萬億省級金融機(jī)構(gòu)迎來新掌舵人，山西農(nóng)商行再度換帥！

11月16日，晉中大地上一場常規(guī)的金融調(diào)研活動，悄然透露了山西重要金融機(jī)構(gòu)的人事變動。山西省農(nóng)商行黨委書記向弟海赴晉中，調(diào)研農(nóng)商行改革化險工作，聽取工作匯報，與基層員工交流。

這位擁有財政部、山西省政府豐富履歷的新掌門人，此次履新山西省農(nóng)商行黨委書記，標(biāo)志著該行在成立兩年之際迎來第二位掌舵者。作為全省存貸款規(guī)模最大、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最廣的金融機(jī)構(gòu)，山西農(nóng)商行的此次人事調(diào)整引發(fā)廣泛關(guān)注。

01 新任掌舵人亮相

向弟海首次以山西省農(nóng)商行黨委書記身份公開亮相，選擇了深入基層一線調(diào)研。11月16日，他赴晉中調(diào)研農(nóng)商行改革化險工作，聽取了晉中管理中心及平遙農(nóng)商行、榆次農(nóng)商行工作匯報，并與周末堅守崗位的基層員工進(jìn)行深入交流。

陪同調(diào)研的有省農(nóng)商行黨委委員、副行長聶宏偉及有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志。這次調(diào)研活動雖屬常規(guī)工作，但向弟海的亮相方式已展現(xiàn)出其重視一線、務(wù)實(shí)低調(diào)的工作風(fēng)格。

在調(diào)研中，向弟海就改革化險、推動發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)黨建等工作提出了要求。這些議題正是當(dāng)前山西農(nóng)商行面臨的核心任務(wù)，也是其作為新任黨委書記需要引領(lǐng)突破的關(guān)鍵領(lǐng)域。

02 博士官員的跨界履歷

向弟海此次履新之所以引發(fā)關(guān)注，與其豐富的跨領(lǐng)域工作經(jīng)歷密切相關(guān)。這位出生于1976年11月的陜西人，擁有博士研究生學(xué)歷，年僅48歲即執(zhí)掌山西資產(chǎn)規(guī)模最大的地方法人銀行。

縱觀向弟海的職業(yè)生涯，經(jīng)歷了從中央部委到地方政府的多重鍛煉：

財政部歷練：長期在財政部工作，先后擔(dān)任社會保障司環(huán)境資源處副處長、經(jīng)濟(jì)建設(shè)司處長

監(jiān)管崗位：曾任財政部山西監(jiān)管局副局長，熟悉金融監(jiān)管業(yè)務(wù)

地方政府：2020年8月起任山西省政府副秘書長（正廳長級）

跨界經(jīng)驗(yàn)：曾兼任山西省國家通用航空業(yè)發(fā)展示范省建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任

在山西省政府任職期間，向弟海展現(xiàn)出出色的協(xié)調(diào)能力。他曾主持山西省委金融委員會辦公室、山西省委金融工作委員會、山西省地方金融管理局的掛牌儀式等重要活動，顯示出其在金融領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)。

03 山西農(nóng)商行的特殊地位

山西省農(nóng)商行并非一家普通銀行，而是全省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中第一家也是唯一一家存款規(guī)模突破“一萬億” 的金融機(jī)構(gòu)。截至2025年6月末，該行各項(xiàng)存款余額達(dá)14538.8億元，各項(xiàng)貸款余額為9227.49億元。

這家銀行的發(fā)展歷程堪稱山西金融改革的一個縮影：

改制時間：2022年開始籌建，2023年11月正式掛牌開業(yè)

改革模式：全國首批采取“上參下”模式改制的農(nóng)商聯(lián)合銀行

股權(quán)結(jié)構(gòu)：第一大股東為山西省財政廳

市場地位：全省服務(wù)覆蓋面最廣、業(yè)務(wù)規(guī)模最大、從業(yè)人員最多的金融機(jī)構(gòu)

山西農(nóng)商行的前身山西省農(nóng)村信用聯(lián)社曾經(jīng)歷艱難時刻。2020年6月，由于風(fēng)險集聚、危機(jī)四伏，山西省委對山西省聯(lián)社黨委班子進(jìn)行了 “改組式調(diào)整” ，曾于2008-2013年擔(dān)任理事長的王亞再度“臨危受命”。

