余承東，權(quán)力更進(jìn)一步

作者：邱鑫浩

來(lái)源：邱處機(jī)（ID：qiuchuji_1993）

近日，華為終端有限公司完成重大工商變更，余承東接替郭平成為新任董事長(zhǎng)。與此同時(shí)，孟晚舟、徐直軍、胡厚崑三位華為集團(tuán)核心高管也卸任該公司董事。

華為終端是華為負(fù)責(zé)消費(fèi)者業(yè)務(wù)最關(guān)鍵的子公司。一紙變更背后，華為這家萬(wàn)億科技巨頭的權(quán)力重心，正悄然向一個(gè)安徽人傾斜。

余承東身上肩負(fù)的，將是華為的下一個(gè)十年。

01

三大權(quán)力集于一身

工商變更只是表面，余承東此次權(quán)責(zé)調(diào)整實(shí)際上已醞釀數(shù)月。

早在今年9月29日，任正非就簽發(fā)內(nèi)部文件，任命余承東為華為產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)主任。產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)在華為內(nèi)部被稱為“產(chǎn)品投資最高決策機(jī)構(gòu)”，主導(dǎo)技術(shù)研發(fā)方向與資源的優(yōu)化配置。

而此次工商變更，則是對(duì)9月內(nèi)部任命文件的法律確認(rèn)。

接任華為終端有限公司董事長(zhǎng)，意味著余承東完成了關(guān)鍵權(quán)責(zé)整合：產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)主任、終端BG董事長(zhǎng)和終端公司董事長(zhǎng)“三職合一”。

這一架構(gòu)使他集“決策、人事、投資”三大權(quán)力于一身，形成了對(duì)終端業(yè)務(wù)前所未有的掌控力。

業(yè)內(nèi)分析普遍認(rèn)為，這種高度統(tǒng)一的指揮體系將使華為所有終端業(yè)務(wù)上的策略制定、資源投入和團(tuán)隊(duì)調(diào)配更加高效協(xié)同。

此外，孟晚舟、徐直軍等核心高管卸任華為終端董事職務(wù)，并非外界猜測(cè)的“邊緣化”，而是華為公司治理現(xiàn)代化的體現(xiàn)。

自2025年10月1日起，孟晚舟已正式當(dāng)值華為輪值董事長(zhǎng)，成為公司最高領(lǐng)袖。她的職責(zé)已聚焦于公司整體策略、制度建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展，自然就從具體業(yè)務(wù)子公司的日常決策中超脫。

同樣，徐直軍等高管也已陸續(xù)卸任多個(gè)業(yè)務(wù)子公司的董事職務(wù)。這使得集團(tuán)核心管理層能夠更宏觀地規(guī)劃全局，同時(shí)賦予一線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人更大的自主權(quán)。

此次調(diào)整反映出華為正推行“董事會(huì)專業(yè)化”策略——讓最懂業(yè)務(wù)、最貼近市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，直接領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)子公司董事會(huì)。這也貫徹了華為“讓聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)斗”的組織邏輯。

02

全面押注AI

在華為內(nèi)部，智能世界正在加速到來(lái)，已經(jīng)成為大家的共識(shí)。因此，AI便是華為接下來(lái)10年押注的核心賽道。

那誰(shuí)來(lái)統(tǒng)一所有資源領(lǐng)軍華為AI的發(fā)展呢？余承東成為了那個(gè)弄潮兒。

之所以選中余承東，大概是因?yàn)樗袃身?xiàng)關(guān)鍵能力被反復(fù)驗(yàn)證。一是技術(shù)商業(yè)化的成功經(jīng)驗(yàn)，二是極強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力與攻堅(jiān)精神。

在余承東的帶領(lǐng)下，華為最近連續(xù)兩周超過蘋果，重奪中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)份額第一的寶座。

謀劃幾年的鴻蒙生態(tài)，也進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)階段。截至2025年6月，鴻蒙生態(tài)的應(yīng)用與元服務(wù)已突破30000個(gè)，有超過40款華為終端設(shè)備已搭載HarmonyOS。

雖然已實(shí)現(xiàn)“基本好用”，但正如華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍在今年8月所說，鴻蒙操作系統(tǒng)離極致體驗(yàn)，還有很長(zhǎng)的路要走。而把“技術(shù)成功”推向生態(tài)成功，則是余承東接下來(lái)還要面臨的挑戰(zhàn)。

另外值得一提的是，華為AI能力在汽車終端的落地應(yīng)用。

在今年11月的鴻蒙智行新款享界S9發(fā)布會(huì)上，余承東宣布鴻蒙智行全系產(chǎn)品僅用43個(gè)月，累計(jì)交付量突破100萬(wàn)臺(tái)，刷新了新勢(shì)力品牌最快達(dá)成“百萬(wàn)交付”的紀(jì)錄。華為“終端”應(yīng)用的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，已經(jīng)清晰可見。

在終端業(yè)務(wù)調(diào)整的同時(shí)，華為云也完成了重大組織架構(gòu)調(diào)整。2025年11月，華為云將研發(fā)體系整體并入ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)體系，成立五大云研發(fā)產(chǎn)品線。

這一調(diào)整后，華為云董事長(zhǎng)為張平安，CEO由原華為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)產(chǎn)品線總裁周躍峰擔(dān)任。將云研發(fā)并入ICT組織，是為了與ICT領(lǐng)域多年積累的網(wǎng)絡(luò)通信、計(jì)算、存儲(chǔ)、操作系統(tǒng)等技術(shù)共享，更有利于云計(jì)算的系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新。

在昇騰芯片供不應(yīng)求的背景下，華為云的智算云、數(shù)據(jù)庫(kù)等業(yè)務(wù)能夠優(yōu)先獲得ICT體系的算力資源支持，加速產(chǎn)品迭代。

華為云與終端業(yè)務(wù)的同時(shí)調(diào)整，顯示出華為正在構(gòu)建從底層算力到終端應(yīng)用的全棧AI能力。這種架構(gòu)重組旨在打通內(nèi)部資源壁壘，確保華為在AI時(shí)代的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

從帶領(lǐng)華為手機(jī)登頂全球第一，到組建鴻蒙智行在智能汽車領(lǐng)域打開局面，余承東是一個(gè)能持續(xù)打勝仗的大將。

而這個(gè)如今站在舞臺(tái)中央的安徽人，將如何帶領(lǐng)華為在AI芯片、鴻蒙操作系統(tǒng)、智能汽車等關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)上加速突破，我們拭目以待。

（全文完）

【邱處機(jī)簡(jiǎn)介】主理人來(lái)自福建龍巖，現(xiàn)在常駐北京。公眾號(hào)專注于撰寫商業(yè)牛人的成長(zhǎng)經(jīng)歷和認(rèn)知升級(jí)，讓我們一起向他們學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)化。

THE END