進博效應外溢，LVMH集團致力成為社會引擎

進博第八年，深秋時節的上海再次為“鏈接”一詞給出了生動詮釋。八年間，這場盛會的漣漪正迅速外溢出展館的高墻，形成獨有的社會影響。

在上海國家會展中心的主展館內，LVMH集團的展臺一如既往引人注目，展館外，LVMH的城市項目更像一座巨大的情緒引擎，推動消費、文化與城市想象彼此交匯。

“在進博的舞臺上，我們的主要目的并非是商品的展示，而是非常珍惜這樣的交流平臺，我們希望我們能做的，是超越品牌，借助集團的平臺讓政府、企業共同關注社會的發展。”在LVMH集團大中華區總裁吳越看來，當前，政企之間的協同、品牌與在地文化的互動、全球與中國新敘事，疊加成為了今年進博會語境下最具象征性的重要篇章。

時間撥回到一個清晨。6月25日4點，太陽尚未升起，上海石門路興業太古匯的吳江路口，隨著一塊白色幕布全面揭開，一艘“巨輪”亮出全貌。城市的第一縷金色在船體的曲線上鋪陳開來，那一刻，圍繞“路易號”（路易威登）巨輪的討論迅速蔓延，甚至有人堅稱那是AI合成圖像。等人們親眼所見，錯愕轉為驚嘆：三個月落地、一夜之間點亮，從外場景觀到內里展陳，完成度與震撼值都達到了頂點。

“路易號”的巨大成功是當前政企關系與多方協同的縮影

相比“它是什么”，公眾更為驚嘆的是“它如何成為可能”。在第八屆進博會LVMH集團展館舞臺上，答案正在一點點展開。

“三月中旬第一次集中研究方案，彼時距離計劃完成只剩看似不可能的三個月。”靜安區商務委員會副主任、黨組成員夏麟回憶了項目始末的時間線，其后，市級、區級多部門聯合企業與物業共同進入“每周開會”的快節奏，成立專項工作小組，邊推進邊糾偏，“這是個非常動人的過程。”夏麟表示。興業太古匯聯席總經理、張園商管董事施桂攀為此也大量增加團隊人馬，“我們一直都在尋找跟本地文化價值的融合，希望能為市民帶來更多一點體驗。”《商業周刊》出版人、超媒體集團執行董事李劍則將這一現象比做一場城市“街頭嘉年華”，在他看來，“路易號”引爆的并非單一的消費場景，而是為消費帶來了持續的情緒加持，而情緒消費正是當前中國市場最集中和突出的新趨勢。

LVMH集團進博展臺上的《“路易號”的積極社會效應》論壇。從左至右依次為LVMH路威酩軒集團大中華區總裁吳越；靜安區商務委員會副主任、黨組成員夏麟；興業太古匯聯席總經理、張園商管董事施桂攀；《商業周刊》出版人、超媒體集團執行董事李劍

為此，吳越表達了對現代政企關系的致敬，在他看來，“路易號”的巨大成功是當前政企關系與多方協同的縮影。而將其放大來看，在這樣的環境下，整個精品行業的發展與中法兩國的交流也正受惠于此。

今年代表集團來參與進博的LVMH集團秘書長Marc-Antoine Jamet對政企關系的影響也非常樂觀。“今天我們聽到了接下來中國推出下一個五年計劃，李強總理也強調中國要不斷的擴大內需，而且要加大對外投資的力度，這就是一個利好消息。”在Marc-Antoine Jamet看來，中法兩國之間是有貿易協定的，未來兩國都想要在經濟上面有更多的合作，促進兩國經濟的發展，“我們LVMH集團絕不會減少對中國市場的投資，因為中國是我們非常重視的市場。我們對中國市場充滿信心。”

從左至右：法國駐上海總領事王度;法國駐華大使白玉堂；LVMH集團秘書長Marc-Antoine Jamet；法國嬌蘭首席執行官Gabrielle Saint-Genis；法國主管外貿與吸引力事務的部長級代表 Nicolas Forissier；法國前總理、法國總統特別代表讓-皮埃爾·拉法蘭；軒尼詩總裁兼首席執行官Charles Delapalme；LVMH 集團大中華區總裁吳越；寶格麗及LVMH集團鐘表部門首席執行官Jean-Christophe Babin;LVMH集團傳訊總監Hélène Freyss；LVMH集團對外事務總監Jean-Charles Tréhan

