鍛造管理精兵，賦能醫院未來——第一期新聘科主任管理輪訓班圓滿結業

在黨建引領下，常德市第四人民醫院堅持以“人才強院”戰略為牽引，積極探索管理創新路徑，成功舉辦首期新聘科主任管理輪訓班，被學員們親切稱為“黃埔一期”。近日，首期學員圓滿完成輪轉并作總結匯報，標志著醫院在復合型管理人才培養上邁出關鍵一步。

破壁·融合：從臨床骨干到管理尖兵的思維躍遷

本次輪訓打破臨床與行政壁壘，推動新聘科主任深入職能科室沉浸學習，實現從“臨床專家”到“管理能手”的轉變。

心內科一病區副主任周林志以“跳出臨床看臨床”道出共識：臨床不是孤島，而是醫院整體運營的重要一環。腎病風濕免疫科副主任代麗提出思維“三重奏”：從單一視角轉向系統思維，從被動執行轉向主動謀劃，從經驗管理轉向數據決策。心內科二病區副主任郝詩武實現從“點狀”臨床思維到“系統性”思維的轉變。思維的蛻變，成為本輪培訓最深刻的成果。

周林志（左一）在和醫保辦主任江喜鳳交流DIP付費相關問題

沉浸·賦能：構建“醫療-質量-醫保”協同管理能力

輪訓路徑科學布局，覆蓋質控、醫保、醫務等核心部門，全面提升學員實戰能力。

在醫務部，學員建立起全局觀與流程意識，掌握醫療安全與應急管理的協調機制；在質控科，學會用數據驅動管理，將CMI值、平均住院日等作為“管理儀表盤”，運用PDCA、根因分析推動質量持續改進；在醫保科，深入理解DIP改革內核，樹立“合規保底線、效益促發展”理念，推動診療路徑優化與病種結構升級。

郝詩武（左一）在和質控科主任王曉芳交流病案首頁編碼相關問題

回歸·反哺：從學習者到臨床賦能者的角色升華

培訓的落腳點在于推動科室發展與醫院管理提升。學員們帶著管理工具與系統思維回歸臨床，成為政策落地的“轉換器”與科室發展的“催化劑”。

心內科一病區副主任周林志提出要做臨床與管理的“連接橋”；腎病風濕免疫科副主任代麗規劃了“質量—醫保—教學”三大賦能支柱；心內科二病區副主任郝詩武強調將醫保規則融入路徑、將制度意識化為行動，推動科室邁入持續改進的良性循環。

代麗（右一）在和醫務部副部長鄒雅婷交流核心制度落實相關問題

以人才之基，筑發展之路

“黃埔一期”的成功實踐，是我院在“黨管人才”引領下推進管理創新、強化內涵建設的重要里程碑。作為一所三級綜合醫院，在醫改深化的浪潮中，唯有不斷夯實人才根基、激發管理活力，才能在高質量發展中行穩致遠。

未來，醫院將持續深化人才培養機制，讓更多“黃埔”學員在實踐中成長、在管理中發光，共同譜寫醫院現代化管理的新篇章。

供稿：莫艷妮

微編： 張嘉敏

責編：莫艷妮

一審：莫艷妮 二審：鄧燕清 終審：陳祥