光線傳媒還活在哪吒光環(huán)下

作者| 宋婉心

編輯|張帆

封面來源|視覺中國(guó)

有《哪吒2》坐鎮(zhèn)，光線傳媒今年前三季度的營(yíng)收增速創(chuàng)上市以來同期最高。

10月28日公布的財(cái)報(bào)顯示，公司前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入36.16億元，同比增長(zhǎng)150.81%；歸母凈利潤(rùn)23.36億元，同比增長(zhǎng)406.78%。其中，單看三季度，光線實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.74億元，同比增長(zhǎng)247.54%，歸母凈利潤(rùn)1.06億元，同暴增993.71%，

（來源：光線傳媒財(cái)報(bào)）

上映發(fā)行且收入計(jì)入前三季度的電影，包括《哪吒之魔童鬧海》《獨(dú)一無二》《花漾少女殺人事件》《東極島》《非人哉：限時(shí)玩家》，2024年上映并有部分票房結(jié)轉(zhuǎn)到報(bào)告期的影片包括《小倩》。

票房159億元、位列全球第四的《哪吒2》顯然貢獻(xiàn)了絕大部分業(yè)績(jī)，按照比例計(jì)算，光線大概從159億元票房中，獲得了31億元左右的收入。

影視公司股價(jià)走勢(shì)與爆款作品高度關(guān)聯(lián)。

《哪吒2》爆款影響下，光線傳媒股價(jià)曾在今年2月飆升至41.22元，暴漲310%，但隨后一個(gè)月內(nèi)便腰斬至20元左右。此外，雖然三季報(bào)業(yè)績(jī)創(chuàng)新高，但財(cái)報(bào)公布當(dāng)天，市場(chǎng)反應(yīng)平淡，股價(jià)微跌0.12%。

這樣的股價(jià)走勢(shì)反映出，市場(chǎng)對(duì)光線傳媒的估值邏輯，并沒有因?yàn)椤赌倪?》發(fā)生改變。

市場(chǎng)對(duì)于影視公司的投資仍舊是短視的，只愿意對(duì)爆款下賭注。強(qiáng)大的行業(yè)β屬性，掩蓋住了光線傳媒努力構(gòu)建的α。

王長(zhǎng)田的投資方法論

影視公司營(yíng)收不穩(wěn)定是行業(yè)沉疴，如何在沒有爆款的時(shí)間里賺錢，是改變行業(yè)邏輯的關(guān)鍵。

盡管《哪吒2》下映之后，光線傳媒第三季度沒有高票房影片，但有行業(yè)人士測(cè)算，公司依舊實(shí)現(xiàn)近1億元衍生品收入。這是一個(gè)具有重要意義的指標(biāo)。

三季度光線參與投資的電影為《東極島》《花漾少女殺人事件》和《非人哉：限時(shí)玩家》，三部戲票房均不理想，但光線依舊能在三季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，除了提前賣份額回收成本外，這部分利潤(rùn)主要來自《哪吒2》衍生品的長(zhǎng)尾效應(yīng)。

也就是說，光線通過《哪吒2》初步驗(yàn)證了通過IP運(yùn)營(yíng)提升非票占比的能力。

但消費(fèi)者對(duì)于《哪吒2》IP的消費(fèi)熱情，并不持久。在電影上映的第一季度，IP運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)了數(shù)億元收入，這一數(shù)字在第三季度大幅下滑至不到1億元，說明IP驅(qū)動(dòng)消費(fèi)的影響力仍舊不足。作為對(duì)比，沒有故事支撐的Labubu單一IP在今年上半年給泡泡瑪特貢獻(xiàn)了48億元收入。

以《哪吒2》的熱度來說，本應(yīng)起到放大效應(yīng)的IP經(jīng)濟(jì)熱度確實(shí)與電影本身相去甚遠(yuǎn)，拖了電影后腿，這與光線相對(duì)欠缺的IP運(yùn)營(yíng)能力有關(guān)。

盡管《哪吒2》在IP運(yùn)作層面還不夠成熟，但不得不承認(rèn)的是，在目前的中國(guó)影視公司中，沒有綁定大導(dǎo)演的光線，是最接近中國(guó)迪士尼的那個(gè)，有成熟IP、有產(chǎn)業(yè)鏈布局，更重要的是有“以小搏大”的投資策略。

彩條屋就是典型案例。十年前彩條屋成立，目標(biāo)十分明確，就是遍地撒網(wǎng)地投資動(dòng)畫工作室。

用投資的方法切入動(dòng)畫行業(yè)，降低自己原創(chuàng)內(nèi)容的高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又能在初期建立產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，可謂是一舉兩得。彩條屋實(shí)際上扮演了動(dòng)畫電影行業(yè)的內(nèi)容風(fēng)投。

數(shù)據(jù)顯示，僅2015年，彩條屋就投資了超過20家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈公司。

可以說，押中導(dǎo)演餃子及可可豆工作室就是十年前投資的收益兌現(xiàn)。十年來，行業(yè)內(nèi)流傳的一個(gè)說法是，國(guó)內(nèi)一半的初創(chuàng)動(dòng)畫工作室是光線養(yǎng)活的。

更關(guān)鍵的是，同時(shí)作為電影發(fā)行方和工作室股東的光線傳媒，可以享受這兩個(gè)角色的雙重收益。光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田巧妙地利用投資杠桿，放大了單個(gè)電影帶來的收益。

同樣的投資思路下，光線傳媒還布下了另一枚更為關(guān)鍵的棋子——貓眼。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流行之初，王長(zhǎng)田就一早就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)渠道對(duì)影視行業(yè)的影響，認(rèn)為要及早布局渠道側(cè)。

