6000平方公里沙漠變綠，10多萬股民血本無歸，是誰導演這場戲

如果有人跟你說，他能把沙漠黃沙變成綠色鈔票，你信不信？

2021年12月，老張信了。

他在股價6塊3的時候，把養老的20萬全投進了億利潔能。

不為別的，就為那個讓他熱淚盈眶的故事——一個叫王文彪的企業家，20多年時間把6000平方公里沙漠變成綠洲，還拿了聯合國大獎。

老張想，這樣的企業家，值得托付；這樣的公司，值得投資。

2024年6月，億利潔能股價卻跌到6毛。老張的20萬所剩無幾，更慘的是，一個月之后億利潔能股票被摘牌。

老張看走眼的不僅是股票，還有那個被他信任的王文彪。

根據官方調查，王文彪作為主謀，主導了長達8年時間的財務造假，除了被罰3000萬，更被終身禁入證券市場。

曾經的內蒙古首富，如今卻坐實了“老賴”。

老張怎么也想不通，這英雄和騙子的兩副面孔，為什么會長在同一個人身上？

01

沙漠里長出來的"神話"

時間回到1988年，29歲的王文彪站在庫布其沙漠腹地的杭錦鹽場門口。

連他上任的212吉普車，陷在距離大門不到100米的沙堆里。眼前的鹽場，生產設備被黃沙埋得只剩半個身子，18平方公里的鹽湖更是被埋得嚴嚴實實。

要生產先治沙，要致富先修路，這是新廠長王文彪在來時路上心中默念的答案。

王文彪不擔心鹽的銷量，即便鹽場再破敗，也是幾十萬內蒙人食鹽的唯一來源。但他想做得更多。

他挑選了20多名鹽場職工組成林工隊，專職負責在鹽場周邊種樹。然后請來專家深度研發鹽海子里的產品，同時更新設備、技術。

憑著產銷湖鹽、芒硝礦、原堿，昔日破敗的杭錦鹽場短短幾年竟然扭虧為盈。與此同時，繞著鹽海子竟然種活了2萬棵樹。

這下上上下下都服了，王文彪也找到了平生第一次“從商”的感覺。緊接著他又想干一件大事——在沙漠里修路。

黃河對岸的烏拉山火車站與杭錦鹽場直線距離只有70多公里，但因庫布其沙漠阻隔，要想把東西運出去，必須繞行300多公里。

1噸鹽的成本憑空增加60~70元，幾乎和售價相當，毫無利潤可言，解決的辦法只有修路。

1997年，王文彪千方百計籌到7500萬元開了工，可真正的困難才剛剛開始。

庫布其沙漠號稱“死亡之海”，一夜大風就能移動數座幾十米高的沙丘，前一天剛修出的第二天就只剩黃沙。

推了埋，埋了推，一晃3個月過去了，結果一寸路基都沒有修成。

轉機發生在有位民工提出：“可以用柳條插成網格，就能把沙子固定住。”果然，打完方格的路基第二天安然無恙。

就這樣用了整整8個月，60多公里的路基才修完，又花了整整一年時間，路基上終于鋪好了砂石。

修路雖然漫長辛苦，可王文彪卻發現了新商機。

在跟牧民的交流中，他發現沙漠甘草是棵寶——根是名貴藥材，莖葉是優質牧草，根瘤菌固氮還能改良沙漠土壤。

等65公里穿沙公路順利通車，20萬畝以甘草、沙柳、胡楊樹為主的生態林也從荒漠上長了起來。

02

像做慈善一樣做生意

修路、種樹、治沙，這是所有故事的開始，跟其他的企業家相比，王文彪的生意做的更像慈善。

但就是從種樹種草的“小打小鬧”到成為一家上市公司，王文彪僅僅花了三年時間。

2000年7月，億利科技A股在滬上市，當初的小鹽場已經成了年營收2億元的大公司。主營業務是無機化工產品、農肥和醫藥產品的生產和銷售。

在這之后，億利的發展呈“兩條腿”，一條腿是與其他公司合作，做大做強能源化工產業鏈；另一條是繼續植樹種草，形成把沙漠變綠洲的標準解決方案，這才有了黃河鎖邊林這樣的生態園。

有報道稱，億利讓6000多平方公里沙漠變綠洲，治沙面積占全球荒漠化面積的1/7000。10萬農牧民因此脫貧，人均年收入從500元漲到1.3萬元。

各種各樣的榮譽更像“雪花”一樣飄向億利和王文彪。

2012年，聯合國頒發首屆"環境與發展獎"；2013年，"全球治沙領導者獎"。

億利在庫布其的治沙模式被寫入聯合國大會決議，向全球推廣。這是中國重返聯合國以來，首個在環境領域被寫入決議的"中國方案"。

2017年，獲得"地球衛士獎"的王文彪以130億身家登頂內蒙古首富。億利總部也從內蒙古搬到了北京CBD核心區，距離"中國尊"不到一公里。

《環球時報》主編胡錫進還發微博夸："這人有點意思，世界治沙第一人，還把治沙積德與賺錢捏在一起了。"

