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      漲不動的拼多多“等待戈多”

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      拼多多的增長光環正在褪去。
      北京時間11月18日晚間,拼多多發布了今年的三季度財報。財報顯示,拼多多三季度營收1082.8億元(單位:人民幣,下同),同比增長9%,增速繼續放緩且首次降至個位數區間。歸屬股東凈利潤293.3億元,同比增長17%,Non-GAAP凈利潤313.8億元,同比增長14%。




      在收入增長放緩的同時,拼多多的成本和費用端卻在顯著增加。財報顯示,Q3總營收成本為468.4億元,同比大增18%,增速是營收增速的兩倍。公司稱,這主要是由于履約費用、帶寬和服務器成本以及支付處理費用的增加。
      昨晚的財報電話會,分析師也是爭相發問直指增長,涉及未來業績增長、行業競爭趨勢、全球化業務、投入節奏以及是否有新的商業模式等內容。但拼多多管理層的回答,可說是“平淡無奇”,還是按照前幾季的口徑照本宣科,只稱將進一步提升自我要求,強化業務的核心能力,持續在供應鏈優化和平臺生態建設方面精耕細作,尋找新的增長契機。
      但拼多多也坦承,當下電商競爭依然異常激烈,新的業態、模式層出不窮,市場格局持續演變,各主要參與者都在圍繞新業務方向加大投入,導致競爭不斷升級,使公司的業務面臨著全方位挑戰,不排除未來幾個季度的業績表現將出現反復波動。但即便如此,管理層也沒有提出回購的計劃,這給股價帶來不小壓力。
      截至11月18日美股收盤,拼多多股價下跌7.33%至119.58美元/股,總市值1698億美元,創下近三個月以來新低。作為對比,阿里巴巴股價159.72美元/股,總市值3811億美元,兩者的差距也在進一步拉開。




      去年8月,拼多多管理層的一句“高收入的增長是不可持續的”,曾直接讓公司股價暴跌三成,但當時可以說是“以退為進”來做主動的預期管理,此后股價也逐漸回轉上漲。
      今年,整個行業發生新變化時,面對股價的接連下跌以及市場的質疑,拼多多確實直面三個問題,而不是繼續打太極、等待戈多。
      第一個是拼多多的業績增長,是否已經到頂?
      整體營收上,拼多多Q3同比個位數的增幅,明顯低于京東的14.9%。在營收結構上,拼多多主要是在線營銷服務及其他服務(廣告)、交易服務(傭金)兩部分。財報顯示,拼多多Q3的在線營銷服務及其他服務的營收為533.4億元,同比增長8%;來自交易服務的營收為549.3億元,同比增長10%。
      按照商業新研社之前的判斷,拼多多未來GMV增長的主要驅動力,主要來自于用戶消費頻次以及人均GMV的提升,所以拼多多依靠品牌上行戰略,以及多多買菜業務去提高用戶粘性。但從Q3表現來看,拼多多主站的GMV增速放緩幅度比想象的更快,可能的原因:一是主站的貨幣化率同比跌幅再度擴大了,甚至可能因減免政策而繼續走低;二是京東、阿里等以天量外賣補貼,搶走了部分拼多多的用戶。
      拋開短期波動,我們或許應該正視國內電商已進入“存量博弈”。阿里、京東的再次擴張投入,以及抖音、快手、小紅書等新勢力持續加碼電商,行業競爭格局中期很難緩和,甚至變得更加復雜和激烈。拼多多主站增速預計進一步向行業平均水平回歸,告別此前超高速階段。
      第二個是國際化業務,能否扛起拼多多的第二增長曲線?
      通過迅速調整托管模式,Q3拼多多的國際業務Temu穩中有進,也在進一步發力全球市場。但正如拼多多CEO陳磊所說,國際環境日趨復雜,全球化業務面臨更多不確定性。
      客觀來看,Temu正站在一個關鍵的十字路口。過去依靠極致低價和全托管模式橫掃全球的“閃電戰”打法,正面臨著來自外部監管、內部成本和控制力的三重挑戰。未來的Temu,需要在維持低價、保障合規與利潤以及提升平臺商品質量與口碑之間做出艱難的平衡。
      此次拼多多管理層也提到,從技術層面看,在不斷地優化商家入駐和商品上架的規范和流程,比如整個公司都投入了大量的資源和人工篩查手段,對商品上架、銷售、售后都做主動的巡查和管理,從而完善安全風險的發現和響應能力。與此同時,也在非常積極地同外部的相關方合作,聽取他們的意見,以高標準來要求自己。
      值得注意的是,今年以來阿里和京東也都在加速國際化戰略。比如京東在物流、零售并購及跨境電商等領域多點突破,但其同時也強調,海外業務的投入將“相對可控”,并遵循嚴格的財務紀律,以實現健康、可持續的增長。
      第三個是拼多多的長期投入,能否真正見效兌現商業回報?
      從財報指標看,三季度盡管拼多多研發費用從去年同期的30.6億元,同比增長41%至43.3億元,但低于京東Q3的56億元。相比于京東、阿里在AI、物流等關鍵領域的技術投入,拼多多的研發費用主要集中在人員相關成本、帶寬成本和服務器成本。從這點,拼多多在技術布局上尚沒有構成護城河,技術紅利也難以轉化成商業效應。
      而放在更長遠的競爭投入上。當下,面對外部環境的變化以及行業競爭,京東通過挖掘供應鏈價值,實現業務擴張打破增長天花板,而阿里則重點押注AI,通過全棧技術產品體系來升級業務,兩家都打開了新敘事邏輯。但拼多多走的是另外一條路,就是在平臺生態建設上做投入,包括上游產業帶以及商家經營層面。
      拼多多在此次財報電話會上指出,當前正在開展的類似于“百億減免”、“千億扶持”等重磅惠商舉措,將會長期持續,未來也會推出更多類似的舉措。而這些長期投資,將不可避免地影響營收和利潤的可持續表現。接下來我們所面對外部環境是愈發激烈的行業競爭,我們的長期投資,不排除未來幾個季度的業績表現將出現反復波動。
      也就是說,當資本市場都在關注頭部公司在內部組織架構主動調整的戰略價值,以及中長期在AI等方向的敘事和執行進度時,拼多多的吸引力已經不夠了。對拼多多來說,經過十年的發展,第一階段增長故事已逐漸告一段落,而之前埋下的增長布局,卻還未成長起來等待商業兌現,當下更需要在短期業績壓力和長期戰略投入之間找到平衡,并應對市場競爭和政策環境的變化,同時講出新故事。
      當然,拼多多也有足夠的底氣,以時間換空間。比如截至2025年9月30日,公司持有的現金、現金等價物和短期投資總額達4238億元。另外,拼多多也沒有去做大規模的業務擴張,比如在外賣、即時零售方面的布局,這讓其能夠保持足夠的利潤。
      正如段永平在最近的訪談中所說,拼多多這家公司有點意思,但是有風險,不推薦別人買。如果它能夠維持這個生意,它是很便宜的,問題是我不知道它是不是真的能夠維持,有什么樣的東西會影響到它。

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