湖南
前年認識個開科技公司的張總，技術強但公司總卡在 50 人規模。他天天自己跑業務、盯研發，團隊渙散、資金鏈緊張，還盲目擴張過三個不相關的項目。
后來在課上學會 “抓三頭”：
用股權激勵留住技術骨干（找人），靠一場招商演講拿到 200 萬預付款（找錢），砍掉邊緣業務聚焦主業（找方向）。現在公司估值翻了 10 倍，上個月剛融到 A 輪。
柳傳志早說過，老板就該盯三件事：
搭團隊、保現金流、定戰略。你天天陷在瑣事里，企業怎么可能突圍？
想系統掌握這三大核心能力？《企業老板必修的商學課》里，從團隊搭建到融資演講，再到戰略聚焦，全是拿來就能用的方法。
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