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前年認識個開科技公司的張總,技術強但公司總卡在 50 人規模。他天天自己跑業務、盯研發,團隊渙散、資金鏈緊張,還盲目擴張過三個不相關的項目。
后來在課上學會 “抓三頭”:
用股權激勵留住技術骨干(找人),靠一場招商演講拿到 200 萬預付款(找錢),砍掉邊緣業務聚焦主業(找方向)。現在公司估值翻了 10 倍,上個月剛融到 A 輪。
柳傳志早說過,老板就該盯三件事:
搭團隊、保現金流、定戰略。你天天陷在瑣事里,企業怎么可能突圍?
想系統掌握這三大核心能力?《企業老板必修的商學課》里,從團隊搭建到融資演講,再到戰略聚焦,全是拿來就能用的方法。
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