最可怕的敵人：二戰德軍為什么有如此強悍的戰斗力

在人類歷史上最慘烈的第二次世界大戰中，犯下了各種罪行，制造了大量傷亡和苦難的德國，無疑是極其恥辱和極其罪惡的。但是如果僅僅從軍事角度來說，德軍的表現又是非常的亮眼，體現出了極其強悍的戰斗力。在和所有對手的交手中，均能獲得巨大的戰果以及極高的交換比。

面對法國、波蘭什么的就不說了，就找幾個重量級的對手舉例子。比如在對蘇聯的作戰中，面對兵力高出自己3到5倍的蘇軍，依然可以發動進攻作戰。到了中后期，即便德軍的作戰通常是以失敗告終，但是蘇軍依然要付出高出德軍幾倍的損失和傷亡，直到面對1945年已成為強弩之末的德軍時，蘇軍的損失和傷亡數據才慢慢好看了起來。而在面對英美為首的盟軍時，在裝備、人數均處于絕對劣勢的德軍，依然能讓對手付出極其高昂的代價。

比如“市場花園行動”中，孤軍深入的盟軍在付出了1.7萬人傷亡的代價后，宣告整個作戰的失敗，而德軍僅傷亡3000人。而在“阿登戰役”也就是“突出部戰役”中，德軍20萬人的部隊就向盟軍70萬人發動了進攻，最終燃料短缺，后援不濟的德軍輸掉了這場戰役，并付出了9萬人傷亡的代價，然而盟軍在如此優勢的情況下，依然損失了將近11萬人，很難想象這是已經進入死亡倒計時的德國，不論自己能不能贏，對手必定要付出沉重代價。

那么德軍這種強悍戰斗力形成的原因是什么呢？有些人可能會很印象流的認為德軍有裝備的優勢。然而事實是，德軍的裝備基本上是沒什么優勢的，甚至是處于劣勢。它的后勤很多時候甚至都是靠畜力運輸，以至于被稱為“神圣騾馬帝國”。德軍面對英美沒什么好說的，裝備沒有質量優勢，也沒有數量優勢；面對蘇聯，質量優勢極其有限，但面對的是蘇聯幾乎無限的數量優勢；即便在法國戰役中面對英法和低地國家聯軍，依然是質量和數量的雙重劣勢。所以強悍的戰斗力形成的原因并不是超越對手的裝備，真正的原因其實是那些更深層次的東西。

一，德國實際上是最早為下一場戰爭做準備的國家

德國在一戰戰敗后簽訂了《凡爾賽合約》，這個合約可以說把德國徹底打入了地獄，割讓領土也就罷了，還要賠款，賠款的數額十分巨大，大到什么程度呢？這個一戰的賠款直到2010年才算徹底還完！堂堂的德國活出了大清的風采。這口氣德國一直沒有咽下去，不復仇不是德國人！然而，合約規定德國的軍隊規模只能保持在10萬人。這就大大的限制了德軍的發展建設。既然不能擴軍，那就想辦法讓這10萬常備軍成為能以一當十的“德國隊長”。

凡爾賽合約本質上就是二戰的導火索

因此，在20年代，德國和蘇聯開始了秘密的軍事合作，把部隊拉到蘇聯進行訓練。如果說國足每次都是最早為下屆世界杯備戰的球隊，那么此時的德國絕對是最早為下次戰爭進行備戰的國家。之后包括陸軍、空軍在內的士兵、軍官、高級將領開始了在蘇聯的秘密訓練。練些什么什么呢？主要練的就是空軍對敵方一線部隊和機場進行打擊，然后裝甲集群快速突擊，空軍繼續對敵方的縱深持續打擊，裝甲集群繼續快速突擊，也就是“閃電戰”！所以德國這種在別人看來只能自保的一戰戰敗國研究“閃電戰”這種進攻套路是為什么呢？不就是為了下一次戰爭做準備，去找冤家復仇嗎！

1922年《拉巴洛條約》的簽訂，使得蘇德開始了全面合作

當法國還在德法邊境挖戰壕，修馬奇諾防線的時候，德軍已經開始試驗空降作戰、特種作戰、和閃電戰等新戰法以應對下次的戰爭了！新軍事思想驅動的德軍發誓下次一定要砸碎法國的天靈蓋，洗雪一戰恥辱！德國不僅在秘密訓練部隊，也在蘇聯試驗各種包括坦克、突擊炮、飛機之類新研發設計的武器。就這樣，德軍借助蘇聯繞開了《凡爾賽合約》的限制，在蘇聯休養生息，磨刀備戰。

