工作久了就明白，領導水平越低，越喜歡在開會的時候說這3句話

朋友跟我說，最近開會簡直要開出內傷。

就因為他在會上提了個小小的不同意見，領導當著所有人的面說，你的能力沒問題，但你的態度有問題。

他想不通，難道提出疑問就是態度不好嗎？

很多人都這么想，覺得被領導批評態度，是不是自己真的太刺兒頭了，得反思得改。

錯了。

當一個領導開始不跟你談事情，只跟你談態度的時候，真相只有一個，他解決不了你提出的事情，只能解決你。

你想過嗎，水平高的領導是什么樣的？是那種三言兩語就能把復雜問題拆解清楚，能給你方向，給到你資源，讓你心服口服去干活的人。他根本不屑于跟你討論什么態度。事情都解決了，態度自然就好了。

反過來，水平越低的領導，越喜歡在會上把這三句話掛在嘴邊。

你的態度有問題。

這句話是無能領導的萬能擋箭牌。項目推進不下去，他說，是你們態度不積極。方案被客戶否了，他說，是你態度不端正。他給不出任何具體指導，提不出任何建設性意見，但他能牢牢占據道德高地，用態度這個虛無縹緲的東西來打壓你。

憑什么？

就憑他是領導。這句話一出口，討論就終止了。問題的焦點瞬間從事情本身，轉移到了你這個人的對錯上。你百口莫辯，因為態度這東西，沒法量化，沒法辯解。你一旦開始自證態度，你就輸了。

他真的在乎你的態度嗎？還是在乎他無法被挑戰的權威？

我們要拉通，要對齊，要形成閉環。

你聽聽，多高級。拉通、對齊、顆粒度、賦能、閉環…這些詞像不像某種咒語？一場會開下來，這些詞滿天飛，每個人都聽得云里霧里，但又感覺特別高大上。

這就是低水平領導的第二個法寶，用復雜的語言，掩蓋思想的貧乏。

他自己對業務的理解可能就一知半解，對下一步怎么走毫無頭緒。怎么辦？那就說黑話。用這些互聯網大廠傳出來的詞匯包裝自己，讓你覺得他站位很高，思考很有深度。

可你仔細琢磨琢磨，拉通什么？和誰對齊？閉環怎么閉？他一個具體的方案都說不出來。你等著吧，這種會議開完，結果就是會后會，大家繼續拉通，繼續對齊，最后什么都沒改變，白白浪費所有人的時間。

一場會議下來，除了這些高級詞匯，你還收獲了什么？一個具體的行動方案，還是更多的困惑？

這個問題，你自己研究一下。

這句話聽起來是不是很熟悉？甚至有點親切？領導好像在給你機會，讓你去獨當一面。

別天真了。

當一個領導對某個問題毫無頭緒，又不想暴露自己的無知時，這句話就是最好的甩鍋方式。他把一個模糊不清，甚至沒想明白的問題，像一個燙手山芋一樣丟給你。

你去研究，研究出來了，功勞是他領導有方。你研究不出來，那就是你能力不行。反正，他自己永遠立于不敗之地。

高手領導分配任務，會明確告訴你，目標是什么，關鍵節點在哪里，可以找誰協調資源。而無能的領導只會說，你看著辦，你去研究。他不是在授權，他是在逃避責任。

你以為他是在給你機會？不對。他是在給自己找退路。

那怎么辦？難道就只能忍著，或者辭職嗎？當然不是。

職場不是讓你來受氣的，是讓你來解決問題，順便賺錢的。面對這種領導，硬剛是下策，躺平是中策，向上管理才是上策。

當他說你態度有問題，你不要辯解。你要心平氣和，微笑著說，領導，可能是我沒表達清楚，我的意思是，針對您剛才說的A方案，我在B環節這里有個疑問，您看我們是不是可以這樣調整一下？你把話題拉回到事情上，用你的專業去化解他的情緒攻擊。

當他開始說那些黑話，你要學會做翻譯。他說要拉通對齊，你就追問，好的領導，為了更好地對齊，咱們這次會議是不是要把下個季度的具體KPI指標確定下來？把他務虛的指令，變成具體的工作任務。

當他讓你去研究一下，你要學會要資源。你可以說，好的領導，我馬上去研究。為了保證研究質量，您看這個事情的預算大概是多少？需要協調哪些部門的同事支持？把壓力再給回到他身上。

你看，你不需要跟他發脾氣，也不需要自我懷疑。你只需要在腦子里繃緊一根弦，認清他行為背后的真實邏輯。他弱，你就要強。不是強勢的強，而是專業的強，邏輯的強。

用專業的姿態，逼他回歸問題的本質。幾次下來，他要么開始真正思考問題，要么就會覺得你這個人不好糊弄，以后會繞著你走。

無論哪種結果，你都贏了。

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