李鳳剛“負氣”出走，一汽奧迪的下滑危機還將持續(xù)多久？

11月10日，北京現(xiàn)代的一紙人事任命書引起業(yè)界關注：原一汽奧迪銷售公司執(zhí)行副總經(jīng)理李鳳剛出任北京現(xiàn)代總經(jīng)理，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷售、企劃等核心業(yè)務板塊。

就在兩個多月前，時任一汽奧迪執(zhí)行副總經(jīng)理的李鳳剛在任期未滿兩年的情況下突然接到調(diào)令——與一汽富華生態(tài)總經(jīng)理郭永鋒換崗，而僅僅過去70天，李鳳剛就離開一汽出現(xiàn)在北京現(xiàn)代，難免讓人懷疑其是否因為此前的調(diào)令而負氣出走。

不管李鳳剛是否負氣出走，可以肯定的是，一汽奧迪如今正焦頭爛額中。今年以來，一汽奧迪已三次調(diào)整人事架構，高管頻繁調(diào)動的背后是其品牌價值的稀釋和巨大的銷售壓力。毫無疑問，曾經(jīng)連續(xù)30年領跑中國豪車市場的一汽奧迪正在內(nèi)憂外患的雙重打擊下漸漸掉隊，在人事動蕩、經(jīng)銷商流失和銷量下滑的泥淖中難以自拔。

一年三次人事地震

李鳳剛的出走之所以引起業(yè)界廣泛關注，除了他是一位具備多種能力的復合型人才，在戰(zhàn)略、銷售、渠道、品牌等重要領域均有深厚經(jīng)驗之外，還因為他的履歷非常干凈——自2003年清華大學畢業(yè)后就一直服務于一汽-大眾，此次入職北京現(xiàn)代是李鳳剛從業(yè)以來首次跳槽，而李鳳剛跳槽之前正好從一汽奧迪被調(diào)往一汽富華生態(tài)，此間細節(jié)耐人尋味。

2023年10月接管一汽奧迪之時，李鳳剛面臨著巨大的挑戰(zhàn)：造車新勢力強勢崛起，傳統(tǒng)豪華三強的霸主之位動搖，奧迪更是面臨轉(zhuǎn)型緩慢、品牌溢價和銷量雙雙下滑的困境。

李鳳剛堅定推進“油電共進”戰(zhàn)略，讓一汽奧迪燃油車重奪細分市場占有率榜首，電動車滲透率也持續(xù)攀升，其創(chuàng)新性導入“融合直售”模式，既解決了傳統(tǒng)4S店價格體系混亂、消費者對品牌信任度降低的痛點，又讓直營模式高成本重資產(chǎn)的困境得到一定緩解。

與此同時，李鳳剛以“i人營銷官”的身份在社交媒體上推廣品牌理念和技術，一年之內(nèi)發(fā)布了80多條視頻，“車規(guī)級芯片vs消費級芯片”技術解讀視頻還創(chuàng)下千萬級播放量?？梢哉f，李鳳剛具備多種稀缺能力，是一位不可多得的技術流復合型管理人才。

可惜的是，在李鳳剛的領導下，一汽奧迪的銷量未見起色。2024年，一汽奧迪累計銷售61.1萬輛，同比下滑12.5%。2025年上半年，一汽奧迪一跌再跌，銷量進一步下降10.2%至28.78萬輛，在BBA中墊底。

更嚴重的問題是品牌溢價能力的喪失。一直過度依賴“以價換量”銷售策略的奧迪遭到反噬，新車價格體系的崩塌不僅導致二手車保值率下降，還反過來影響消費者購買新車的決策，繼而形成惡性循環(huán)，奧迪的品牌形象也從“豪華”跌落為“高端大眾”，無法再跟昔日對手寶馬、奔馳相提并論。

汽車行業(yè)的“淡季整人”現(xiàn)象在一汽奧迪身上得到了淋漓體現(xiàn)。李鳳剛與郭永鋒的調(diào)令從決策到官宣僅僅用了數(shù)日，李鳳剛甚至還未完成常規(guī)任期交接，這也是一汽奧迪一年之內(nèi)第三波重大人事變動，頻繁人事地震無不透射出一汽奧迪的焦慮。

