折戟IPO、張兵離職后，天合富家引“最強(qiáng)援”

近日，光伏圈再次傳出重磅人事變動(dòng)。據(jù)天合富家官宣，晶科能源前CEO、保碧新能源CEO金銳已加盟公司，擔(dān)任執(zhí)行副總裁一職，并直接向董事長(zhǎng)高海純匯報(bào)工作。

在入職天合富家前，金銳曾在晶科科技（601778）任職長(zhǎng)達(dá)7年之久，歷任戰(zhàn)略副總裁、業(yè)務(wù)副總裁、COO、CEO等重要職務(wù)，在光伏電站運(yùn)營(yíng)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

2022年1月29日，晶科科技公告稱，公司總經(jīng)理金銳因個(gè)人原因離職。同年12月5日，金銳以保碧新能源CEO的身份重新出現(xiàn)在公眾視野，負(fù)責(zé)推動(dòng)公司的新能源戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及項(xiàng)目落地工作。

保碧新能源早由保利資本與碧桂園創(chuàng)投聯(lián)手孵化，利用保碧產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈深耕地產(chǎn)和建筑場(chǎng)景，拓展分布式光伏、儲(chǔ)能、充電樁及能源管理和碳管理業(yè)務(wù)，致力于成為中國(guó)的園區(qū)和社區(qū)綜合能源管理服務(wù)商。

無(wú)疑，當(dāng)時(shí)保碧新能源挖來(lái)金銳擔(dān)任CEO，看中的是他在光伏電站開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)和管理，以及產(chǎn)業(yè)鏈整合經(jīng)驗(yàn)，此番天合富家挖來(lái)金銳具有相同的戰(zhàn)略用意。

天合富家作為天合光能旗下核心子公司，在2024年12月8日官宣終止分拆上市后，今年年初經(jīng)歷了大幅的人事變動(dòng)。2016年加入天合光能負(fù)責(zé)戶用分布式的“功勛老將”張兵于今年3月初離職，引發(fā)天合富家內(nèi)部人事格局重新洗牌。

據(jù)了解，在高海純擔(dān)任天合富家董事長(zhǎng)之前，天合的戶用光伏業(yè)務(wù)主要由張兵主導(dǎo)。2022年6月高海純出任天合富家董事長(zhǎng)后，公司內(nèi)部形成了以高氏家族一派，張兵為代表的職業(yè)經(jīng)理人為一派的“雙軌制”局面。

這種兩駕馬車(chē)并行的人事體系，在天合富家終止拆分上市后，因承諾給予“元老”團(tuán)隊(duì)的財(cái)富愿景無(wú)法如期兌現(xiàn)，使得雙方的利益沖突和矛盾激化。最終，以職業(yè)經(jīng)理人一派的領(lǐng)軍人物張兵離職而收?qǐng)觥?/strong>

經(jīng)過(guò)此次人事變動(dòng)后，高海純實(shí)現(xiàn)了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)的“一肩挑”，但看似高氏家族完勝的背后，卻也引發(fā)了以張兵為代表的資深管理人才、運(yùn)營(yíng)人才的流失，留下的人才缺口亟待補(bǔ)齊。

在此情況下，天合富家的管理層又再次洗牌。首先，天合光能董事長(zhǎng)高紀(jì)凡于今年3月“掛帥”天合富家聯(lián)席董事長(zhǎng)，開(kāi)啟了母公司、子公司父女“同治”的管理格局，這一方面將公司的管理權(quán)牢牢抓在自家人手里，另一方面也起到了樹(shù)立權(quán)威的效果。

其次，天合光能副經(jīng)理丁華章調(diào)任天合富家，功勛老將上場(chǎng)押陣。7月8日，天合光能公告稱，因工作調(diào)動(dòng)，丁華章辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)，調(diào)整后將在天合富家擔(dān)任董事，還擬進(jìn)一步擔(dān)任天合富家副總經(jīng)理，將聚焦于天合富家的運(yùn)營(yíng)管理工作。

簡(jiǎn)歷顯示，丁華章于2014年10月加盟天合光能，2020年12起擔(dān)任天合光能副總經(jīng)理，至今已在天合光能效力長(zhǎng)達(dá)11年，是一位任職期限不輸張兵的功勛老將。

在行業(yè)看來(lái)，如此資深的高管調(diào)任天合富家董事，給公司注入的成熟的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及沉穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)、管理氣質(zhì)。

第三，挖來(lái)金銳擔(dān)任執(zhí)行副總裁，強(qiáng)化光伏電站運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。在新能源電價(jià)全面入市新政頒發(fā)后，因投資收益降低，戶用光伏市場(chǎng)已經(jīng)降溫，戶用市場(chǎng)的發(fā)展重心可能從“增量博弈”轉(zhuǎn)入到“存量博弈”階段，也就是發(fā)展重點(diǎn)向戶用光伏電站的運(yùn)維、管理方面要效益方面傾斜。鑒于金銳在晶科科技、保碧新能源有著豐富的電站開(kāi)發(fā)、管理經(jīng)驗(yàn)，顯然更能很快進(jìn)入角色。

一般來(lái)說(shuō)，光伏頭部普遍對(duì)高管的職務(wù)調(diào)整諱莫如深，不是有信披要求的上市公司，偏向選擇淡化人事調(diào)整動(dòng)態(tài)。然而，天合富家并未像張兵離職時(shí)扯出“羅生門(mén)”，而是大大方方的進(jìn)行了官宣，其中或有一層深意。

因董事長(zhǎng)、總經(jīng)理已是“一肩挑”，金銳加盟天合富家擔(dān)任直接向董事長(zhǎng)高海純匯報(bào)的執(zhí)行副總裁，實(shí)際的職權(quán)相當(dāng)于聯(lián)席董事長(zhǎng)高紀(jì)凡、董事長(zhǎng)高海純之下的CEO，也就是之前張兵擔(dān)任的總裁角色。

走了張兵，來(lái)了金銳，天合富家還是那個(gè)天合富家，職場(chǎng)從始至終都是鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。（草根光伏）