官宣！知名泉企二代正式接班！年營收超200億元！

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日前，達利食品集團宣布，創始人許世輝的女兒許陽陽正式接任集團總裁。

1989年，達利食品創辦于泉州惠安。在創始人許世輝的帶領下，公司從一條二手餅干生產線、一間月租300元的廠房起步，逐步發展成為擁有“達利園”“好吃點”等六大品牌、年銷售額達200億元的食品領軍企業。

許陽陽。圖源：泉州晚報

公開信息顯示，許陽陽出生于1983年，畢業于廈門大學，于2008年留學歸國后加入達利。她從基層崗位起步，歷經車間管理、生產統籌、產品開發、品牌運營及工會管理等多個崗位的鍛煉。

自2014年擔任集團執行董事及副總裁起，她便已深度參與公司的經營決策。2015年，由她牽頭，達利食品僅用九個月便成功在香港上市。2017年，她帶領團隊推動企業突破業務邊界，瞄準植物基營養這一藍海，通過自主研發推出“豆本豆”豆奶，不僅為達利確立了“自主創新、引領產業”的新定位，也助力企業提前布局健康營養賽道。

“‘敢為天下先、愛拼才會贏’不僅是老一輩企業家創業歷程的真實寫照，更是新一代企業家奮進新時代，讓企業走得遠走得久的寶貴財富?！?/strong>2024年3月，在福建省紀念“松綁”放權40周年暨全省企業家大會【】上，許陽陽如是說。

這場大會上，福建省“四套班子”負責同志與許陽陽等六位發言企業家同席而坐。國企代表、民企代表、臺商代表、外企代表、“二代”企業家代表和異地閩商代表相繼發言。許陽陽就是新一代民營企業家代表之一，也是其中唯一的80后。

許陽陽在大會現場發言（資料圖）。吳恩兒攝

“作為新一代企業家，相較于老一輩企業家，我們成長于優越的環境，獲得了良好的教育，具有更加寬闊的視野?！痹S陽陽感言，她有幸成長在福建這片護養民營經濟的熱土，受到“晉江經驗”的鼓舞和指引，如今又迎來新時代民營經濟強省戰略的大好機遇，切身感受到各級黨委政府和社會各界對民營企業的重視與關愛。

許陽陽自2008年留學歸國后加入達利，從基層起步，歷任工會主席、車間主任、副廠長等職位。這位被稱為“蛋黃派公主”的二代接班人，在長達十七年的歷練后，終于全面接手父親許世輝創立的200億元的食品帝國。

基層起步，接班之路的扎實歷練

許陽陽的接班路徑體現了傳統與現代交接的完美結合。出生于1983年的許陽陽，廈門大學國際經濟與貿易專業畢業后赴英國深造，于2008年回國加入家族企業。

與許多直接空降高位的“企二代”不同，許陽陽從基層踏實做起。她擔任過工會主席、車間主任等職務，經常深入各公司和車間了解員工工作情況。這種從下至上的歷練使她全面掌握了食品企業的全鏈路運作。

2014年，她進入集團董事局，次年便主導了達利食品在香港的上市項目，僅用不到九個月時間就成功完成IPO，成為當年全球消費品項目最大的IPO。

產品創新，展示經營魄力與眼光

許陽陽在企業管理中展現了出色的戰略眼光和經營能力。她主導推出的樂虎功能飲料和豆本豆豆奶已成為集團的重要增長點。

在開發豆本豆過程中，許陽陽對品質有著極致追求。她要求團隊在全球重要大豆產區“找豆”，最終選取東北黑土地的非轉基因大豆。在工藝上，豆本豆采用日本“海底金剛巖”石磨研磨，并引進德國“高壓均質”技術。

這種對產品質量的執著源于她從父輩傳承的價值觀。許陽陽曾分享父親的一個故事：當團隊建議像其他涼茶品牌一樣建立濃縮汁工廠以節約成本時，許世輝卻堅持采用“現熬萃取”技術，認為只有這樣才能保證原汁原味。

應對挑戰，展現危機處理能力

許陽陽的危機處理能力同樣經受住了考驗。2017年之夏，達利食品曾成功應對過做空機構渾水公司的阻擊。鼎鼎大名的渾水公司，創辦于2009年，自公司成立后，屢屢得手，做空勝率很高，曾先后阻擊過東方紙業、綠諾科技、展訊通信、分眾傳媒、新東方、輝山乳業等公司。像綠諾科技遭做空后退市，分眾傳媒大跌40后，黯然從納斯達克私有化退市，至于股價暴跌的，更比比皆是。

當時，很多人擔憂，達利食品會不會是下一個輝山乳業。

面對來勢洶洶的美國做空機構，許世輝、許陽陽父女給予堅決反擊，馬上發表澄清公告，逐一反駁其包括所謂稅務數據等公開質疑，并稱將考慮對FG發出該等指控而采取必要法律行動。

有趣的是，就在渾水做空時，美國的大摩（摩根士丹利）卻為達利助攻，發表報告稱達利食品股權有望在未來60日內逾80%機會上升，給予“增持”評級。身正不怕影子斜，達利股價在公司澄清公告發出后，即止跌轉漲，國際做空大鱷渾水“水中撈月”一場空。

在許陽陽看來，泉州企業家的精神是“愛拼才會贏、輸人不輸陣、輸贏都笑笑”。這種坦然面對成敗的心態，正是她能夠在危機中保持冷靜的深層原因。

傳承與變革，二代接班人的雙重使命

弟弟許亮亮不幸英年早逝，許陽陽事實上就扛起了二代接班人重任。多年來，達利食品專注本業，穩健成長，也從一定程度印證了達利女二代的經營管理能力。

作為二代接班人，許陽陽既要守護父輩打下的江山，又要推動企業持續創新。她曾表示：“傳承對我來說，是責任。達利從簡陋的石頭房起步，成為中國食品飲料行業中的頭部，我見證了父輩艱辛的創業歷程，不能辜負他們的心血?！?/strong>

2023年，創始人許世輝基于全球產業格局，提出達利出海戰略。許陽陽接棒牽頭戰略執行與全局規劃，將頂層構想落地為具體藍圖。經過兩年推進，在她的主導下，達利以印尼為出海東南亞的“橋頭堡”，同步布局泰國、越南、沙特，形成四大海外生產基地。此舉既能貼近海外消費市場、敏捷響應需求，也能通過對標國際競品優化運營，反哺國內業務升級，形成全球協同增長的勢能。

面對中國民營企業“接班潮”，許陽陽的實踐表明，成功的傳承不是簡單復制父輩模式，而是在繼承中創新，在創新中發展。

正如她自己所言：“父親那一代企業家的使命，是讓企業活下來、變大起來，完成了了不起的從0到1。而我們這一代的使命，是推動企業實現從1到n的質變?！?/p>

來源｜泉州熱享綜合

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