俞敏洪“南極小作文”，郭德綱“養活四百人”，實在無法共情

2025年11月，新東方成立32周年之際，這家教培公司的創始人俞敏洪又在網絡上翻車了。

俞敏洪發出了一封給新東方全國教職員工的公開信，內容一如既往充滿了熱情的文字，但卻總讓人感覺有些怪怪的。

怪就怪在俞敏洪在公開信中刻意強調他正在南極旅游，公開信一開頭就用華麗的詞藻描繪南極的風光，光看前一段的話沒準兒還以為這是南極旅游的推薦軟文。

俞敏洪的公開信發出后，有不少新東方員工表示難以和老板產生共鳴和共情，畢竟南極不僅遙遠，南極旅游的價格更是一般打工人難以承受的數字，俞敏洪的“南極小作文”對于普通員工來說無異于空中樓閣。

有新東方員工在網上發了一封給俞敏洪的回信，信中說你在南極看冰山，我在出租屋里看電腦上的數字，唯一能和南極媲美的是壞了三次的暖氣，你的南極冰川在陽光下閃光，我的手機提示未讀消息在閃紅點……

當然也有人認為俞敏洪這么寫沒錯，老板賺錢旅游沒什么不對，員工不應該吐槽老板。

應該說老板憑借本事賺錢去高消費本身確實沒有問題，但俞敏洪的“南極小作文”卻讓人感覺到了一種“炫”，老板在打工人面前“炫”高消費就不太合適了，尤其是在為自己創造財富的打工人面前“炫”，那就更不合適了。

俞敏洪發“南極小作文”的原意估計是想在公司成立周年之際激勵一下新東方全體員工，他本來可以不提南極和冰山，只需要慷慨激昂畫個大餅就行，如果他能在新東方成立32周年之際再給員工們來一個象征性小福利，那就更完美了。

但是，俞敏洪各種“炫”南極旅游的文字卻取得了相反的效果，員工不僅不會和他共情反而只會產生反感情緒，沒辦法，你讓一個在出租屋里加班的員工對在南極旅游的老板產生共情，打工人真的做不到啊。

類似俞敏洪這種老板營銷失敗的例子近些年并不少，相聲界也存在類似案例，比如德云社粉絲就經常營銷德云社班主郭德綱“養活四百人”，用來證明郭德綱王惠“功德無量”，甚至連郭德綱的“二大爺”侯耀華也曾公開歌頌郭德綱照顧到了四百多個家庭的生計。

德云社粉絲和侯耀華的意思是，如果沒有郭德綱，德云社四百多個員工就沒工作了，郭德綱養活了他們，這就是一種功德。

這話乍一聽確實有一定道理，畢竟德云社也確實創造了就業崗位，這是事實，不容反駁。

只不過，郭德綱“養活四百人”（還有養活一千人的說法）這個宣傳話術卻忽略了一件事，德云社員工都是什么身份？他們平時不上班不為公司創作價值白白領工資嗎？

當然不是！

不論是德云社工作人員還是德云社相聲演員，他們都是要上班的，有的通過演出創造價值，有的通過日常工作創造價值，都不白拿工資。

當德云社粉絲宣傳“郭德綱養活四百人”的時候，估計第一個不答應的就是德云社員工，這句話也很難獲得廣大網友的共情。

試想一下，如果你也是打工人，如果有人說你的老板養活了你，你是否能同意？你是否會和你的老板產生共情？

好在，郭德綱本人應該沒有發表過類似“養活四百人”這種說法，但他也犯過類似的錯誤。

2016年曹云金發布的“六千字長文”中提到德云社欠了他兩部影視劇片酬沒有給，一部是2007年拍了三個月的《竇天寶傳奇》，另一部是2009年拍了兩個月的《三笑才子佳人》。

曹云金的話很明白，我不是投資人，我為什么要和你承擔賣片子的風險？為什么我演了戲，付出了時間，付出了勞動，卻沒有收入呢。

郭德綱的回應長文里提到了這件事，但他的辯解顯然有問題，他先是賣慘，說他們參與制作的《相聲演義》（《竇天寶傳奇》的另一個名字）和《三笑才子佳人》回款困難分文未見。

按照郭德綱的邏輯，公司沒掙到錢甚至還賠錢了，曹云金怎么好意思要片酬呢。

郭德綱還說，如果當年拍戲時曹云金有這個骨氣，他完全可以換其他孩子來演。

郭德綱的邏輯是，拍戲這份工作當時你愿意干就應該承擔風險，如果你不愿意承擔不掙錢的風險你就別干，有的是人想干。

很顯然，郭德綱的這個回應也是沒有道理的，至少在廣大打工人看來是缺乏說服力的，道理很簡單，這兩個項目公司沒掙錢，員工和公司一起承擔風險沒有收入更沒有分紅，可其他掙錢的項目呢，員工除了正常收入之外有分紅嗎？

公司掙錢的時候我是員工，公司賠錢的時候我是股東？憑什么！不是應該統一嗎？不論掙錢賠錢都是員工，或者不論掙錢賠錢都是股東，這才合理嘛。

說白了，不論是俞敏洪還是郭德綱，他們都犯了一個思維上的毛病，那就是當慣了老板，習慣了老板視角，已經無法和打工人共情。

老板不能和打工人共情也沒問題，老老實實當你的老板得了，別老想著讓打工人和你共情了。