為何B站在AI上比快手字節(jié)慢半拍？

同樣手握豐富的數(shù)字資產，B站與字節(jié)、快手相比，似乎把AI當作修復與強化生態(tài)的工具，而非新的戰(zhàn)場。

文｜無境

編｜趙艷秋

在各大內容社區(qū)平臺中，B站手握豐富的原生數(shù)字資產，在AI布局上的策略較為保守。外界觀察，與字節(jié)、快手等通過強力投入AI，參與到AI的軍備競賽不同，B站將AI更多視為輔助工具，主要用來鞏固其創(chuàng)作者生態(tài)、提高廣告變現(xiàn)能力，而非參與大規(guī)模AI技術競爭。

這一策略背后，反映的是B站當前面臨的現(xiàn)實壓力。隨著生態(tài)增速放緩、UP主商業(yè)化變現(xiàn)遭遇多重挑戰(zhàn)，如何利用AI激活創(chuàng)作者生態(tài)、增強內容供給和廣告效率，成為B站首要的任務。某種程度上，B站正試圖通過AI，穩(wěn)住并放大其最核心的資產：創(chuàng)作者、內容生態(tài)與年輕用戶。

B站在AI上的保守節(jié)奏，似乎是一種取舍權衡。它與字節(jié)、快手的基因不同，字節(jié)和快手本質上是算法和技術驅動型公司，而B站的核心基因是社區(qū)、內容、創(chuàng)作者生態(tài)，其AI研發(fā)團隊規(guī)模、預算、工程文化、算力儲備，都很難與抖快匹敵。因此，B站或以更謹慎、相對收縮的方式，把AI當作修復與強化生態(tài)的工具，而非新的戰(zhàn)場。

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AI在B站上變成了“科普內容”

打開B站，你會明顯感受到其“AI濃度”不可謂不深，但尷尬的是，它似乎并不是AI技術的直接競爭者，而更像是AI與大眾之間的橋梁。在全球公司紛紛加入大模型競賽的背景下，B站并沒有參與大模型軍備競賽，而是先將AI做成了“內容”。

B站董事長陳睿在不久前的財報會透露，今年第三季度B站AI相關內容每月有超8000萬用戶觀看。即便在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網大會上，當一眾大談AI改變生產效率的聲音中，陳睿仍在強調，“優(yōu)質內容真正最大的共性在于創(chuàng)作者?！?/p>

這背后，是其日益嚴峻的生態(tài)壓力。

2025年4月，一場UP主“停更潮”震動社區(qū)：265萬粉絲的@怪異君、385萬粉絲的@靠臉吃飯的徐大王等頭部創(chuàng)作者相繼宣布停更，原因直指“收入下滑”。更尷尬的是，同期B站給UP主的分成卻上漲了19%——這證明簡單地“撒錢”未能挽留人才，創(chuàng)作熱情與商業(yè)回報之間的裂痕仍在擴大。

隨著創(chuàng)作者的流失，一些內容閥門在悄悄松動：類似妙界、小鹿、谷雨等一系列“B站老金主”反復出現(xiàn)在各路UP主的“恰飯”視頻里，商業(yè)化氣息變得更濃；而一些網友半夜打開B站，能看到封面有“挑逗”意味的視頻直播出現(xiàn)在推薦流首頁。

面對挑戰(zhàn)，B站嘗試突破“二次元”之外的圈層。其中的舉措之一就是推動AI知識、科普、教育內容，出現(xiàn)了像“圖靈的貓”、“跟著李沐學AI”這樣的AI科普UP主。

B站在財報和各大會上披露的信息，AI內容已成為其增長最快的科技品類，播放時長同比增長61%，日均投稿量同比增長45%，全網AI粉絲量排名前十的創(chuàng)作者均來自B站。

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AI工具鏈處于追趕階段

除了內容生態(tài)，如何服務好創(chuàng)作者這一核心資產，是各大社區(qū)平臺的關鍵任務。面對如今算法為王的時代，降低創(chuàng)作門檻與提升內容變現(xiàn)價值，是關鍵命題。

B站在創(chuàng)作端推出了“急救包”。2025年7月，B站推出“視頻播客出圈計劃”，其中“代號H”AI工具成為焦點。它能讓創(chuàng)作者通過文案或音頻輸入，在6分鐘內將千字內容轉化為視頻，未來有望縮短至3分鐘。該工具目前內測中。

在此之前，2024年B站推出“必剪Studio”內測版本，核心功能是數(shù)字分身定制。UP主提交30分鐘音頻，上傳真人視頻就可以打造1:1數(shù)字分身；2025年新增虛擬主播形象定制等。不過，必剪Studio目前也處于內測階段。

在商業(yè)化變現(xiàn)上，B站于今年4月推出數(shù)據(jù)洞察智能體 InsightAgent，幫助品牌在投前洞察、達人匹配、創(chuàng)意生成到投后復盤的全鏈路提效，已落地應用。而與之結合的B小程序則處于內測階段，主要面向游戲領域客戶內測，提供新的變現(xiàn)路徑。

在B站第二季度財報及高管電話會議中披露的數(shù)據(jù)，強調了AI工具鏈的貢獻。2025年第二季度，B站廣告收入超過24億元，同比增長20%。超30%的開屏廣告、10%的新廣告標題由AI生成；30%的效果廣告消耗來自AIGC創(chuàng)意；AI類廣告收入同比增長近400%；廣告客戶數(shù)同比增長超20%。

