銅價(jià)暴漲，曾經(jīng)比華為騰訊還猛的銅王，卻只剩凄涼

世界銅王，成色不足。

文 | 華商韜略 安然

今年以來(lái)，全球進(jìn)入搶銅模式，銅價(jià)持續(xù)上漲，紫金礦業(yè)、江西銅業(yè)、洛陽(yáng)鉬業(yè)等一眾跟銅高度關(guān)聯(lián)的企業(yè)和企業(yè)家，也都迎來(lái)了高光時(shí)刻。

而曾經(jīng)的“世界銅王”，曾以超7000億元年?duì)I收問(wèn)鼎廣東民企一哥的王文銀及其正威集團(tuán)，卻債務(wù)纏身、官司不斷，多次被列為失信執(zhí)行人，只剩滿地凄涼。

【01 債務(wù)泥潭】

即便是最風(fēng)光的時(shí)刻，大多數(shù)人對(duì)頭戴“世界銅王”之冠的正威國(guó)際集團(tuán)也是知之甚少。知道的，也是將信將疑，甚至真假難辨，未上市、沒(méi)有公開(kāi)的財(cái)報(bào)，關(guān)于真實(shí)的銅王到底如何，除了官網(wǎng)的自說(shuō)自話，也就是江湖的傳說(shuō)。

正威集團(tuán)的官網(wǎng)，曾如此隆重介紹自己：

集團(tuán)共有包括深圳在內(nèi)的四個(gè)國(guó)內(nèi)總部，以及設(shè)在亞洲、歐洲、美洲的國(guó)際總部；在金屬新材料領(lǐng)域位列世界第一；集團(tuán)在全球擁有超過(guò)十平方公里的商業(yè)開(kāi)發(fā)園區(qū)，一百平方公里工業(yè)開(kāi)發(fā)園區(qū)，一千平方公里采礦區(qū)，一萬(wàn)平方公里礦區(qū)面積，十萬(wàn)平方公里探礦權(quán)面積；已探明礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量總價(jià)值逾10萬(wàn)億元。

官網(wǎng)之外，在有關(guān)企業(yè)排行中，正威也長(zhǎng)期是王炸級(jí)的存在。

2011年，它就營(yíng)收突破千億，2013年首次入圍了世界500強(qiáng)。2020年，其營(yíng)收更是突破6000億大關(guān)，2021年12月，全世界各行各業(yè)都受疫情所困，但王文銀卻信心爆棚：

2022年，正威營(yíng)收目標(biāo)是“至少一萬(wàn)億”。

最終，萬(wàn)億目標(biāo)未成，但成績(jī)也依然漂亮。2022年，正威營(yíng)收超過(guò)7200億元，位列當(dāng)年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第4，超越華為、騰訊、碧桂園，新晉“廣東民企一哥”。

早在2016年，《徽商》雜志就報(bào)道稱，正威集團(tuán)在北美、南美、非洲等20多個(gè)國(guó)家地區(qū)掌握多處礦產(chǎn)，銅礦總儲(chǔ)量約3000萬(wàn)噸，而據(jù)美國(guó)資產(chǎn)調(diào)查局的統(tǒng)計(jì)，2015年全球銅儲(chǔ)量約7億噸；2016年，中國(guó)銅儲(chǔ)量首次超過(guò)1億噸。

也就是說(shuō)，彼時(shí)的正威集團(tuán)已經(jīng)拿下了全球約4.29%、中國(guó)約三分之一的銅儲(chǔ)量。2019年11月，王文銀也在訪問(wèn)中親自表示，正威集團(tuán)銅儲(chǔ)量已占全球總儲(chǔ)量5%—10%。

也是在那時(shí)，王文銀開(kāi)始被戴上“世界銅王”的桂冠。

然而，當(dāng)上廣東民企一哥的2022年，正威集團(tuán)的惡化也就同步開(kāi)始了。

當(dāng)年9月起，由于一筆4362萬(wàn)元糾紛，正威集團(tuán)被河南洛陽(yáng)市洛龍區(qū)人民法院列為失信被執(zhí)行人。雖然集團(tuán)面對(duì)質(zhì)疑一度是信心滿滿，一切都沒(méi)問(wèn)題，但從此開(kāi)始，陰霾加速籠罩正威，“多個(gè)產(chǎn)業(yè)園停工停產(chǎn)停薪”、“旗下股權(quán)、資產(chǎn)被拍賣”，以及合作方的一個(gè)個(gè)“訴狀”等信息不斷被爆出，銅王的光環(huán)越來(lái)越多銹跡。

如今，情況更是進(jìn)一步惡化。王文銀和他的妻子，雙雙被列入了失信執(zhí)行人名單。

綜合企查查等數(shù)據(jù)和媒體報(bào)道，2022年以來(lái)，王文銀或正威作為被告的案件已有超過(guò)80起，起訴方包括銀行、合作伙伴等，案件涉及金額超百億。

