從文心杯看百度AI應用燎原野望：押注黃金時代的創造者

導語：

近日，百度世界2025大會上，文心杯第三屆創業大賽結果揭曉，將現場的創新與機遇氛圍推向高潮。

作為國內大模型領域最高規格、力度最大的創業大賽，第三屆文心杯依然交出了一份亮眼答卷：

? 智能體成為主角，一等獎項目聚焦AI Agent方向創業；

? 多模態應用迎來爆發，從文字類到音頻、視頻生成，應用場景顯著拓寬；

? 獲獎項目大多從技術落地進入經市場驗證期，在各自領域實現了顯著的效率提升和用戶增長。

行至第三屆，文心杯已經支持了大批AI應用創業者。與直接將AI應用工具等對外賦能不同，文心杯是百度助推AI應用爆發的另一種方式。

在巨頭扎堆押注超級APP、比拼模型參數的AI戰場，百度為何連續三年重押一場創業大賽？

要理解這一選擇，就不能將文心杯僅僅視為一場賽事，它實質上是百度AI戰略的微觀縮影，是一條更重、更慢、但更具壁壘的關鍵布棋。

巨頭財經帶來獨家視角解讀。

主筆 / 佳佳

文章架構師 / 拓拔野

出品 / 巨頭財經

01

百度定義了AI應用的另一條路

全球科技巨頭正以驚人的節奏全面轉向AI。微軟、谷歌加緊模型迭代與應用整合，國內玩家亦不例外。

然而，在看似一致的喧囂之下，路徑已然分岔。

縱觀國內AI戰場，主要形成了兩種主流范式：一種是以“豆包”為代表的超級APP路線，追求一個入口、萬物皆備，延續移動互聯網時代的流量邏輯；另一種是以“通義千問”為代表的超級云服務路線，將模型作為基礎設施輸出，強調對B端客戶的賦能，也是古典互聯網時代的典型路徑。

反觀百度，則走出了另外一條路：超級應用生態路線。

百度創始人李彥宏此前已多次闡明百度對AI應用的選擇與堅持，“我們要避免掉入‘超級應用陷阱’，覺得一定要出現一個10億DAU的APP才叫成功，這是移動時代的思維邏輯。”在2024年的百度世界大會上，他更清晰地指出：“百度不是要推出一個‘超級應用’，而是要不斷地幫助更多人、更多企業打造出數百萬‘超級有用’的應用。”

而在今年的百度世界2025大會上，李彥宏進一步提出“內化AI能力”的核心主張，“當AI能力被內化，智能就不再是成本而是生產力”。他指出，AI產業結構正從“正金字塔”轉向“倒金字塔”——在健康的AI生態中，模型應創造10倍于芯片的價值，而AI應用應創造100倍價值。他強調，我們正跨越一個全新臨界點，從“智能涌現”走向“效果涌現”，“讓AI成為企業發展和個人成長的原生推動力”。

這并非一句口號，而是百度從互聯網時代到AI時代的戰略延續。早在PC互聯網時期，百度就通過搜索構建開放平臺生態；進入AI時代，其芯片-框架-模型-應用的全棧布局，更是天然適配生態戰略——昆侖芯、智能云解決算力底座問題，飛槳框架降低開發門檻，文心大模型提供技術核心，最終通過賦能創業者將AI能力“內化”為千行百業的生產力引擎。

于時代更迭中，百度逐步厚植AI生態。

02

三年深耕

技術和應用層開花結果

花三年時間，修一條最寬、最智能的“路”，并吸引最多的“車”上路奔跑。

對于AI創業者最關注的模型、技術、算力、成本、效果等層面，百度提供通過全棧的AI解決方案。

· 芯片層，新一代昆侖芯發布，持續打破算力貴、用不起的瓶頸；

· 框架層，飛槳作為比肩TensorFlow、PyTorch的深度學習框架，已適配60多款系列芯片，創建超110萬個模型，為創業者提供從訓練到推理的全流程工具鏈；

· 模型層，百度世界大會上，百度正式發布原生全模態大模型文心5.0，在全模態理解、智能體規劃等能力全球領先。隨著最強成員加入，文心家族憑借多層次、高性價比的模型矩陣，為不同階段的創業者提供適配的技術底座。

· 應用層面，百度發布了首個可自主演化的智能體，擅長在產業場景中找全局最優解，為金融、交通領域的創企提供找最優解法、最快見效果的前沿技術支撐；百度將數字人技術全面開放，讓直播、電商、營銷等領域的創企低成本打造自己的數字人，擁抱營銷范式變革。

