廣東
在多元化戰略管控型央企的發展坐標系中，供應鏈管理的復雜度堪比 “多線作戰”—— 既要平衡不同產業的差異化需求，又要守住合規底線、提升運營效率。
華潤集團以 “三級管理架構 + 數智化生態” 為核心的供應鏈新模式，在 2024 年實現專項檢查 “零問題”、關鍵物資 “零斷供”、核心業務 “不斷鏈” 的突破，而其中 “守正平臺” 作為中樞引擎，更是通過聚合資源、數智賦能，在多個業務場景中創造了標桿級實踐。
一、戰略錨點：三級架構筑牢管控根基
（一）準則與機制：平衡 “合規” 與 “靈活”
華潤守正以 “依法合規、不逾紅線” 為核心準則，為供應鏈管理劃定剛性邊界；同時構建 “剛性約束 + 柔性管理” 協同機制：
剛性側：通過標準化流程（如招標采購、合同管理）確保合規，實現專項檢查 “零問題”；
柔性側：針對大健康、大消費、城市建設等多元業務，定制 “一企一策” 方案，適配產業特性。
（二）三級架構：貫通 “戰略 - 執行 - 運營”
搭建 “總部中心→守正平臺→上市公司” 三級管理體系，形成縱向穿透的管控力：
總部中心（戰略層）：統籌戰略規劃、資源協調與體系建設，如制定一級集采策略、推動 ESG 融合；
守正平臺（中樞層）：承載一級集采、穿透監管、數智化賦能等功能，聚合 7200 + 采購單位、35 萬 + 供應商、5 萬 + 專家 資源，成為供應鏈 “數據大腦”；
上市公司（執行層）：落實戰略執行與運營統籌，結合產業特性細化供應鏈方案。
二、落地引擎：數智化 + 差異化激活效能
（一）數智化工具鏈：重構業務流
華潤守正通過 SRM（供應商關系管理）、ERP（企業資源計劃）、CRM（客戶關系管理） 構建數智化閉環：
SRM：全生命周期管理 35 萬 + 供應商，從準入、評估到協同發展，實現 “外部資源導入 + 幫扶升級”；
ERP：貫通 “計劃→采購→生產→交付” 全流程，以 TCO（全生命周期總成本） 為核心，壓縮冗余環節；
CRM：以 COQE（客戶導向提質增效） 為目標，反向驅動供應鏈優化。
（二）“一企一策”：精準適配產業需求
大健康板塊：聚焦醫藥物資保供，梳理安全可控品清單，建立 “戰略儲備 + 柔性供應” 機制，疫情期間實現疫苗、試劑等物資 “零斷供”；
大消費板塊：針對生鮮、啤酒等品類，優化冷鏈物流與采購周期，通過守正平臺集采降低成本 15%+，同時提升供應鏈響應速度；
城市建設運營：圍繞建材、設備采購，通過 ERP 系統實現項目進度與物資調配實時聯動，減少庫存積壓超 20%。
三、成效驗證：韌性與價值的雙重突破
（一）風險防控：構建 “三零” 供應鏈韌性
合規韌性：專項檢查 “零問題”，源于守正平臺的 數字化穿透監管（采購流程全留痕、數據可追溯）；
物資韌性：梳理 441 項安全可控品清單，依托 “戰略儲備 + 柔性供應 + 敏捷響應” 三位一體模式，實現關鍵物資 “零斷供”；
業務韌性：六大業務板塊 441 項供應鏈安全可控品覆蓋，推動核心業務 “不斷鏈”。
（二）價值創造：從 “成本中心” 到 “價值引擎”
經營效能：上市公司盈利能力顯著提升（2024 年部分子公司利潤增速超 25%），市值管理成效凸顯；
生態協同：守正平臺累計成交 30 萬 + 項目、突破萬億成交額，構建 “供應商的供應商→華潤→客戶的客戶” 生態網絡，實現全鏈條價值共創；
ESG 進階：通過低碳生產、綠色采購等舉措，推動供應鏈向 “生態化” 轉型。
四、啟示：多元央企的供應鏈破局邏輯
華潤守正的實踐揭示了多元央企供應鏈管理的核心邏輯：
架構穿透：三級管理體系破解 “多元業務協同難”，讓戰略與執行無縫銜接；
數智驅動：SRM/ERP/CRM 構建數據閉環，守正平臺作為樞紐實現 “成本可控 + 響應敏捷”；
生態共生：從單一采購管理轉向全鏈條生態運營，釋放乘數效應。
這套模式不僅為華潤自身筑牢競爭壁壘，更給同類型企業提供了 “差異化與標準化平衡、韌性與效率兼顧” 的參考路徑。隨著數智化深化與生態拓展，華潤供應鏈的進化仍在繼續 —— 這或許正是多元央企應對復雜挑戰的破局密鑰。
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