)人：希望通過薪酬精細(xì)化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn) “降本不降效”；
跨國企業(yè) HR：被多地區(qū)合規(guī)、多系統(tǒng)整合難住，需要可落地的方案；
企業(yè)決策者：想靠薪酬策略吸引核心人才，驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。
下載《薪酬成熟度》白皮書，你能：
對照 8 大領(lǐng)域，精準(zhǔn)找到企業(yè)薪酬管理的 “待優(yōu)化點(diǎn)”；
借鑒宜家、微軟、亞馬遜等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，避開轉(zhuǎn)型坑；
拿到 “流程優(yōu)化”“合規(guī)管理”“數(shù)據(jù)安全” 的具體執(zhí)行思路。
別再讓薪酬管理拖企業(yè)后腿！
點(diǎn)擊文中底部“閱讀原文”或復(fù)制鏈接http://hrnext.cn/7OSy03下載白皮書，從今天起，把 “事務(wù)性” 的薪酬崗，干成 “戰(zhàn)略性” 的增長推手！
這份白皮書，
為何是 HR 的 “薪酬管理利器”？
它不是空談理論的資料，而是 ADP 結(jié)合 75 年全球?qū)嵺`、服務(wù) 110 萬客戶經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，每一個(gè)觀點(diǎn)都有數(shù)據(jù)與案例支撐：
1. 先找準(zhǔn) “痛點(diǎn)”：快速定位薪酬管理短板
很多 HR 知道薪酬有問題，卻分不清是流程繁瑣、合規(guī)不足還是數(shù)據(jù)沒打通。白皮書雖未明確提 “四層級模型”，但順著 “從基礎(chǔ)合規(guī)到戰(zhàn)略優(yōu)化” 的邏輯，能幫你精準(zhǔn)定位：比如全球僅 41% 的公司會核算 “每張工資單成本”，若你沒做到，說明 “治理與組織” 模塊需優(yōu)化；若薪酬系統(tǒng)沒和 HR、財(cái)務(wù)軟件打通，“IT 與自動化” 就是急需突破的環(huán)節(jié)，3 分鐘就能找到改進(jìn)方向。
2. 再給 “解法”：8 大領(lǐng)域提供落地方案
白皮書聚焦薪酬管理的 8 大核心領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域都有 “問題 - 方案 - 案例” 的完整路徑，拿來就能用：
薪酬流程優(yōu)化：點(diǎn)出 “工時(shí)錄入錯(cuò)誤（33%）、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確（37%）、缺乏自動化（33%）” 是薪資不準(zhǔn)的主因，建議用 “直觀的主動式系統(tǒng)” 預(yù)測問題，威普羅就靠這套思路高效處理薪酬流程；
合規(guī)管理：考慮到 38% 的企業(yè)沒配薪酬合規(guī)專員，給出 “全面審計(jì)框架 + 前瞻性風(fēng)險(xiǎn)管理” 方案，AO World 靠 ADP 的法規(guī)更新支持，輕松應(yīng)對英德兩國合規(guī)要求；
數(shù)據(jù)安全：93% 的企業(yè)將其列為核心需求，白皮書提供 “高級安全控制 + 數(shù)據(jù)泄露響應(yīng)” 框架，亞馬遜就信賴 ADP 的安全體系保障員工數(shù)據(jù)。
3. 還能 “升維”：讓薪酬從 “成本中心” 變 “增長引擎”
白皮書反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“良好的薪酬管理不只是發(fā)工資，還能提供戰(zhàn)略洞察”。比如微軟全球薪酬團(tuán)隊(duì)靠數(shù)據(jù)分析，主動解決員工沒提出的薪資疑問，讓薪酬部門成了高管信賴的 “戰(zhàn)略顧問”；史蒂夫?馬登的 HR 團(tuán)隊(duì)靠薪酬數(shù)據(jù)為高管提供決策建議，從 “事務(wù)執(zhí)行” 升級為 “戰(zhàn)略參與”。
現(xiàn)在領(lǐng)取《薪酬成熟度》白皮書，你能對照 8 大領(lǐng)域找優(yōu)化點(diǎn)、借鑒宜家、微軟等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，把薪酬管理從 “瑣碎事務(wù)” 變成 “戰(zhàn)略助力”！
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