謝夫海兩年任期謝幕，北京住總進入張鎖全時代

圖片來源：中房報制圖

北京城建集團與住總集團業務領域高度重疊，若張鎖全深度參與兩家企業決策，可能面臨資源分配、項目競爭等問題。

彭紅俠/發自北京

北京住總集團正在迎來新的話事人。

11月10日消息，北京住總集團召開干部大會，宣布新一屆領導班子任命。謝夫海不再擔任住總集團相關領導職務，由張鎖全兼任住總集團黨委書記、董事，推薦為董事長人選。

公開資料顯示，謝夫海1974年9月生人，年僅51歲。2020年10月，謝夫海任住總集團董事、總經理，主持日常經營；2023年10月，升任住總集團黨委書記、董事長，全面接管這家市屬建筑國企。

謝夫海用了3年時間，從副手成為掌舵者，又在住總集團一把手任期2年后，突然抽離。對于其下一任去向，住總集團未明確透露，僅稱“另有任用”。

對于謝夫海突然離任，中國城市房地產研究院院長謝逸楓認為，或與其任期內住總集團經營表現有一定關系。

住總集團報告顯示，2023年~2024年，營業收入分別為421.14億元、373.28億元，同比下降7.51%、11.36%；凈利潤分別為7.3億元、5.91億元，同比下降3.63%、19.08%。營收凈利雙降的同時，住總集團負債持續攀升，從2023年851.71億元負債升至2025年3季度921.64億元。

“一般來看，管理者任期出了問題或經營業績不佳，上級單位可能會選新的管理層接替他的職務，進行全新策略把控。或者集團有新的業務、戰略布局，緊急調任合適人選。“謝逸楓表示，從住總集團公示信息看，謝夫海有可能被調任集團負責其它業務。

北京城建集團黨委書記、董事長李偉東在上述會議中提出，自2019年住總集團并入城建集團以來，在歷屆領導班子的帶領下，企業保持了平穩發展態勢，成績值得肯定。此次任職調整是集團立足“十五五”發展規劃、優化頂層設計、融合發展全局的戰略決策，旨在進一步強化地產板塊統籌與工程板塊融合。

掌舵住總集團期間，謝夫海主導了房地產板塊人事換防，如提拔劉連福等年輕干部。

在2021年6月30日之前，劉連福是住總置業總經理，與時任北京住總集團總經理兼住總置業董事長謝夫海搭班子。謝夫海接任住總集團董事長半年后，劉連福接任李作揚，出任住總地產董事長。

執掌住總置業和住總地產兩個地產平臺的劉連福，將兩家地產公司進行整合，成立8年的住總置業并入住總地產，正式退出了歷史舞臺。

公司調整后，住總集團旗下的房地產業務更加聚焦，但當前，房地產庫存規模偏大仍是住總地產面臨的主要問題。

從住總地產2025年半年報來看，2022年末~2025年中期，住總地產存貨分別為187.03億元、195.94億元、237.48億元和224.48億元，占公司總資產比重分別為61.72%、57.06%、62.51%和57.57%。

存貨金額較大，在一定程度上影響公司資產的變現能力，也存在因存貨的價格波動導致存貨跌價損失的風險。而這或許將成為下一任繼位者亟須解決的問題。

公開資料顯示，張鎖全生于1970年11月，長期在城建集團任職。多年來其先后擔任北京城建集團建筑工程總承包部總經理，北京城建集團投資公司董事長兼書記，北京城建集團副總經理、常委常委等職務。

在任職建筑工程總承包部總經理期間，張鎖全參與多個重大項目建設，如高安市新型城鎮化工程、北京城市副中心站綜合交通樞紐、國家高山滑雪中心等。擔任北京城建集團投資公司董事長后，主導投資業務拓展，探索PPP模式、持有型物業開發等創新業務，推動集團資本運作與產業協同發展。

謝逸楓認為，作為北京城建集團副總經理，張鎖全豐富的工程管理與企業管理經驗，能夠快速融入住總集團并推動其穩定發展。此外，北京城建集團與住總集團均為北京市重點城市建設主體，張鎖全的接任有助于加強兩家企業在重大項目投標、產業鏈資源整合等方面的協作。

不過，北京城建集團與住總集團業務領域高度重疊，若張鎖全深度參與兩家企業決策，可能面臨資源分配、項目競爭等問題。

時值年末，臨危受命的張鎖全，還面臨著未竟KPI的考驗。

干部大會明確住總集團近期重點工作，要全力沖刺年度指標，緊盯營收、利潤等關鍵指標，加快推進收款結算，確保全年任務圓滿完成；同時，嚴守安全穩定底線，繃緊安全生產這根根弦，自覺踐行安全發展理念，妥善處置各類風險隱患，保障年底各項工作平穩有序。