樂視創始人欠122億巨債跑美七年，400多名老員工讓樂視起死回生。

樂視創始人賈躍亭欠122億的巨債，跑路美國七年，誰曾想400多名老員工，讓原本資金斷絕、走投無路的樂視起死回生，告別內卷和996，工資照發，社保不欠，過得比國內90%打工人都滋潤，他們是如何做到的？
四天半工作制、全員社保照繳、工資不欠、不加班、無績效、無裁員，咖啡喝到飽，員工卻不走。
那個曾經被全行業蓋棺定論的“失敗樣本”，如今成了互聯網打工人眼里的“烏托邦”。
這是一場魔幻現實的反轉戲劇，高潮不斷，反轉連連。
那些曾經被所有人認為“傻透了”的員工，怎么在沒有老板、沒有融資、沒有希望的狀態下，把一個爛攤子變成了“打工理想國”？
樂視崩盤的那一刻，沒人能想到它還能“復活”。
那一年，樂視資金鏈全面斷裂，從市值千億到幾乎歸零，只用了不到半年，賈躍亭丟下“我會負責到底”的承諾，去了美國，也帶走了最后一筆現金流。
北京樂視大廈被法院查封，辦公桌椅被法院執行人員一件件登記拍賣，電費欠到停電，社保停繳，甚至有員工在公司樓下排隊領飯票。
債務總額200多億，法院凍結資產上百次，賈躍亭個人信用破產，樂視成了“活著的僵尸公司”。
孫宏斌曾試圖“英雄救美”，豪擲150億入股樂視，最后自己都被套進去，只能一句“愿賭服輸”收場。
樂視生態、樂視體育、樂視影業、樂視手機，能賣的都賣了，不能賣的爛在賬上，公司只有一個方向：等死。
但在這片廢墟里，有400多人沒有走，不是不想走，是走不了。
有人房貸壓頂，有人年紀偏大，有人只是賭氣：“賈躍亭丟下我們跑了，我們就等死？”
他們沒想做英雄，只是死馬當活馬醫。
真正的轉機，是在一次清點資產的時候發現的，有人在整理舊服務器時，翻出了一份樂視網的老版權庫，里面赫然列著《甄嬛傳》、《太子妃升職記》、《羋月傳》這些劇。
這些劇的版權曾經是樂視網的核心資產，但在賈躍亭“ALL IN”生態和造車的喧囂中，早被人遺忘。
這些劇的播放授權并沒有過期，只是沒有人去主動維護和催收，于是，一小撥員工開始嘗試和各大平臺重新談授權、催收分賬。
2020年，《甄嬛傳》在網絡上再次爆紅，B站、愛奇藝、騰訊視頻都在播放，每年光這一部劇就能帶來近2000萬元的版權分賬。
《太子妃升職記》也有穩定的播放收益，甚至連一些小眾紀錄片也能帶來幾十萬元的現金流。
這就是樂視的“續命金丹”，他們砍掉所有擴張業務，不再談夢想，只談現金流。
員工不再寫PPT，不再追熱點，不再畫大餅。他們做的最多的工作，是對賬、談判、寄發票。
凡是能賣的舊資產都變現：辦公樓空置的幾層出租給初創企業，年租金收入達到一千多萬。
沒用的注冊公司注銷，能退稅的退稅，甚至把舊服務器上的數據打包賣給研究機構，每一筆都要錢。
到2023年，樂視賬面已實現全年穩定現金流1.2億左右，足夠發工資、繳社保、交稅、租房，公司不再追求增長，只求活著。
這一年，他們宣布實行“四天半工作制”，每周五下午全員休息，不加班不打卡。
沒有KPI，沒有績效考核，只有清晰的目標和基本的制度，管理層幾乎沒有人離職，核心員工平均年齡47歲，幾乎人人身兼數職，效率反而更高。
在這種“去老板化”的狀態下，樂視變成了一個奇怪的存在：沒有CEO，沒有戰略部，沒有融資計劃，也沒有裁員方案。
它像一個自給自足的農莊，靠著版權和租金過日子，卻活得異常穩。
債主們呢？沒人來逼債了，原因很簡單，債權人太多，誰也拿不到什么。
法院執行了幾輪，發現這家公司除了舊樓和幾部劇，沒什么可執行的。
于是，債主們形成了一種默認的“沉默同盟”——你不動，我不動。
大家都知道，只要樂視活著，總還能收點錢，一旦清盤，誰也拿不到。
這種微妙的平衡，成了樂視最強大的保護傘。
2025年初，樂視發布了內部年報，收入沒有增長，利潤沒有增長，但也沒有虧損，工資照發，社保照繳，員工流失率不到5%。
賈躍亭曾經輕視的“傳統業務”，如今養活了400人，他執著的“未來科技”，仍是夢一場。
最諷刺的是，樂視員工現在最怕的事，不是公司倒閉，而是賈躍亭回來。
“他回來，我們就得走。”一位員工說得很直接，“我們已經不需要夢想了，只需要穩定。”
但烏托邦也不是永恒的，《甄嬛傳》的版權將在2027年到期，重簽需要支付高額費用，寫字樓的租約也即將到期，續租是否能保留現有價格，是個未知數。
樂視的“烏托邦模式”能否持續，是一個現實問題。
可即便如此，這400人依然樂觀，他們不是靠夢想活著，而是靠現實活著。
他們用七年回答了一個問題：沒有老板，能不能活？答案是——能，而且活得還不錯。
樂視還沒有翻身，但它也沒有倒下，它走出了一條令人意外的生存之路，或許不能復制，但值得尊敬。
信息來源：2022-07-12成都商報——員工過著“沒有老板的神仙日子”？樂視回應