危機(jī)之后，王文銀本人也極少再公開(kāi)露面。

【02 銅王傳奇】

1993年，王文銀從老東家上海高橋石油化工公司辦理了停薪留職后，背著牛仔包，帶著500元，前往深圳打拼。根據(jù)其后來(lái)接受媒體訪問(wèn)的自述，當(dāng)他到深圳時(shí)，錢已經(jīng)所剩無(wú)幾，住不起旅館，還曾在水泥管里睡了幾天。

剛到深圳那段時(shí)間，王文銀先是到一家港資工廠做搬貨員，并快速升職到庫(kù)管、總經(jīng)理助理，年薪也從1萬(wàn)漲至10萬(wàn)，然后又被日本日立公司以100萬(wàn)年薪加提成的薪酬挖走，并且做到了單靠提成就拿到2000萬(wàn)，挖到了人生中的“第一桶金”。

1995年，王文銀從日立辭職，創(chuàng)立了深圳攜威電線制品廠，即后來(lái)正威集團(tuán)的雛形。

后來(lái)的采訪中，王文銀曾霸氣地告訴記者：自己在年輕時(shí)就有了要做成一家世界500強(qiáng)企業(yè)的夢(mèng)想，并拿出了一本綠色封皮的文件夾作為佐證：那里面是他從90年代開(kāi)始保存的歷屆世界500強(qiáng)名單剪報(bào)。

但最初的創(chuàng)業(yè)歲月，離世界500強(qiáng)太遙遠(yuǎn)，心懷大夢(mèng)的王文銀還得應(yīng)付眼前的茍且。他和工人同吃同睡，每天開(kāi)著貨車往返于供應(yīng)商和客戶之間，過(guò)著兩點(diǎn)一線的生活。

好在公司創(chuàng)立的首月，就實(shí)現(xiàn)了盈利，第三個(gè)月的銷售額猛增至1000萬(wàn)元，之后的幾年，王文銀不斷開(kāi)設(shè)新工廠，并在隨后20來(lái)年三次豪賭，三次都賭贏，最終圓夢(mèng)世界500強(qiáng)。

第一次是1997年的亞洲金融危機(jī)。

當(dāng)時(shí)，深圳廠房停產(chǎn)，資本撤離，生產(chǎn)設(shè)備大量滯銷，王文銀卻認(rèn)為這是低成本擴(kuò)張的好機(jī)會(huì)：廠房租金只有往日的一半，購(gòu)買設(shè)備可以給廠商按揭。于是，他以首付10%其余都按揭的方式購(gòu)入100臺(tái)電源生產(chǎn)設(shè)備，成了珠江三角洲最大的電源廠商老板之一。

結(jié)果，他趕上了電源旺銷期，很短時(shí)間內(nèi)就大賺了一筆，并于1999年整合旗下的電纜廠、塑膠廠和銅材，在中國(guó)香港注冊(cè)成立了擁有十億資產(chǎn)的正威國(guó)際集團(tuán)，到2003年，正威已是國(guó)內(nèi)最大的電源線生產(chǎn)廠家之一。

第二次是2003年“非典”。

當(dāng)時(shí)，銅礦價(jià)格猛跌，而正威最主要的原材料就是銅。如果能趁機(jī)購(gòu)買銅礦掌握銅，上下游打通，公司將大幅降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，并且避免銅價(jià)波動(dòng)所帶來(lái)的被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

于是，王文銀決定動(dòng)用過(guò)億資金，購(gòu)買一座探明儲(chǔ)量百萬(wàn)噸的銅礦。即便有合伙人著力反對(duì)，說(shuō)你要買銅礦我就走人，王文銀還是態(tài)度堅(jiān)決，以分期付款的方式拿下了那座銅礦。

而且，王文銀還乘勝追擊，一邊前往海外并購(gòu)了儲(chǔ)量300萬(wàn)多噸的礦產(chǎn)資源，一邊籌建了當(dāng)時(shí)亞洲最大、占地千畝的精銅制造工廠。正威集團(tuán)也因此打通了電源線生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈，成為行業(yè)內(nèi)較早開(kāi)始發(fā)展“礦山－冶煉－加工”全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架模式的企業(yè)。

此后，伴隨中國(guó)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)起飛，銅礦、銅材價(jià)格一路瘋漲，王文銀賺得盆滿缽滿，他“越到危機(jī)時(shí)刻，越要搏一把”的信念愈發(fā)堅(jiān)定。

第三次則是2008年美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融海嘯期間。

彼時(shí)，歐美銅資源和加工企業(yè)遭遇寒冬，他則趁機(jī)抄底，將美國(guó)、歐洲的一些銅加工企業(yè)收入囊中，并設(shè)立了日內(nèi)瓦、美國(guó)、新加坡三個(gè)海外總部，為成為世界銅王打下世界性版圖基礎(chǔ)。

