青梧居·安居爾家：閑置房“變身”人才家，詮釋好房子新內涵

本學術研究發表原載于《建筑》2025年第 11 期

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青梧居·安居爾家：

閑置房“變身”人才家 詮釋好房子新內涵

■ 作者：張二干

·爾家商業管理有限公司創始人、董事長

摘 要

■ 從“有得住”到“住得好”

■ 優模式實現存量資產高效轉化

■強運營讓閑置空間“變身”青年理想居所

■從好房子看人才與城市的未來

關鍵詞：

中國好房子|高效煥新

前言：我國住房發展正在發生深刻變革—從追求“有房住”到追求“住好房”。

在這一背景下，江蘇省無錫市積極響應國家建設好房子的號召，以保障性租賃住房為抓手，探索存量資源活化與青年安居相結合的新路徑。其中，青梧居·安居爾家就是一個生動的實踐案例。通過高效改造把閑置的房子變成了年輕人真正的家，讓我們看到了存量時代好房子該有的樣子。

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從“有得住”到“住得好”

“人民城市人民建，人民城市為人民。”習近平總書記的這一重要論述，為新時代城市發展與住房建設指明了方向。城市是為人而建的，房子是為人居而建的。什么是好房子？它不只是四面墻加一個屋頂的簡單拼湊，而是能讓人安心生活、找到歸屬的地方。在這里，要有陽光照進來的窗戶，有下班后期待回去的空間，有遇到困難時能找到幫手的安全感。

作為華東地區住房租賃行業的一站式綜合服務商，爾家集團自 2015 年成立以來，始終聚焦保障性租賃住房與青年人才公寓的建設運營，在存量資產改造、政企協同與智慧服務方面積累了大量經驗。

項目在設計和建設中，不追求奢華，但注重實用。比如在空間設計上，48m2的一居室，也通過合理布局做到了功能分區明確；在材料選擇上，選用環保建材，雖然成本高，但能對租戶的健康負責。這種務實的態度，恰恰契合了好房子的本質：不是最貴的，而是最合適的。

▲青梧居·安居爾家項目外觀

青梧居·安居爾家項目是爾家深入貫徹好房子理念的實地落腳點。該項目通過對無錫市梁溪區與錫山區閑置安置房資源的系統改造與功能重塑，實現了從“閑置資產”到“青年安居載體”的轉型，不僅緩解了新市民、青年群體的租房壓力，更在居住品質、社區服務與數字化管理方面樹立了新標準，成為好房子理念在租賃住房領域的具體呈現。

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優模式實現存量資產高效轉化

什么是好房子？除了過硬的品質，更在于其與城市發展同頻的速度。能快速響應市場變化，高效滿足人才的安居需求，本身就是好房子應有的時代內涵。

青梧居·安居爾家項目，成為存量資產高效轉化的一個標桿。從項目啟動、快速交付，到實現首批房源100%出租，全過程展現出令人驚嘆的推進效率：

01

研判先行，決策精準迅速：

項目啟動初期，爾家便依托數據分析，對周邊產業與人才流向進行精準研判，為項目快速定位與科學決策提供了堅實基礎。

02

標準復用，設計周期大幅壓縮：

憑借成熟的產品設計體系，團隊無需從零開始，直接匹配已驗證的戶型與公區方案，高效完成設計落地。

03

供應鏈協同，改造效率顯著提升：

依托穩定的集采資源，確保環保建材與品牌家電快速到位。通過精細化的施工統籌，實現各工種無縫銜接，極大縮短了工期。

04

數字賦能，出租去化全面提速：

通過線上平臺提前進行VR（Virtual Reality，虛擬現實）看房、電子簽約，實現了從“看房”到“入住”的全流程數字化，顯著縮短成交周期。

這一高效推進的模式，不僅實現了閑置資源的快速盤活，更讓人才的居住需求，早日得到回應。

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強運營讓閑置空間“變身”青年理想居所

青梧居的出現源于一個現實矛盾：一方面，無錫作為經濟活躍城市，吸引著大量年輕人前來就業創業；另一方面，一些安置房小區入住率不高，空間閑置。這種矛盾其實在很多城市都存在。

在這一背景下，無錫市以“盤活存量、優化供給”為導向，推動保障性租賃住房建設。爾家與無錫安居集團合作，共同打造了這一青年人才社區，旨在通過政企協作、數字化運營與社區共建，實現人才服務的全面升級。

項目總規劃房源1003間，首批于2024年1月投入運營。主力戶型為48 m2的一居室，通過集約化設計與動靜分離布局，極大提升了空間使用效率，充分滿足單身青年及小家庭的居住需求。

在改造過程中，項目秉持“功能重塑、成本可控、綠色健康”原則，廣泛采用環保建材，全屋配備品牌家電與家具，實現“拎包入住”，從硬件上保障了居住的安全性與舒適性。

▲客廳空間

在服務與管理方面，項目依托爾家自主研發的數智化管控平臺，實現房源監控、線上簽約、智能門鎖、水電費自動結算等全流程智慧管理，極大提升了租戶體驗與運營效率。同時，項目構建了標準化管家服務體系，提供24小時客服支持與快速報修響應，確保居住無憂。

此外，青梧居項目注重社區氛圍營造，定期開展“青年夜校”“友鄰節”“反詐宣傳”等活動，增強租戶互動與社區認同感。一位青年租客表示：“這里不僅住得舒服，還能認識很多朋友，感覺真正融入了這個社區。”

▲部分項目公區

項目自運營以來，出租率持續保持在95%以上，其中新市民群體占比達25%。青梧居·安居爾家不僅解決了青年人才的住房問題，更通過社區共建與活動組織，激活了原有安置小區的活力，讓好房子理念在租賃住房領域成功落地。

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從“好房子”看人才與城市的未來

青梧居·安居爾家項目的實踐，不僅是一次閑置資產的活化案例，更是對好房子理念的深度詮釋。它表明，好房子并非孤立的產品概念，而是一個涵蓋規劃、建設、運營、服務與治理的系統工程。

爾家通過政企協同、數智賦能與社區共治，實現了從“住有所居”到“住有優居”的跨越，為同類城市提供了可復制的經驗。

▲部分項目公區

在當今高質量發展階段，人才成為推動城市發展與產業升級的核心動力。而住房，作為人才落地生根的首要保障，直接關系著其歸屬感、幸福感與創造力。它不僅是物理空間的供給，更是人文關懷的體現，是城市溫度與治理智慧的集中展現。我國要實現“人、城、產”的融合發展，必須構建起覆蓋多元群體、兼顧公平與效率的住房保障體系，讓每一位奮斗者都能住上安全、舒適、有尊嚴的居所。

從更廣的視角看，中國城鎮化進入下半場，需要更多青梧居這樣的項目。它們可能不像地標建筑那樣耀眼，但正是這些遍布城市各個角落的安居空間，構筑了一座城市最溫暖的底色。當年輕人能夠在異鄉找到家的感覺，這座城市才能真正獲得發展的活力。

結語

青梧居·安居爾家項目，是無錫市在好房子建設浪潮中的一次重要探索，也是爾家在保障性租賃住房領域的深度實踐。它讓我們看到，好房子不是一個遙遠的目標，而是可以通過務實創新和高效執行實現的當下。它需要政府的引導，需要企業的專業，更需要站在居住者角度思考問題。

或許，最好的房子就是讓人推開門那一刻，會發自內心地體會到幸福感。而這，正是無數奮斗中的年輕人最需要的——在高效運營中感受溫暖，在都市打拼中找到歸屬的好房子。

內容來源：原載于《建筑》2025年第11期

原創作者：張二干

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