而這些經過新軍事理論洗禮，經過新戰法錘煉的10萬部隊，日后就成了德軍最中堅的骨干，像曼施坦因、隆美爾等都是出自這10萬部隊！當1939年閃擊波蘭的時候，很多人都在驚嘆“閃電戰”的橫空出世，殊不知，這個戰法已經被德軍在私下里玩爛了。如此早的就開始為下次戰爭做準備，為德國贏得了巨大的優勢。這都不是贏在起跑線上這么簡單，這相當于其他人還在起跑線等發令槍的時候，德軍早已經跑出去幾十米了！

二，希某人實質上復活了德軍的總參謀部制度

德國在一戰后因為《凡爾賽合約》規定，在英法強烈的要求下被迫廢除了德軍的總參謀制度。你說保留10萬軍隊還能理解，英法忌憚德軍太強了，軍隊少點便于日后收拾。那么對于這個總參謀部制度，英法忌憚什么呢？還這么強烈？當然是這個制度純粹是德軍強大的根本！德國早在普魯士時期就已經有總參謀部制度了，而且和其他國家的總參謀部大不相同。其他國家的總參謀部都是戰時設置的臨時機構，仗打完了就散了。

德軍的總參謀部則是常設機構，既然是常設機構，那么總參謀部的這些人平常吃飽就得找事干，那么就開始研究戰爭，討論戰爭。比如研究新戰法、新打法、新武器，哪個地方打仗了就開始研究，甚至派人去戰場，西班牙內戰派人去觀摩指導學習，蘇芬戰爭也派人去觀摩指導學習，國共內戰、抗日戰時期也派人去給蔣某人當顧問，他們可以說時時刻刻都在為戰爭做準備。通過參與或者經歷一場場的戰爭，學習、探討、交流、積累，就這樣很多新軍事理論和思想就慢慢誕生了，這些人也就成為了能力極強，并且能獨當一面的存在。

并且，總參謀部不光是負責作戰相關的事務，軍隊建設相關的事務也是它的職責。這一點是依然和其他國家有很大不同，其他國家軍隊建設由國防部負責，政府主導；軍隊作戰由總參謀部負責，軍隊主導，軍政職責是分開的。德軍總參謀部是將軍隊作戰和軍隊建設全部納入職責范圍內，完全由軍隊主導！這也是“軍國主義”的特征之一，即“軍政一體”。德軍也就是靠著這種方式使得軍隊具有更強大的戰斗力！

老毛奇推動普魯士總參謀部迎來全盛期

為什么這么說呢？打個比方，對其他國家來說，國防部提供食材，總參謀部是個臨時幫忙的廚子，買菜的和做飯的是兩個人，這就導致一個問題，廚子想要的食材不一定有，這樣就造成了巧婦難為無米之炊的尷尬，或者提供的食材并不是廚子想要的，廚子只能有什么就用什么應付一下，反正就是個臨時過來的廚子，這盤菜炒完就完了，然而最后這盤菜能做成什么樣子真的不好說。

但是對德軍來說就沒有這個問題，提供食材的人就是廚子自己，這個廚子每天都琢磨人們喜歡吃什么，人們想吃什么就做什么，想做什么就買什么食材，完全的無縫連接，不需要溝通，不需要扯皮，要征多少兵，要多少裝備，要花多少錢，要怎么打，全都由自己決定，整個軍隊相關事務的“產業鏈”完全掌握在自己手里。這樣，通過敏銳的觀察預測戰爭趨勢和對手，德國很快就可以快速高效地組建一大批非常適合戰爭的部隊，因為這些部隊都是總參謀部根據戰爭需要量身打造的。高端定制，完全滿足需求，完美對齊了顆粒度。

因此，英法要廢除這個制度就能理解了，自己的軍事體制和德國的總參謀部制度完全不是一個維度的東西，因為人家德國一直在保持著戰爭狀態，而且能快速有效的構建軍隊，同等體量下是根本打不過德國的。相反，這個對德軍來說是個好東西，強大的德國必須要通過這個制度打造強大的軍隊。因此希某人上臺后，德國雖然在名義上沒有恢復這個制度，但是軍隊建設依然在軍隊的主導下，為了戰爭而高效地進行著。而希某人就是那個主導者，他成了實際上的“總參謀長”，而且擁有比“總參謀長”大得多的權利，這就使得整個政府的政策和財政都完全向軍隊傾斜，總參謀部制度可以說“名亡實存”。在希某人的主導下，1933年到1939年德軍戰力毫無障礙的迎來了爆炸式的增長。