王文銀曾表示：我是最擅長(zhǎng)把握機(jī)遇的，機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候，我絕對(duì)不會(huì)讓它溜走。當(dāng)危機(jī)和機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，看到危機(jī)和機(jī)遇的人可能有70%，知道趨勢(shì)變化的人有10%，能夠把握趨勢(shì)拐點(diǎn)的人是萬(wàn)分之一。

在各種關(guān)于他如何成為銅王的報(bào)道中，這一時(shí)期的王文銀顯然就是那萬(wàn)分之一的人：正是在諸如上述的各種危機(jī)中把握了機(jī)遇，正威才快速稱王。

【03 走進(jìn)深淵】

在很多報(bào)道中，愛(ài)看書，是王文銀自我強(qiáng)調(diào)的一大特點(diǎn)。他的辦公室里擺滿了書，他曾對(duì)媒體說(shuō)自己把讀書當(dāng)做解決恐慌的方式，每年的讀書指標(biāo)是100本。他認(rèn)為：一日不讀書，沒(méi)人看得出；一周不讀書，開(kāi)口會(huì)爆粗；一月不讀書，智商輸給豬。

但天天讀書的王文銀，最終還是栽了跟頭。

2010年以后，國(guó)家加大力度推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，各地相繼出臺(tái)更進(jìn)一步鼓勵(lì)和支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的舉措，各種產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)園異軍突起。

商業(yè)嗅覺(jué)靈敏的王文銀，決定更大力度把握機(jī)會(huì)。

他帶著項(xiàng)目籌備組先后到美國(guó)、日本、新加坡以及中國(guó)臺(tái)灣等科技產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)交流考察，包括試探收購(gòu)、合作的可能性。

此后，王文銀陸續(xù)以電解銅、半導(dǎo)體、新材料等產(chǎn)業(yè)發(fā)展為名，與各地政府合作，在全國(guó)搞出了幾十個(gè)大大小小的產(chǎn)業(yè)園，并得到了大量的工業(yè)用地與配套的住房用地。

更引人矚目的是，王文銀還與恒大集團(tuán)許家印緊密交集，大手筆投資恒大。至今，網(wǎng)上還時(shí)不時(shí)就有王文銀送字畫給許家印，夸耀許家印卓越且偉大的傳說(shuō)。

2017年11月23日，正威集團(tuán)向恒大地產(chǎn)出資50億元，占恒大地產(chǎn)增資完成后約1.18％的股權(quán)；2020年，恒大負(fù)債問(wèn)題爆出，王文銀繼續(xù)以百億戰(zhàn)投力挺許家印；2023年8月14日夜間，恒大汽車突然發(fā)出公告，宣布獲得總部位于阿聯(lián)酋迪拜的紐頓集團(tuán)約5億美元戰(zhàn)略投資，神秘的中東財(cái)團(tuán)背后，據(jù)說(shuō)也有王文銀的身影。

企查查顯示，截至目前，正威集團(tuán)仍是恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司股東之一。

但這一次，王文銀對(duì)自己的賭注、對(duì)恒大的賭注全都失靈了，他再也沒(méi)有了之前的好運(yùn)氣。

雖然正威在全國(guó)圈地發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園，一度也是風(fēng)生水起，包括得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑?dāng)傳統(tǒng)的諸如銅線、電纜行業(yè)逐漸進(jìn)入低景氣度周期，新興的諸如半導(dǎo)體、新材料技術(shù)需要長(zhǎng)期投入，再加上持續(xù)擴(kuò)張導(dǎo)致的資金緊張，其中的不少項(xiàng)目也都開(kāi)工即巔峰，不久后工地就長(zhǎng)了草，至今更是相當(dāng)部分都已等同于爛尾。

比如，有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，正威江蘇如皋“5G新材料產(chǎn)業(yè)園”，宣傳片里機(jī)器轟鳴，現(xiàn)實(shí)中員工主要任務(wù)是“每月除草”；浙江平陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園工廠設(shè)備都已建成配套好，但卻貼著封條，保安說(shuō)：“老板三年沒(méi)來(lái)了，工資發(fā)不出，設(shè)備早抵押了”。

綜合媒體報(bào)道內(nèi)容看，王文銀對(duì)相當(dāng)部分產(chǎn)業(yè)園都有一個(gè)基本設(shè)想：通過(guò)產(chǎn)業(yè)獲得土地然后開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。如今，伴隨房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整，這一大膽設(shè)想被更大膽落實(shí)之后的后果也是可想而知。

對(duì)恒大的賭注，就更是眾所周知的血本無(wú)歸。

也正是因此，當(dāng)恒大暴雷，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬，正威也走到了深淵之中。

當(dāng)潮水退去，所謂的世界銅王到底成色幾何，也都被打上了大大的問(wèn)號(hào)。

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