王文彪沒有停下腳步，億利還早早把目光投向了太陽能，庫布其沙漠每年光照時間長達3180個小時，光伏發電大有前景。

老張正是看到這些報道，才動了心。一個能把沙漠變綠洲的首富，還能有假？

就在老張把自己的養老本，一股腦全都砸進億利潔能股票的2021年，億利旗下地產公司金威建設卻率先暴雷。

說起金威建設，它走的路線其他房地產公司“截然不同”。

頂著“全球最大的生態資產企業”的名頭，億利通過生態修復幫助政府變廢為寶，進而發展生態旅游產業。

金威再通過市場招拍掛獲得了周邊房地產開發用地，以房地產開發銷售收入提供現金流。

億利在天津中新生態城的國際生態旅游島項目，原本是一片大面積有40多年歷史的污染水庫。

億利的介入才使得土地資源得以凈化利用，這就是被王文彪極為重視的“生態產業+地產模式”戰略。

只不過，在企業接續擴張的時代，金威建設也曾向其他開發商一樣走上了高杠桿、高周轉，利用票據融資“拆東墻、補西墻”的模式。

然而在房地產行業整體的衰退中，金威地產項目卻接二連三爛尾，一并帶出億利集團資金鏈緊張的事實。

03

誰在暗地掏空“上市公司”

2020年3月18日，由民生證券作為主承銷商的億利資源2020年非公開發行公司債券（第一期）（簡稱“20億集01”）成功發行。

這本是一筆很普通的公司債——發行規模21億元，發行期限為5年，票面利率6.50%。

但到了2022年，光利息錢億利都拿不出來，不得不多次展期（往后拖延）。

照理說，億利集團不應該缺錢，這么多年從上市公司億利潔能已經薅足了羊毛。

2009年，億利集團花9.1億買了東博煤炭65%的股權。一年后，2010年，這65%的股權連同另外35%，一起以16.59億的價格賣給了上市公司。

你可能要問了：東博煤炭值這么多錢嗎？

賬面凈資產只有1.13億。可評估后呢？16.59億。

秘密在采礦權——賬面價值4000多萬，評估后變成15.89億，整整增值36倍。

這就像你家有套老房子，賬面價值10萬，突然有個評估師說這房子值360萬，然后你就把它賣給了你兒子的公司。

你兒子公司哪來的錢？股市上融資來的。

2013年，為了解決同業競爭，億利集團把幾家能源、制藥、生物公司股權轉給上市公司，開價10億多。

2018年，億鼎公司60%股權、新杭公司75.19%股權，又賣了16.34億。

這些收購都有兩個特點：高溢價、現金支付。

以上這些都是王文彪的沒有對外宣傳的“手筆”，誰能想到那個“治沙超人”會有這樣的手段呢？

其實在2005年，王文彪曾經加入一個組織，這個組織里全是中國民營企業大佬。而王文彪所有資本動作，都是在加入這個組織后才發生的。

2012年，億利成立了自己的財務公司。大集團都有自己的財務公司，這也非常平常。

然而從2020年開始，作為上市公司億利潔能的錢，卻像長了腿一樣往財務公司跑。

2020年，76.7億存款有39.7億在財務公司，2021年，60多億存款51.2億在財務公司。

要不是有股東大會給上市公司劃了一條紅線，估計王老板還能存更多。這條紅線很清楚：存款不能超過40億。

然而到了2022年，又存了39億存款，離紅線只差1個億。

到了2024年6月4日，億利潔能發了個公告。存放在億利財務公司的39.06億元存款，存在重大可收回性風險。

這筆錢還被劃分為次級貸款——說人話就是：要不回來了。

億利潔能最后計提了4.2億減值損失，2023年凈利潤直接變成虧損近6億。這下輪到億利潔能的股民傷心了。

04

神話破滅后的"一地雞毛"

億利潔能的股價從2021年12月的6.3元，跌到2024年6月的不到6毛。

那些在6塊多買入的人，眼睜睜看著股票變成廢紙，老張就是其中之一。

2024年7月18日，因連續20個交易日收盤價低于1元，億利潔能退市。11萬股東，血本無歸。

出來混，遲早是要還的，一年多之后，內蒙古證監局的罰單來了。

王文彪東窗事發——從2016年到2023年，通過關聯擔保、資金占用、信息披露違法、欺詐發行公司債券，億利資源集團作為控股股東，組織、指使上市公司干這些事。

整整8年系統性、有組織的造假，最終億利潔能被罰2.1億，億利資源集團被罰3000萬。

王文彪個人被罰3000萬，終身禁入證券市場。

證監會的措辭是：違法手段特別惡劣、情節特別嚴重。

用一個動人的故事圈錢，用圈來的錢玩資本游戲，最后留下一地雞毛，這樣的案例實在不少，只不過王文彪的故事更具迷惑性。

因為他真的做了一些好事——治沙是真的，綠洲是真的，聯合國大獎也是真的。

然而治沙是主義，上市是生意。

當情懷變成了利益的遮羞布，悲劇就開始了。

王文彪說過："企業如果不賺錢，就不可持續，就變成一個真正的傻子了。"

他確實不傻，用治沙的光環融資，用融來的錢玩資本游戲；母公司的資產高溢價賣給上市公司，現金裝進自己口袋；成立財務公司當"內部銀行"，把上市公司的錢"借"走。

財務造假粉飾業績，欺詐發行債券繼續融資。

這不是商業智慧，這是赤裸裸的掏空。

白了頭發，綠了沙漠，65歲的王文彪，不得不面對債務的"黃沙"接踵而至。

庫布其的綠洲還在，可他的英雄夢，早已經碎成了一地。