企業傳承的世紀難題：子女不愿接班，市值66 億元企業以7.2億賣掉，財富如何延續？

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2025年9月，天津銳新科技創始人國占昌做出了一個讓整個商界唏噓的決定——將自己一手創辦、市值曾達66億元的企業以7.2億元賣給黃山國資。這個從工人逆襲成為行業龍頭的企業家，最終沒能等來女兒國佳的接班。一句“我不愿像您那樣活”，不僅道破了兩代人價值觀的鴻溝，更揭開了中國家族企業傳承的殘酷現實：創始人漸老，而子女或因興趣不符、或因能力不足，拒絕承接家業。這道世紀難題，正擺在千萬中國民營企業家面前。

國占昌的故事是中國第一代創業者的縮影。他 16 歲進廠，從工人一路奮斗至廠長，下海創業后攻克技術難關，最終將企業打造成細分領域的隱形冠軍。然而，他的女兒國佳卻對制造業毫無興趣，更傾向于成為一名普通銷售，追求工作與生活的平衡。

這種現象并非孤例。數據顯示，中國超過 90%的企業家希望子女接班，但現實中僅有約 30%的二代愿意接手。許多年輕人更傾向于選擇互聯網、金融等新興行業，或追求工作與生活的平衡，而非繼承傳統制造業的沉重負擔。

核心矛盾點：

• 價值觀差異：父輩視企業為一生心血，子女則可能視其為束縛；

• 行業屬性：傳統制造業投入高、利潤薄，對年輕人缺乏吸引力；

• 能力錯配：二代可能缺乏管理復雜企業的經驗與興趣。

當子女不愿或沒有能力接班時，企業家可以通過以下方式實現財富的有效傳承與企業持續發展：

出售股權：實現資本化退出

• 引入戰略投資者：如銳新科技引入黃山國資，既為企業注入新資源，也讓家族實現財富變現；

• 同行并購：將企業出售給業內更大規模的競爭對手或產業資本；

• 管理層收購：由核心管理團隊接手企業，確保經營連續性。

優勢：一次性實現財富變現，徹底解決傳承問題，讓企業獲得新發展動力。

設立家族信托：隔離風險、保障后代

家族信托作為國際通行的財富傳承工具，正在被越來越多中國企業家采用。其核心價值在于通過專業機構的管理，實現資產的隔離與保值增值。

• 資產隔離：將家族股權置入信托，避免未來婚姻、債務問題影響企業；

• 定期收益：設定分配條款，確保子女獲得穩定收入，同時防止揮霍；

• 決策專業化：委托專業機構管理信托資產，保障財富長期增值。

案例：龍湖地產吳亞軍通過家族信托持有公司股份，既保障了控制權穩定，又為子女安排了長期財富保障。

保險+信托組合：全方位財富規劃

• 大額保單：配置高額人壽保險，提供即時流動性，覆蓋遺產稅等費用；

• 保險金信托：將保險理賠金納入信托架構，實現更精準的財富分配；

• 世代傳承：通過設計多層信托結構，實現財富跨代傳承。

當家族成員不再直接參與經營時，通過科學的股權設計和職業經理人團隊的引入，同樣可以實現企業的持續發展。美的集團何享健將企業交給方洪波為首的職業經理人團隊，子女僅作為股東，開創了中國家族企業傳承的新模式。

無論選擇哪種方式，成功的財富傳承都需要提前規劃。財富管理是一個系統工程，需要兼顧經濟環境、規劃策略、專業服務等多重維度。

1. 盡早啟動：傳承規劃應提前 10 - 15 年，而非臨近退休才考慮；

2. 專業支持：借助律師、會計師、財富顧問等專業人士設計方案；

3. 子女溝通：尊重子女選擇，尋找雙方都能接受的解決方案；

4. 稅務優化：合理規劃股權轉讓、遺產繼承等環節的稅務負擔；

5. 應急預案：制定突發情況下的企業交接預案，確保平穩過渡。

放下執念，成就新生

銳新科技的案例告訴我們，企業傳承不等于必須血緣繼承。當子女明確表示不愿接班時，勉強傳遞不僅可能毀掉企業，更可能破壞家庭關系。相比之下，通過股權出售、信托安排等市場化方式處置企業，既能保障家族財富，又能讓企業獲得新生，實為更理性的選擇。

對于第一代創業者而言，放下“企業必須傳給孩子”的執念，轉而思考“如何讓企業持續發展”，才是對畢生心血最好的交代。畢竟，企業的生命力在于其創造價值的能力，而非其控制權在誰手中。

在當代商業環境中，成功的傳承不再是簡單的權力交接，而是通過科學的財富規劃，實現企業、家族與個人命運的多贏。這需要智慧，更需要勇氣——承認子女的獨立人格，尊重他們的選擇，或許才是最深沉的父愛。正如國占昌在股權轉讓協議簽署后所說：“我用一生打造了它，現在該給它找個能讓它繼續成長的家了。”

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