經(jīng)過三年“改革化險”，山西農(nóng)信系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從“大廈將傾”到“浴火重生”的轉(zhuǎn)變。截至2023年9月末，全系統(tǒng)資產(chǎn)總額比2020年6月增長26.59%，存款增長44.37%，不良貸款率下降3.69個百分點(diǎn)。

04 為何此時換帥？

此次人事調(diào)整發(fā)生在山西農(nóng)商行成立兩年之際，具有深層次的戰(zhàn)略考量。前任黨委書記、董事長任凱最近一次公開亮相是11月3日帶隊(duì)走訪省能源局，此后未再出現(xiàn)在該行公開活動中。

任凱自2024年5月出任該行黨委書記，同年6月當(dāng)選董事長，成為省農(nóng)商行第二任負(fù)責(zé)人。其任職期間，繼續(xù)推動了山西農(nóng)商行的改革化險進(jìn)程。

年輕化、專業(yè)化或是此次人事調(diào)整的重要導(dǎo)向。向弟海擁有豐富的財政金融工作經(jīng)驗(yàn)和地方政府協(xié)調(diào)經(jīng)歷，正值年富力強(qiáng)的職業(yè)生涯黃金期，有望為山西農(nóng)商行帶來新思路、新活力。

同時，山西省級金融機(jī)構(gòu)高管交流近期頻繁。據(jù)10月山西省委組織部公示，山西銀行黨委副書記、副董事長、行長李穎耀“擬進(jìn)一步使用”，而該行現(xiàn)任董事長高計亮已年滿60歲。這預(yù)示著山西地方金融企業(yè)治理優(yōu)化正在深入推進(jìn)。

05 新掌門面臨的挑戰(zhàn)與信號

向弟海執(zhí)掌山西農(nóng)商行，面臨多重挑戰(zhàn)與期待。作為全省金融體系的重要支柱，山西農(nóng)商行的改革化險仍需持續(xù)深化。

在調(diào)研中，向弟海特別強(qiáng)調(diào)的改革化險、推動發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)黨建等四項(xiàng)工作，恰恰揭示了其未來的工作重點(diǎn)。

不良資產(chǎn)處置仍是首要挑戰(zhàn)。雖然山西農(nóng)信系統(tǒng)三年多來清收不良資產(chǎn)超過3000億元，但歷史包袱的消化仍需時日。與此同時，農(nóng)商行需要更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，截至2025年10月末，該行支農(nóng)支小貸款余額已達(dá)6384.1億元。

省級農(nóng)商行與縣級法人機(jī)構(gòu)的關(guān)系協(xié)同是另一大課題。山西農(nóng)商行采用 “上參下”模式，需要發(fā)揮“大平臺”優(yōu)勢，同時尊重縣級法人的經(jīng)營自主權(quán)。向弟海需要平衡好省級機(jī)構(gòu)與基層行社的利益關(guān)系。

此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略對農(nóng)商行服務(wù)提出了新要求。山西農(nóng)商行已擁有91萬線上客戶，授信總額1278.23億元，但面對激烈的金融競爭，需要持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)。

向弟海的任職也釋放出地方金融干部選拔的鮮明信號：專業(yè)化、年輕化、跨領(lǐng)域經(jīng)歷成為重要考量。具有中央部委、地方政府和金融監(jiān)管多重經(jīng)驗(yàn)的干部，正成為地方金融機(jī)構(gòu)掌門人的合適人選。

隨著向弟海的上任，山西農(nóng)商行開啟了新的篇章。截至2025年10月末，這家全省金融“航母”資產(chǎn)總額已突破1.82萬億元，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋三晉大地每一個角落。

未來幾年，在向弟海的帶領(lǐng)下，山西農(nóng)商行能否在化解風(fēng)險與服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間找到更佳平衡點(diǎn)，能否在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中搶占先機(jī)，將是對這位新掌門的最大考驗(yàn)。可以確定的是，山西金融改革的棋局已落下關(guān)鍵一子，新一輪的變革正在醞釀。

本文綜合整理自公開報道