其實根本不用糾結一份工作能否長久

追求長久穩定是個偽命題

因為一份工作幾乎不可能長久穩定。

更何況從個人的成長曲線來看，其實我們也并不需要“穩定”。

在職場越久，我們的興趣、能力、價值觀會隨著閱歷增長而改變。

三年前讓你熱血沸騰的工作，今天可能已經無法滿足你的成長需求。

用靜止的“長久”來框定動態發展的自己，是一種自我束縛。

找一份工作、一個公司干一輩子這件事，對我們父母輩來說是一種追求。

但放在今天，這個心態不僅不現實，甚至可能是對自己潛能的浪費。

這個時代，如果一個成年人足夠聰明、足夠清醒，他就會知道，打工永遠都只是權宜之計。

我們要找的不是“長久的公司”，而是“穩定的個人商業模式”。

一個人真正要做的，不是表面上用時間換錢的打工，而是去觀察、偷師，目的都是為了最終打造自己的商業模式。

那什么是個人商業模式？用一句話解釋就是：找到你喜歡且擅長的事，同時還能賺錢。

這張圖可能你很早就看到過，但只有極少的人真正看懂它，并且實踐它。

這個三圈模型具象化展現了個人商業模式的構成：聚焦一個人的喜歡、擅長、以及符合商業需求。

喜歡：你有源源不斷的動力，收獲快樂。

擅長：你總能把事情真正做成，在正反饋里長期堅持，越做越深。

符合商業需求：當你能持續做成一件事，而這件事剛好符合市場需求，你不想賺大錢都難。

很多人對三圈里的每個圈都模糊不清，糊里糊涂就過完了這一生。

雖然搞清楚其中的每一個條件，其實都不容易。

但那些通過打工偷師，建立起自己個人商業模式的普通人，確實過得很爽。

我分享一個身邊人的真實案例。

那些通過打工偷師，建立起個人商業模式的人是怎么樣的？

小董在我們公司做內容運營。

看似很平常的一個崗位，但其實工作壓力很大。

一方面要想盡辦法漲粉，吸引讀者，另一方面又要寫漂亮的文案、做各種活動，還要維護評論。

事情多又瑣碎，換任何一個人都會失去耐心。

但小董從始至終情緒穩定，而且總是自己主動承擔事情去做。

雖然一開始她剛進公司還有點手忙腳亂，明顯經驗不足，但后期成長特別快，也得到了大家的認可。

有一年做完一場大型活動后，大家都在慶功，她卻很突然提出了離職，看起來沒有一點猶豫。

我問她，按她的30+年齡，是找到下一份工作了嗎？不然怎么做的好好的突然堅定要走。

她說有“下一份工作，但沒有下一個公司”，接下來她要心無旁騖為自己做事情了。

因為剛畢業工作的時候她也傻傻的拼命為老板打工，結果抑郁焦慮，身體也垮了。

后來她意識到，只有真正建立自己穩固的個人商業模式，才能讓工作變成一份事業，而且越做越穩。

她說，做到這一點并不容易，一個非常重要的前提是：得先研究自己。

你的優勢是什么？

哪些事情你天生就比別人干得好？

哪些事情就算失敗了，你也忍不住去做，而且能拿到漂亮的業績？

所以她在一年前就決定寫公眾號，并且保持了日更，數據慢慢有了起色。

原來小董在進入公司前，就打定主意要來“偷師”，學爆款邏輯，學怎么做好運營，怎么開發產品。

在公司期間，她每天都在研究優勢，更是把自己的優勢研究了個透：

不擅長社交，所以文字居多的公眾號就很適合她；

有極強的學習力和分析力，所以做知識收集和整理是她很輕松就比別人厲害的方面；

定了日更的頻率，是她很有行動力，先做再總結符合她的做事習慣。

在公司她還跟產品部門討論產品研發，包括學銷售的全流程。

這些都成了她現在做自己的事情的巨大助力。

不到一年時間，她就起號成功，并且獲得了很多認可她、信任她的粉絲，推出的一對一付費咨詢產品也是一下子就賣完了。

當她以優勢為底層基礎，打造了自己的個人商業模式后，就算是自由職業也活得非常滋潤。

我很佩服小董，她既清醒又幸運。

小董是幸運的，她到了公司后，能夠很深入接觸優勢，幫她快速找出自己喜歡和擅長的事，而且行業相同，以致于能快速找到商業價值。

而我們大部分人，因為不了解自己的優勢，不知道什么適合自己，在工作中經常處于被動位置。

焦慮、內耗，為得到公司和領導的認可拼命努力，卻也很難避免在35歲的時候被公司拋棄，失去所謂的穩定和長久。

這兩者的核心區別在于：一個是為公司打工，用時間換錢，但很快就會面臨淘汰；一個是建立自己的個人商業模式，明確個人發展主線，用工作塑造自己。

如果你也想快速找到自己的「個人發展主業」，我想推薦你做一份「優勢測評」。

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進一步了解自己的優勢

找到自己真正熱愛且擅長的主業

找到優勢的人，都活成了最好的樣子

它是我們對這個世界天生的感受和行為方式。

舉幾個例子：

同樣一句話，你聽了之后特別感動，淚流滿面；你的伴侶就會問，這有什么好哭的？那很有可能你有共情力，他沒有。

老板說，這個項目的結果很不滿意。你聽了就非常緊張，覺得完蛋了，自己沒有做好，讓老板失望了。但你同組的同事可能會問，那老板，怎么樣你覺得滿意？怎么做才能更好？

你可能有交往力，很在乎跟老板之間的關系；但是你的那個同事可能有目標力，他在乎的是「我要做什么事情才能達到那個好的結果」。

開會發言，你可能聽完別人的匯報，腦子里馬上一二三四點總結好重點了，等你想說的時候，同事卻把會議記錄都展示出來了，盡管在你看來記的真是亂七八糟。

很有可能，你的分析力在幫你把外界信息條分縷析地歸納好，同事的行動力卻不允許他想太多，馬上做才行。

發現了嗎？優勢能幫我們認識自己「為什么會這樣」。

同時，優勢也是我們能夠在某件事上輕而易舉比別人做得好的原因，幫助我們找到精準努力的方向。

美國一所大學曾經做過一項研究，他們用三年時間，訓練1000人的閱讀能力，最后得出的結論是：

有閱讀天賦的人，在經過訓練后，每分鐘能讀2900個單詞，是沒有閱讀天賦的人的整整20倍。

這其實就是一個人的優勢差異。

在同樣環境下，你比其他人花費更少的努力，卻做得更好的那件事，就是你的優勢所在。

每一個成年人都有義務了解自己的優勢，這是花時間研究自己的一條捷徑。而且，這條捷徑，我們已經幫你做了探索。

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我也遇到過很多人問我：是不是做個測評就可以了？

我都會告訴他們：

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正如美國人本管理大師德魯克所說：

「大多數人窮盡一生去彌補劣勢，卻不知從無能提升到平庸所要付出的精力，遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。」

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