轉(zhuǎn)型緩慢乏力最致命

在汽車產(chǎn)業(yè)深度變革時期，當其他傳統(tǒng)車企忙著深耕電動化、數(shù)字化、智能化領域緊跟時代腳步時，一汽奧迪卻試圖通過人事調(diào)整尋找補救之法，這未免有些緣木求魚的意味。奧迪當下面臨的最核心、最致命的問題其實是轉(zhuǎn)型緩慢，此問題的第一責任人當屬技術提供方德國奧迪，而并非通過人事罷免調(diào)整可以解決。

一汽奧迪電動化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不僅來得晚，執(zhí)行也不力。在中國新能源汽車成長期階段，一汽奧迪的電動化轉(zhuǎn)型顯得不情不愿，其早期新能源汽車都是“油改電”產(chǎn)品，比如基于MLB Evo平臺生產(chǎn)的奧迪e-tron（參數(shù)丨圖片），不僅在續(xù)航能力、智能化和空間利用率等方面無法與真正的純電產(chǎn)品競爭，還因為定價過高而損害了自身電動車產(chǎn)品的形象。

一汽奧迪既想向新能源要市場，又想兼顧燃油車利潤，當其他一些傳統(tǒng)品牌果斷All in電動車時，奧迪電動化的魄力明顯不足，在制定電動化戰(zhàn)略時一直搖擺不定，直到國外的特斯拉和國內(nèi)的蔚來、理想等造車新勢力跑馬圈地多年之后，一汽奧迪才終于造出了第一臺真正意義上的純電動汽車——基于純電平臺MEB打造的車型Q4 e-tron。

在先發(fā)優(yōu)勢已錯失的情況下，奧迪還無法打造類似于其在燃油車領域的“科技感”那樣的技術標簽，其純電動產(chǎn)品的性能、續(xù)航和智能化技術更是無法與一些新勢力頭部企業(yè)相抗衡，由此分析，一汽奧迪在汽車電動化智能化時代掉隊可以說是必然的結果。

全面重構才是唯一出路

除了最核心的轉(zhuǎn)型問題，奧迪另一個備受詬病的問題是產(chǎn)品更新迭代跟不上中國市場的節(jié)奏。

奧迪的產(chǎn)品更新速度之慢可謂赫赫有名，其最暢銷的A4L、A6L、Q3、Q5L等幾款車型，更新?lián)Q代速度都是BBA同級競品中最慢的。曾經(jīng)的銷量支柱奧迪A6L、Q5L面對全新?lián)Q代的寶馬5系、奔馳GLC以及理想L系列等車型時，產(chǎn)品力已全無優(yōu)勢，智能座艙、空間設計、舒適配置也明顯落后，MMI系統(tǒng)雖然穩(wěn)定，但與新勢力以“周”為單位的迭代速度相比，顯得笨重、封閉且反應遲緩，完全無法滿足中國智能汽車消費者的需求。

作為最早進入中國的豪華品牌，一汽奧迪建立了包括供應鏈、研發(fā)、制造和營銷網(wǎng)絡在內(nèi)的龐大體系，這個體系在面對產(chǎn)業(yè)顛覆性變革時，其固有的思維模式、工作流程和利益格局反而掣肘了自身的轉(zhuǎn)型之路，形成“船大掉頭難”的困局。

為了維持銷量數(shù)據(jù)，一汽奧迪長期進行大幅度的終端優(yōu)惠，4S店降價促銷模式曾成功刺激銷量，但久而久之，這種依賴反而成了飲鴆止渴的毒藥，極大損害了自身品牌形象和溢價能力，這也是擺在一汽奧迪面前的一道難題。

此外，一汽奧迪與上期奧迪之間的兄弟相殘問題也越來越明顯。兩個奧迪技術同源，產(chǎn)品同質(zhì)，由于產(chǎn)品定位重疊而產(chǎn)生內(nèi)斗，比如一汽奧迪A6L與上汽奧迪A7L的賣點相似，一汽奧迪Q5L和上汽奧迪Q6的戰(zhàn)場也更多是在同一個級別，在電動化領域，兩家奧迪的Q4 e-tron更是正面較勁，這種內(nèi)部博弈會導致營銷資源分散，甚至相互掣肘。

一汽奧迪要想擺脫當前的困境，對人事架構進行“大手術”根本無濟于事，而需要進行一場從思想、產(chǎn)品到組織和商業(yè)模式的“全面重構”，更需要重新定義新時代下“豪華”的內(nèi)涵，成為被中國新一代精英消費群體認可和向往的科技豪華品牌，這才是一汽奧迪重回巔峰的唯一通道。