松下電視授權在即？TCL會成為真正的“接盤俠”嗎

今年2月，日本媒體報道，曾經的家電巨頭松下電視正考慮退出傳統電視業務。隨后，《馬來西亞智能家居網》發表了《TCL接手松下電視業務猜想》，從產業合作和供應鏈結構角度分析了松下電視進行品牌授權的可能性與潛在方向。

此后，關于松下電視重組的最新動向未有明確報道。經過9個月的觀察，結合經銷商反饋、市場表現及公開數據，我們認為未來三年內，松下電視品牌必須完成品牌授權（或轉讓），因為其市場表現持續下滑。若一切順利，2026年下半年松下電視有望找到“接盤手”。

對于松下電視而言，盡快找到合適買家，是保存品牌價值并且避免市場份額進一步流失的最佳路徑。

從巔峰到下墜：松下電視只用14年走下神壇

1918年誕生的松下集團，是日本工業文明不可磨滅的一個符號。1952年時，松下推出第一臺黑白電視，1960年松下推出首款彩電K21-10，為其影像產品線奠定了基礎。

從1952年～2025年，松下在電視領域深耕了73周年，但73年積淀最終無法抵御市場格局重構，松下電視可能被迫退出電視業務。

2000年～2010年，是松下電視的黃金時代。松下液晶電視在全球持續升溫，憑借技術、品牌和市場占有率優勢，深刻影響了全球消費者。2010年，松下電視全球出貨量份額達到15%，創歷史峰值。

不過，此后的松下電視受到市場環境的影響，出貨量開始逐年走低。根據公開數據顯示，截至2024年底，全球出貨量從2016年的631萬臺下降至2024年的202萬臺，全球市場份額僅為1%。并且，這一跌幅不僅出現在海外，在日本本土市場同樣明顯（份額跌至9%），證明問題并非區域性的偶發，而是全球性衰退。

從2010年松下電視全球出貨量份額15%，到2024年全球出貨量份額1%，僅14年時間，松下電視就從神壇跌落。

不是電視衰退期而是市場格局重構

松下電視在全球的表現低迷，不是局部地區的個案，而是在全球形成了共振效應。以馬來西亞市場為例，本地經銷商表示，松下電視銷量下滑主要是受到中國品牌的沖擊。

例如，在尺寸、技術、觀影效果相差無幾的情況下，松下電視售價約2000令吉，而中國品牌售價可能僅1700令吉甚至更低。類似情況也出現在印尼、越南、泰國等地。尤其海信、TCL、小米、長虹、創維這五個品牌，在技術、服務、渠道及供應鏈上已形成絕對優勢，成為松下電視的主要壓力源。

真正影響松下的不是電視衰退，而是品牌競爭格局變化。全球電視需求并未斷崖式下滑，而是被中國品牌重新瓜分。

松下失去了核心競爭力

不僅松下電視，三星、LG等電視品牌同樣面臨巨大壓力，松下電視更難以通過自營模式回天。此外，松下電視供應鏈短板突出，缺乏大規模擴產能力，不具備成本優勢。

公開資料顯示，松下電視早在2016年就停止液晶面板生產，高端機型除外，生產已外包給TCL及其他廠商。

這意味著，松下電視品牌與制造環節已分離，已經從“制造型品牌”轉變為“品牌運營商”，競爭力大幅削弱。

松下電視只有三條出路可以選擇

目前松下電視只有三條出路：

一是繼續自營；二是品牌授權；三是徹底出售。松下電視不太可能選擇完全退出市場，因為松下品牌不僅是日本工業的象征，也是日本彩電發展史的重要記憶。

從現實條件來說，自營和完全退出的可行性較低，因此市場更聚焦于“誰來接盤”的問題。

根據公開資料，2015～2022年間，松下關閉了自有工廠，將電視生產外包給其他公司。結合市場結構、代工合作及供應鏈邏輯，最現實的路徑是品牌授權或部分出售。

為什么TCL最有可能成為接盤手？

從合作歷史來看，TCL與松下電視已有長期代工及技術合作關系。經驗表明，當企業為另一品牌提供OEM服務時，往往最熟悉對方的生產流程、技術和供應鏈。當被授權業務時，OEM企業往往最具接手優勢。

類似案例包括：海信曾代工東芝電視，后收購其海外電視業務；富士康代工夏普電視，后直接收購部分業務。

目前除TCL外，還沒有出現具備生產、渠道與全球體育營銷資源三維能力的潛在買家。

因此，如果松下電視選擇品牌授權或業務剝離，TCL憑借既有生產和渠道經驗，將是最可能的合作方。

體育營銷是松下電視價值延續與TCL全球化的交叉點

2025年2月，TCL與國際奧委會簽署為期八年的贊助協議，涵蓋家庭視聽設備及電器。

松下電視曾是1985年成立的全球奧運合作伙伴計劃（TOP）的創始成員，但2022年巴黎夏季奧運會后，松下正式結束四十年的合作關系。

松下與國際奧委會多年的合作，讓松下深知體育營銷對品牌溢價的巨大價值，因此，業內推測“松下推薦或促成TCL接棒奧運贊助”的產業推斷是完全符合商業邏輯的。

TCL未來將借助賽事加速體育營銷布局，提升全球市場影響力。未來幾屆奧運會（2026年米蘭-科爾蒂納丹佩佐冬奧、2028年洛杉磯夏季奧運、2030年法國阿爾卑斯山冬奧及2032年布里斯班夏季奧運）中，TCL都將作為贊助商，從而展示其全球品牌實力。

若TCL接手松下電視業務，將會保留松下電視品牌的體面與歷史價值，實現在全球以TCL和松下兩個知名品牌擴容的最佳路徑。

綜合公司表態、市場結構變化及代工合作事實鏈條來看，到2026年，松下電視品牌被授權或出售是大概率事件。

如果猜測最終被驗證，松下電視退場，TCL接棒體育營銷并非巧合，而是一種品牌價值延續。

TCL是最有實力、也最有可能是接手方的，如果這一推測最終得到官宣，對雙方來說將是雙贏。