談及LVMH集團在中國的戰略布局，Marc-Antoine Jamet表示，LVMH一直秉持著法國制造的四大特點，其中的“可持續”更是今年LVMH集團進博展臺的重要主題，也是對中國倡導的可持續政策的呼應。

事實上，早在LV在1992年第一家北京門店開放之時，LVMH集團就成立了環境部，用以專門支持整個集團內部的環保舉措，Marc-Antoine Jamet提到，“當年正值聯合國在里約舉辦可持續發展大會。我們從那時起就把環保視為企業文化的一部分。‘LIFE 360’舉措的每一次推出，都是我們集團主席Arnault先生親自去批示的。”站在巴黎協定簽署十周年與世界聯合國氣候變化大會即將開展的節點，LVMH集團第六次亮相進博會，集中呈現了“LIFE 360”以來的系統進展。

不僅如此，“環保”“包容”“多元”等關鍵詞還反復出現在LVMH展館的舞臺上。在LVMH “青春無限 憧憬國際未來”主題論壇上，吳越與來自集團旗下不同品牌、平均年齡僅二十多歲的28位年輕員工展開了一場近一個半小時的深入對話，其中，可持續話題被年輕員工們反復提及。“年輕一代希望與有意義的品牌互動。他們想知道品牌代表什么，背后的價值觀是什么。”軒尼詩總裁兼首席執行官Charles Delapalme在接受采訪時指出。

在LVMH “青春無限 憧憬國際未來”主題論壇上，吳越與來自集團旗下不同品牌、平均年齡僅二十多歲的28位年輕員工展開了一場近一個半小時的深入對話

在品牌層面, Charles Delapalme把焦點放在“與風土的對話”。軒尼詩始終踐行集團的可持續發展目標，通過發起“‘植’此青綠”計劃，軒尼詩與Reforest'Action機構合作，計劃于2033年前在全球恢復5萬公頃森林。截至2024年底，軒尼詩已在中國內蒙古和貴州種植了250萬棵樹，恢復了1092公頃森林生態系統。“中國是世界上最重要的市場之一。實際上，健康與可持續和中國之間存在著非常強大的文化聯系。”Charles Delapalme表示。

LVMH集團展館內軒尼詩展區

法國嬌蘭首席執行官Gabrielle Saint-Genis則談到品牌多年的創新成果與中國的深厚合作，表達了延續守護生物多樣性與共創積極變革的決心。“我們在云南與當地女性合作開展 Women for Bees 項目，培訓她們成為養蜂人，幫助恢復生態系統。”Gabrielle Saint-Genis表示，嬌蘭還在中國建立本地包裝生產鏈，通過國內制造減少運輸能耗，實現“從源頭到消費者”的可持續閉環。

寶格麗及LVMH集團鐘表部門首席執行官Jean-Christophe Babin帶來的故事更具文化縱深。作為LVMH集團重要成員之一，寶格麗以“創新永續 匠藝臻傳(Sustainable by Innovation)”呼應整體主題。在他看來，因為寶格麗的起源地羅馬，“我們比以往任何時候都更接近中國人民”，因為羅馬與中國有著相同的文化淵源和象征，包括權力、智慧、保護。寶格麗希望通過藝術、建筑與珠寶設計，讓古老的文化語言在當代延續。聚焦可持續發展之路，寶格麗希望以匠藝與科技的交融，為可持續發展圖景再添新章。

無論是“路易號”帶來的感官震撼，還是嬌蘭與女性養蜂人保護生物多樣性的決心，抑或是軒尼詩的“‘植’此青綠”和寶格麗的匠藝臻傳······進博會于LVMH的價值，正在于把這類“在館外發生的事情”拉回“館內敘事”。“它們其實不只是一家門店，也不只是一個裝飾，它更加是一個概念。”Marc-Antoine Jamet表示，集團所做的事情更多是對于文化和歷史的傳承與交流。

LVMH集團展館內LOUIS VUITTON展區

LVMH集團展館內DIOR展區

“中國與世界不能停留于單向的廣播，而要‘互動’。”在吳越看來，世界在影響中國，中國也在影響世界，“要能夠互相影響，要彼此了解，彼此聆聽。我覺得這或許是進博會作為一個思想交流平臺的最重要意義之一。”

如其所言，LVMH 集團在中國的故事已超越商業本身，成為一場跨越文化與時間的共鳴。未來，在這場全球最具象征意義的進口博覽會上，LVMH的故事仍在繼續，而它與中國的“共同生長”，也正在成為全球精品行業的新故事。