中國會計報：詮釋“專業+創新”的可能 訪快遞100總經理陳登坤

近日，知名媒體中國會計報對快遞100總經理陳登坤進行專訪。采訪中指出從財會專家到跨界掌舵人，陳登坤以專業為基、創新為翼，在多領域書寫價值傳奇。成為快遞100總經理后，陳登坤深耕業財融合，讓物流數據成為經營憑證，為行業降本增效開辟新路徑，盡顯 “專業 + 創新” 的無限可能。

“會計的本質是平衡，就像能量守恒定律，價值不會消失，只是轉換形態。”深圳前海百遞網絡有限公司（快遞100）總經理陳登坤在接受《中國會計報》記者采訪時用生動的比喻揭開“財務驅動業務、跨界創造價值”的密碼。

從基層審計人員到首席財務官（CFO），從醫療健康領域創業者到快遞物流數智化平臺掌舵人，身兼中國注冊會計師（CPA)、特許公認會計師(ACCA)多項專業資質的陳登坤以“數豆人”的嚴謹與“種豆者”的魄力，在產業互聯網浪潮中書寫職業成長軌跡，詮釋“專業+創新”的無限可能。

轉型跨界的破局之路

“大學期間報考CPA時，朱镕基總理‘不做假賬’的題字，讓我對會計行業產生崇高敬畏。”回想職業生涯起點，陳登坤表示，作為當年全國注冊會計師統一考試安徽省僅有的六位合格者之一，他懷揣著成為市場經濟“經濟警察”的理想，畢業后便踏上會計師事務所工作崗位。

但理想與現實的差距很快顯現。彼時，部分事務所規范化不足，甚至有人用專業知識“包裝”不規范業務。“事與愿違”的體驗促使他毅然轉行，進入企業從事內部審計。

2000年，陳登坤加入金蝶集團，職業軌跡迎來關鍵轉折。他從一名普通審計人員起步，伴隨公司共同成長，憑借不同崗位的歷練和勇于挑戰的精神，在職業生涯早期就成功晉升CFO，成為金蝶最年輕的CFO之一，被視為“年少有為”的典范。

在此期間，他提出“像領導一樣思考、取其長避其短”的工作理念，通過深入業務一線，將審計職能從風險控制升級為管理賦能。例如，通過經營審計訪談員工、溝通代理商、拜訪客戶，從財務、人力、組織、客戶多視角評估企業健康度，提出的管理建議能夠快速形成“發現問題—制定制度—落地執行”的閉環。這種“價值可見”的成就感，讓陳登坤逐漸跳出傳統財務視角，建立起全局經營思維。

“職業發展的過程，其實就是公司需要和個人意愿及努力相結合的過程。機會總是留給有準備的人的，而我的準備就是把每件事做到極致。”他分享道。

而后，陳登坤又迎來一場全新的跨越——從CFO轉型金蝶醫療總經理，首次全面負責業務板塊。

“做CFO時注重規范穩健，習慣規避風險，但業務管理者則要在規范與發展間找到平衡，學會‘有節制地冒險’。”他坦言，轉型初期曾被質疑“不懂業務”，卻也激發了湖南人“吃得苦、霸得蠻”的韌勁。

他帶領團隊深入醫院一線，傾聽行業痛點，推出全國首家移動互聯網醫院，有效解決“排隊三小時、看病三分鐘”的民生難題。該模式后來被國家衛生健康委納入“改善醫療服務行動計劃”，成為行業標桿。

他主張將社會學的“結構洞理論”應用于商業實踐，通過占據信息樞紐位置，整合多方資源創造價值，并創新性地采用“先上線再融資”模式，墊資為醫院開發系統，用實際案例吸引銀行合作。

這段經歷讓陳登坤深刻領悟到“創新發生在跨界處”的本質。移動互聯網醫院的成功正是打破醫院邊界，連接患者、醫院與金融機構的結果。

業財融合的生動實踐

“2023年我加入快遞100，想要把財務思維與物流場景深度融合，找到新的價值增長點。”陳登坤認為，快遞物流看似與財務無關，實則暗藏大量可挖掘的管理價值。

他敏銳察覺到快遞物流軌跡信息是業財一體化管理重要源頭信息和憑據，是決策有用信息。基于查快遞、寄快遞、管快遞等不同場景，陳登坤帶領團隊打造多個財務賦能解決方案，讓物流軌跡成為企業經營“數字憑證”。