同時，B站游戲收入達16.1億元，同比增長60%，也與AI技術提升投放效率和用戶體驗相關。

不過，相比快手在2025年3月上線的AI廣告優(yōu)化系統(tǒng)、字節(jié)在二季度實現(xiàn)的AI廣告創(chuàng)意生成工具商業(yè)化，B站的AI廣告工具在功能和商業(yè)化落地上仍顯滯后。

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自研模型選擇“動漫”細分賽道

B站自研大模型的方向，與快手、字節(jié)不同，目前聚焦在“動漫”生成上。

此前，在2024年6月，快手推出文生視頻模型“可靈”，成為繼OpenAI于同年2月演示Sora模型之后，首個在國內真正對外提供文生視頻服務的企業(yè)。字節(jié)則于2025年5月推出視頻生成模型Seedance，其生成效果迅速得到市場認可，如今兩家已成為國內AI視頻領域的主力軍。

相較而言，在2025年5月，B站推出動畫視頻生成模型Index-AniSora，并將其開源，并提出首個專為二次元視頻生成打造的強化學習技術框架，以及3萬條人工標注的動漫視頻獎勵數(shù)據(jù)集。根據(jù)相關報道，模型由B站智能創(chuàng)作技術團隊負責人蔣宇東團隊主導。

B站的Index-AniSora針對動漫內容優(yōu)化，而快手“可靈”追求電影真實感，字節(jié)“Seedance”則追求速度和功能全面性，后兩者均未開源，服務于自身生態(tài)，并對外提供服務。

與字節(jié)、快手重金投入視頻大模型不同，據(jù)Donews報道，原快手可靈AI技術負責人張迪加盟B站僅3個月就閃電離職，核心在于B站與張迪之間的訴求存在分歧，B站希望引入一位AI精英，能夠像Meta那樣，通過AI技術將廣告效率提升20%，而張迪的專長主要集中在基礎模型研發(fā)及ToC的模型應用上。這也引發(fā)了B站在底層技術研發(fā)上投入問題的討論。

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為什么比快手字節(jié)慢半拍？

與抖音、快手這樣的短視頻平臺相比，B站在AI投入上的節(jié)奏，顯得要慢半拍。這其中有三個較為核心的因素：

其一，平臺生態(tài)與內容邏輯的本質差異。抖音、快手這類門檻低、大眾參與度高的平臺，一個爆款AI視頻模板就能瞬時風靡全站。它們天然需要 “大規(guī)模可復制” 的創(chuàng)意工具，以實現(xiàn)內容的 “病毒式傳播”，強化平臺 “造神”“出?！?的能力，完美匹配其短平快、大規(guī)模、生命周期短的內容生態(tài)。因此，抖快加大人工智能視頻生成模型投入，與其平臺生態(tài)吻合。

但硬幣之背面，是廣泛應用AI帶來的同質化風險。當創(chuàng)作者們普遍用同一套AI模板、素材庫，內容風格極易趨同。這在日活破數(shù)億的抖快而言不成問題，畢竟池寬水深，同質化風險可以被“量”所稀釋，用戶容忍度也更高。

而B站的情況卻完全不同。中長視頻的創(chuàng)作門檻更高，UP主投入更大，用戶對內容原創(chuàng)性與風格辨識度也更敏感。一旦大量UP主依賴AI創(chuàng)作內容，用戶社區(qū)很容易“AI味太沖”，并反噬社區(qū)氛圍，削弱B站最核心的競爭力—— “UP主原創(chuàng)性”。

加之B站的商業(yè)模式，更依賴粉絲粘性、優(yōu)質創(chuàng)作者與用戶觀看時長，遵循 “質量邏輯” 而非 “產量邏輯”。為了不失去自身“圈層差異化”，“社區(qū)文化氛圍”，再疊加其“工具即服務”、“變現(xiàn)”的閉環(huán)上尚未成熟，使其AI投入看起來更是“不得不”，而不是“主動為之”。

其二，平臺基因與資源儲備的差距。字節(jié)和快手本質上都是算法和技術驅動型公司，內部有較為充足的預算、人才和基礎設施， 信奉技術增長路線，對模型技術有追求，也具備工程文化。 而B站的核心基因并非技術主導，而是社區(qū)、內容、創(chuàng)作者生態(tài)。其AI研發(fā)團隊規(guī)模、預算、工程文化、算力儲備，都很難與抖快匹敵。

因此，與其在AI上投入巨量資源，B站更愿意把精力和資金投入到“內容生態(tài)”、“社區(qū)文化”、“會員付費”和“IP擴展”上。這些方向凸顯著平臺差異化，也直接關系著其未來的商業(yè)化延展空間。陳睿稱，在B站觀看AI相關內容的用戶中，95后占比超過80%。而年輕用戶對AI技術的高關注度和使用熱情，對B站的長期發(fā)展更有利。

其三，技術難度與資源投入的權衡。中長視頻對AI技術的要求更復雜、難度更高。同時，雖然B站資金不匱乏，但相比于快手、字節(jié)的儲備要薄弱，在AI技術和模型方向的大規(guī)模投入上也顯得較為保守。

本質上，B站當下在AI上的保守節(jié)奏，是在自身基因、商業(yè)模式、生態(tài)結構、資源能力與外部競爭壓力的多重約束下，做出的“自救式防御”選擇，核心是為了守住自身的圈層差異化并尋找適當?shù)耐黄瓶凇?/p>