2016年，光線傳媒收購(gòu)了貓眼電影57.4%的股權(quán)，成為貓眼控股股東。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)席卷影視圈的洪流中，光線傳媒是唯一一家早期重倉(cāng)投資票務(wù)平臺(tái)的傳統(tǒng)民營(yíng)影視公司。

而王長(zhǎng)田的這筆投資決定依舊準(zhǔn)確。他預(yù)見到在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票的時(shí)代，國(guó)內(nèi)院線排片將受貓眼這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)行方主導(dǎo)。作為貓眼的控股股東，能夠擁有更多的排片自由度。

《哪吒2》是高光也是陰影

高光的前三季度財(cái)報(bào)過去后，《哪吒2》的蛋糕還能吃多久、下一個(gè)“哪吒”什么時(shí)候出現(xiàn)，每次爆款電影之后市場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)類似的焦慮。

首先從全年電影票房來看，一個(gè)《哪吒2》顯然不足以帶動(dòng)大盤票房整體回暖。健康的大盤不一定需要多么頭部的爆款，但一定需要持續(xù)活躍的供給。

事實(shí)上，《哪吒2》爆火，甚至成為今年電影行業(yè)悲傷的注腳——《哪吒2》上映期間對(duì)臨近檔期票房形成“吸血”現(xiàn)象，疊加今年多個(gè)節(jié)假日檔期都沒有能續(xù)接熱度的爆款，使得《哪吒2》長(zhǎng)期占據(jù)檔期票房榜前列，比如清明檔票房季軍，還是2月上映的《哪吒2》。

而最新的國(guó)慶檔票房則已經(jīng)回到了十年前的水平。

（來源：燈塔數(shù)據(jù)）

疫情后至今三年，謹(jǐn)慎情緒導(dǎo)致的供給側(cè)回暖緩慢，是電影大盤難回暖的根本原因。據(jù)拓普數(shù)據(jù)，2025年前五個(gè)月，全國(guó)備案影片數(shù)量同比減少超過兩成，實(shí)際上映的新片也減少了16%。

不敢拍、不敢試錯(cuò)、通過各種方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成了行業(yè)中彌漫的主要情緒。

多位制片人曾向36氪表示，“手里有幾百萬一千多萬的也不敢做院線，怕賠。”“審查趨嚴(yán)疊加不敢試錯(cuò)，導(dǎo)致現(xiàn)在內(nèi)容產(chǎn)出效率很低，不敢拍。”

這進(jìn)一步導(dǎo)致的現(xiàn)象是，影片對(duì)更有票房保證的假期檔期，變得更加依賴。有制片人指出，相當(dāng)于魚池變小了，大家都擠在一塊釣魚，頭尾分化也越來越嚴(yán)重，大家要么做頂級(jí)制作，要么極低成本做項(xiàng)目，因?yàn)檫@兩種是風(fēng)險(xiǎn)最低的。

檔期和爆款疊加導(dǎo)致的頭尾分化，在今年的《哪吒2》上達(dá)到了頂峰。

今年上半年全國(guó)電影總票房292.31億元，同比增長(zhǎng)22.9%，一度接近疫情前的歷史峰值，但其中超過一半的票房（161億元）來自春節(jié)檔，而春節(jié)檔票房的52.8%來自《哪吒2》。

高峰過后，3月至6月的票房連續(xù)四個(gè)月低迷，沒有一個(gè)月突破20億元。

電影市場(chǎng)對(duì)成本空間包容度小的特征，在周期更長(zhǎng)的動(dòng)畫電影上，自然也更為顯著，片方需要在更多層面壓低成本，比如人力。

《哪吒2》片尾有超百家動(dòng)畫供應(yīng)商名稱列表，被一度認(rèn)為蔚為壯觀。但事實(shí)是，上百家企業(yè)組成的龐大供應(yīng)商體系，難以和中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的繁榮劃上等號(hào)，恰恰相反，某種程度上這代表了動(dòng)畫行業(yè)初級(jí)工種冗余、成熟頭部公司一家獨(dú)大的畸形形態(tài)。

一位動(dòng)畫師告訴36氪，當(dāng)下國(guó)內(nèi)動(dòng)畫專業(yè)每年產(chǎn)出的大量初級(jí)動(dòng)畫師，已經(jīng)超出市場(chǎng)容量，但與此同時(shí)高階動(dòng)畫師供給不足。

“國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影習(xí)慣采用這種龐大供應(yīng)商體系作業(yè)，國(guó)外則采取項(xiàng)目制員工的形式，不過前者確實(shí)更利于頭部公司掌握議價(jià)權(quán)，降低成本。”

眼下左手內(nèi)容右手渠道的光線傳媒，已經(jīng)坐擁影視圈最好的牌，和最跑得通的邏輯，剩下只需要市場(chǎng)足夠的耐心，不過這也是如今環(huán)境下最難獲取的。

至少?gòu)臋C(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)來看，相較2025年，部分機(jī)構(gòu)對(duì)于光線傳媒2026年EPS的預(yù)測(cè)值已經(jīng)顯著降低。最開始光線傳媒走在了時(shí)代前面，到現(xiàn)在，時(shí)代依舊沒有追上光線傳媒。

從投資者的視角來看，光線傳媒依舊活在《哪吒2》的光環(huán)下，何時(shí)彩條屋能夠成為光環(huán)本身，便是邏輯扭轉(zhuǎn)的開始。

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