從算力到模型，從框架到應用，百度的全棧能力正通過無數創業者的雙手，轉化為千行百業中真實可見的生產力革新和產業價值。

03

從文心杯窺見 百度的“AI燎原”野心

如果說全棧技術是百度生態的地基，那么文心杯就是“選種育苗”、謀劃一場“AI燎原”的關鍵動作。

“我們的目標是，點亮創業星火、讓應用燎原。”世界大會上，李彥宏在揭曉第三屆文心杯創業大賽結果時如是說。

這場連續舉辦三年的創業大賽，看似是對創業者的扶持，實則是百度布局AI生態的 “陽謀”——通過全方位扶持優質項目、鏈接產業資源，讓AI應用從單點突破走向燎原之勢。

文心杯遠不止是一場比賽，它是一個入口，將創業者引入百度深耕多年的AI沃土。三年間，文心杯累計吸引超3200支優秀團隊報名參賽，百度為優勝團隊提供超數億元支持。

不僅是投資方面，優勝團隊能夠接入百度生態，獲得模型、工具、基礎設施、算力、AI應用等全棧能力的加持，這種“授之以漁”的模式，正是對“內化AI能力”的實踐——讓輕量化的創業團隊也能調動巨頭級的資源，也無需自己再趟路“交學費”， 直接采用經過成熟業務驗證后的能力，將AI能力深度融入產品與業務邏輯。

文心杯自身三年的演進，就是一部微縮的AI應用進化史。

AI大模型三年，模型持續進化，能力向著多模態、深思考、強推理進化，也衍生出智能體、AICoding等熱門的AI應用方向。文心杯創業大賽，反映了這一趨勢的變化。第一屆大賽，參賽項目多以文本生成為主，探索語言大模型的應用潛力；到了第二屆，圖像類應用增長快速，AI的創造力開始迸發；而剛剛落幕的第三屆，一個最顯著的特征便是智能體、多模態項目已成為主流AI應用趨勢。

本屆大賽多個優秀項目圍繞智能體方向展開場景探索。TTC（TrueTalent Connect）是由AI Agent驅動的智能人才網絡，其核心產品 “小麥Agent”， 能像資深獵頭一樣精準匹配人崗，可大幅提效從招聘需求總結、候選人畫像匹配到流程管理等招聘全流程服務；Nooka是基于Agent的內容自動化生產與消費平臺，以“書摘+知識音頻”為切入點構建“互動即創作”的內容生態，其產品NookaApp已面向海外市場上線，為用戶提供AI播客生成、實時語音問答與互動共創等智能內容生成體驗。

文心杯賽中脫穎而出的Noumena，正幫助品牌重塑增長。通過AI原生強化學習與多智能體架構，不斷在內容社交媒體中，挖掘內容方向與策略，進行投流實驗與反饋自學習，已在美妝、鞋服等領域幫助品牌實現10-20倍的整體ROI提升；玩點科技是一家聚焦在文旅電商賽道做AI應用的企業，其產品“玩點多多“定位一站式AI營銷平臺，以高度協同的“AI經營智能體”深度提效商家經營中的營銷、流量等全環節，相當于商家有了“數字員工”。

這恰恰印證了百度早在行業之前就做出的判斷—2025年是智能體爆發之年，而文心杯，正是這場爆發最前沿的觀察窗。

多模態方向，不少項目圍繞視頻、音頻、圖文生成等展開場景落地。AI在線視頻編輯和生成平臺Vizard，基于自研多模態理解模型Video Editing Agent，打造出兩款產品，為專業內容創作者提供AI視頻理解、智能剪輯等功能的Vizard，以及為廣大視頻剪輯愛好者提供字幕生成、腳本創作等功能的Zeemo。

值得一提的是，本屆文心杯報名團隊中，90后創始人占比50%，超過40%的核心成員來自頂尖科技公司，呈現年輕化、專業化特征。

這些年輕的創造者們，帶著對垂直行業的深刻洞察與技術極客的純粹追求，用AI實現自己的創想。而百度，正在與這批代表未來的創造者建立最早的、也是最牢固的連接。

04

巨頭財經的思考

眾行者遠，AI終將是百花齊放的勝利

AI，本質上是一個比互聯網時代更開放的技術體系。

互聯網的開放帶來了應用商店的繁榮，而AI的技術復雜度更高、落地場景更分散，任何一家公司都無法窮盡所有可能。只有開放，才能覆蓋千行百業；只有共生，才能實現真正的智能涌現。

李彥宏對此有深刻洞察：“我們看到越來越多的創業者在各種場景發現AI的新能力、新效果，希望更多的人能夠加入這個發現之旅，也正基于此，百度連續三年舉辦“文心杯”創業大賽。”

百度希望讓這場AI應用浪潮中的關鍵力量- AI應用創業者一起成為更大、更繁榮生態的共建者。

短期看，已自上而下率先完成內化AI能力的百度，將這套能力對外輸出和賦能后，創業者的AI內化成本將持續降低，創新節奏將進一步加快。

長期看，當萬千AI創業者在百度的生態中協同成長，AI將加速普惠進程，如毛細血管般滲透到生產生活的每個角落。屆時，所實現的將不是一家公司的勝利，而是所有生態參與者的集體成功。

生態的優勢在于，一旦形成，便極難被復制。文心杯三季積累的項目與人才網絡，共同構成了百度深厚的生態護城河。這類生態型企業，也往往具備更強的抗風險能力和更持久的復利價值。

獨行者快，眾行者遠。AI的燎原之火，終將照亮千行百業的未來。

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