“把根留住”：一個30年攝影人的時代責任與行業擔當

——記黃昌喜在第十六屆中國兒童攝影行業發展峰會上的主題分享

小阿福創始人黃昌喜在作主題演講

網易武漢訊11月5日（通訊員 楊小梅）“我們正置身于一個充滿變革與挑戰的時代。如何穿越周期？如何在迷霧中錨定航向？如何于變局中開辟新局？這是擺在我們攝影人面前的共同命題。”11月5日上午，在武漢舉行的2025第十六屆中國兒童攝影行業發展峰會主論壇上，小阿福品牌創始人、中國人像攝影學會副主席黃昌喜先生的開場白，引發了臺下千余名行業同仁的深度共鳴。

黃昌喜在分享

黃昌喜在分享

作為本屆峰會的東道主，這位在兒童攝影行業深耕近30年的“老兵”，帶來了一場題為《四化破卷 把根留住》的主題分享。這不僅是對小阿福集團近30年探索之旅的坦誠復盤，更是在行業轉型關口，一次關于固本與新生的哲學思考。

黃昌喜將小阿福的發展歸納為近30年的頑強堅守、深耕單一城市的執著，以及專注于綜合實力的打造等。當天現場，他為全行業提出了一套系統性的經營模型——“企業樹” 。

“企業樹”的哲學，核心在于“把根留住”。黃昌喜在分享中將其概括為三個層次。樹根，是企業文化與綜合管理。這是“固本”的基石。黃昌喜強調文化是企業的“魂”，是“免疫系統”，須通過“視覺化浸潤”“行動化彰顯”“故事化傳播”和“常態化應用”，讓文化從墻上走進心里。樹干，是“四化”戰略與持續破卷。這是“求精”的路徑。他將小阿福應對內卷的行動綱領總結為“四化”：即“品牌優質化”“細分差異化”“架構扁平化” 和“高端定制化”。這套組合拳，是企業將根系吸收的養分，轉化為向上生長的強壯“樹干”。樹冠，是深度細分與多元經營。這是“新局”的展現。繁茂的樹冠，是企業價值的最終展現，是服務社會、為客戶“遮蔭”的承諾。

論壇現場

現場訪談環節

黃昌喜的演講打動了很多人

這套“根、干、冠”三位一體的生態邏輯，為在場企業家提供了“如何把根留住”的清晰方略。

行業之根的憂思：最大的優勢是“信任”，需要的是“愛心、敬畏心和恒心”。如果說“企業樹”是“刀刃向內”的自我革命，那么黃昌喜的“行業篇”則展現了一位行業領袖“刀刃向外”的社會責任。

他一針見血地指出，行業精密運行依賴六大要素：“你是誰（企業）”“你在哪（行業）”“錢從哪來（收入）”“錢花在哪（成本）”“如何規模化（復制）”以及“與誰共生（生態）” 。

在大環境下信心比黃金更重要。黃昌喜感慨：“凡是認為攝影行業難做的人，大體是沒有做過其他行業的！”為何？他給出了深刻的答案：“我們最大的優勢，就是家長的信任和托付。”

這份“信任”，是兒童攝影行業最寶貴的“行業之根”。“如其說是信任，不如說是福氣。”黃昌喜的語氣中充滿了珍惜，他向全行業呼吁，必須對這個行業飽含三顆心：“一顆是愛心，一顆是敬畏心、一顆是恒心！” 這種對行業本質的清醒認知和對社會責任的自覺擔當，讓在場所有人動容。

“企業篇”講戰略，“行業篇”講責任，而黃昌喜的“人生篇” 則以樸素的真情回答了“企業家為何而戰”的時代之問。黃昌喜在分享時提到，此刻他的老父親正生命垂危，但他為了不辜負學會的重托和同行的奔赴，在家人理解下，依然堅定地站在這里。他將此升華為“對行業的無限敬畏” 。

他的“感恩四重奏”，感恩時代，感恩行業，感恩小阿福平臺，感恩所有家人（同事與至親）。而這份感恩最終落地為他為家鄉修建的“福根廣場” 。

“那不僅僅是對家鄉的回報，更是我尋找靈魂歸宿的根。” 黃昌喜將這個“根”總結為“家族之根、企業之根、理想之根”。將企業家的個人情懷與社會發展脈緊密相連，展現了新時代中國企業家的高遠格局。

現場訪談

“前路漫漫，初心如磐”，3個多小時的主題分享，黃昌喜這位30年行業“擺渡人”的“講述與聊天”引發與會者強烈共鳴。“四化破卷”是方法論，“三種力量”是信心之源。行業不會消失，同行會消失，如何讓自己變得更優秀，跟上時代發展的步伐，為行業和社會發展貢獻力量，成了當日論壇結束后企業家討論得最熱烈的話題。