希某人對軍隊的要求無限支持，其中就包括黑科技武器的研發

三，德軍“官兵一致”的軍隊文化與基層官兵優秀的軍事素養

在一戰中，德軍就具備很強的戰斗力，但是也暴露了很多的問題。德軍軍官基本上都是容克貴族出身，別管是大貴族還是小貴族，總歸就是貴族。至于士兵呢，都是來自于平民的義務兵。于是，官兵因為身份地位的不同，自然就形成了兩個階級。有了階級就有了距離感，距離感可以讓軍官保證自己的威嚴，也會讓軍官覺得手下人就是耗材，他們的死活與我無關。對于士兵來說也一樣，平時我敬你是我長官，可真要到生死一線間的時候，我寧可在戰壕里面爬一天都不沖鋒，朝天開一槍就算是對得起你了。這樣其實很影響凝聚力和戰斗力，更嚴重的時候還可能造成嘩變和倒戈。因此在一戰后，針對這個問題，德軍開始著手解決，主導思想就是“官兵一致”。

因此，底層出身的希某人一上來就廢除了老德國由來已久的等級觀念。軍官和士兵同灶，大家吃的都是一樣的。不管是軍官還是士兵，都是以“戰友”稱呼對方。在戰場上，德軍軍官往往都是身先士卒，基層連一級和排一級的軍官都是帶頭沖鋒。而一些將領也會深入第一線，觀察戰地情況，這在某種程度上體現了官兵一致，不會因為是軍官就窩在后方指揮。也因為經常在前線，更了解基層部隊與官兵的情況以及第一手的戰地情報，能更準確及時的制定新的作戰計劃。比如隆美爾在法國戰役中就是在一線的裝甲部隊進行指揮，很多一手的戰地情報都是由他親自搜集匯總并上報的。

在這種“官兵一致”的氛圍下，部隊的士氣能得到最大限度的保證，德軍部隊在整個二戰中死戰不退的場面比比皆是。很多時候決定勝負的不僅僅是裝備和人數，這種“官兵一致”提供的士氣也是很重要的，這種精神力量所蘊含的戰斗力，在之后的戰爭中都得到了印證，經歷了解放戰爭的蔣某人就可以親切地告訴你，他感受到的“官兵一致”所帶來的力量。

另外，德軍基層官兵的軍事素養也是極其優秀的。這主要體現在兩個方面：

1，德軍各個作戰單位有很強的自主性。這個和其他國家的軍隊有很大不同，德軍的指揮屬于“委托式指揮”。什么意思呢？就是，上級向下級發布命令只會告訴你任務是什么，至于你具體怎么完成這個任務，我不管，我只要看到你給我的結果。這樣的好處就是上級不需要為每個下級部隊都費時費神的交代所有細節，自己可以專注自己該專注的事務。而下級在執行任務的時候，可以靈活的根據自己對當前戰場形勢的判斷，做出相對最好的任務部署。因為很多時候，戰場的形勢變化是很快的，能獲取第一手戰場信息的必定是執行任務的一線作戰人員，往往一個彈坑或者一堵墻都可以影響到部署，這種情況是上級沒有辦法實時掌握的，所以這個時候，下級作戰人員的自主性就很重要了。

2，各級指揮官可以站在上級的角度考慮作戰任務。比如某個連長接到了營長交給他的任務，這時他會考慮如果我是營長，我該如何制定計劃？我這個連在這次任務中應該發揮什么作用？其他連的任務大概是怎樣的？我該如何有效的配合其他連隊？等等諸如此類的越級作戰思維。這就使得德軍各個作戰部隊往往都是配合十分緊密地實施作戰任務。而且這種越級作戰思維的另一個好處是，可以儲備大量的后備指揮官。如果營長陣亡或者重傷下火線了，那么下級的連長即便火線接替營長位置，依然能很好地進行作戰指揮。同樣的，排長走了，班長能頂上，連長走了，排長也能頂上。這樣就保證了部隊不會因為群龍無首而散架，部隊不散就依然有戰斗力。

反面的例子就是蘇德戰爭前期的蘇軍，蘇軍之所以在前期有將近300萬被德軍俘虜，一個很大的原因就是蘇軍在主官陣亡或者無法作戰時，從下級火線頂替上來的指揮官根本不具備同樣的能力，最后的結果就是部隊指揮失靈，被打散，然后崩潰。

最后：

二戰中德軍的裝備不如英美，人數不如蘇聯，白刃不如日本，跑的也沒有意大利人快，但正是憑借這些優勢，讓德軍擁有了極其強悍的戰斗力，在軍事層面，德軍無疑是極其優秀的。使得德軍成為了盟軍“最可怕的敵人”，以至于讓德裔美國人艾森豪威爾都爆出了“該死的德國人”這樣的粗口。