例如，收入確認解決方案助力企業形成訂單流、資金流、物流、信息流的“四流合一”和財務確認閉環，大幅提升合規操作與協同管理效率。對于B2C企業，快遞軌跡的“已簽收”節點可作為收入確認的關鍵依據——商品發出時，軌跡顯示“在途中”，會計科目從“庫存商品”轉為“發出商品”；客戶簽收后，所有權轉移，方可確認收入并結轉成本。

“某知名房地產企業2023年銷售24萬套新房，通過快遞100對接EMS軌跡，以簽收記錄作為物業費起算和收入確認的憑證，避免了傳統郵政回執往返付費、效率低下等問題，單套房屋成本降低50%。”陳登坤以具體案例說明成效。

函證業務一直以來都是困擾審計質量提升的痛點。快遞100旗下“百遞云·API開放平臺”推出的會計師事務所函證中心解決方案能夠實時獲取函證的寄出、在途、簽收等全鏈路物流軌跡信息，自動生成完整的函證過程記錄。不僅解決傳統審計中的“信息孤島”問題，更將物流數據提升為財務與審計決策的關鍵輸入，真正實現“物流即憑證、軌跡即證據”的業財融合范式。

從聚焦審計領域的專業解決方案，到延伸至企業通用的物流成本管控，快遞100的服務邏輯始終圍繞“用數據打通業務斷點”展開，而這一思路在快遞100的另一款核心產品“百遞云·企業快遞管理SaaS”中也得到進一步深化。

在陳登坤看來，物流成本的降低是“凈利杠桿”，企業節省1元成本相當于創造10元利潤。快遞100致力于解決企業員工寄件“報銷繁瑣、成本難控”問題，“百遞云·企業快遞管理SaaS”將寄件系統與企業微信、釘釘、飛書及財務系統打通：員工在辦公平臺下單，系統自動記錄部門、人員、事由；企業統一與快遞公司結算，對賬效率大幅提升；財務可穿透分析各部門快遞量、成本占比，實現精細化管控。

“真正的專業是能在不同領域找到共性規律，用財務思維破解業務難題。”在快遞物流數字化的賽道上，陳登坤正帶領團隊繼續探索，讓財務賦能成為企業降本增效的確定性力量，開創并引領中國快遞物流信息云服務新業態新模式。

面向未來的專業堅守

“ACCA不僅是一張證書，更是一套具有前瞻性和系統性的思維體系。”談及與ACCA淵源，陳登坤回憶，2000年前后金蝶在香港上市需符合設置合資格會計師的規則，彼時優秀同事持有的ACCA資質讓他心生向往。

陳登坤擔任ACCA2023粵港澳大灣區CFO峰會主持人

盡管備考時需經歷換港幣、開支票寄往英國等麻煩，他仍堅持拿下認證。ACCA的核心理念，更為他后續職業發展提供了重要指引：會計不能只記錄歷史，更要預見未來。

“ACCA的課程設計‘頂天立地’，既有戰略商業領袖（SBL）的宏觀視角，也有商業會計的微觀實操。”陳登坤表示，作為ACCA華南區專家指導小組前主席，他深度參與CFO峰會、專家智庫等活動，不僅結識一群積極上進、樂于分享的同行，更將ACCA“創新（Innovation）、誠信（Integrity）、包容（Inclusion）”的價值觀融入管理實踐——在推動快遞100產品創新時，以“解決客戶痛點”為導向；面對業務與合規沖突時，堅守財務人原則；與不同背景團隊協作時，注重傾聽與共贏……

2024年，快遞100成為ACCA認可雇主。陳登坤透露，公司已推出職業認證獎勵計劃，鼓勵員工考取ACCA等專業資質。“專業人才是企業的核心資產，我們培養人才不僅為了現在，更是著眼未來。這一舉措既能吸引優秀財會人才，也能讓團隊始終保持學習力。”他說。

對于年輕財務人員，陳登坤建議，眼界要高，用管理者的視角看經營；動手要實，從基礎數據、具體場景中挖掘價值。

“財務人一定要跳出事后記錄的慣性，主動深入業務場景。懂財務的人一定懂業務，因為財務是業務的數字映射；懂業務的人更要懂財務，才能把經營成果轉化為可持續的價值。”他說。

對于企業管理者，陳登坤呼吁關注“快遞管理”這個容易被忽視的盲區：“上千萬行政人員每天被拆單、對賬、報銷消耗精力，通過數字化系統解放他們，就是釋放企業的生產力‘黑洞’。”

(作者：陳奕冰 編輯：胡貝爾 )