
自6月官宣離開 WPP之后,Mark Read 很少出現在行業輿論的中央。三十年的光陰從未真正讓他遠離廣告世界,而他卸任 CEO 后留出的這段短暫空窗期,像是一段刻意設置的緩沖——一位在全球營銷業變革最前線奮戰多年的掌舵者,終于放緩腳步,讓時間向前推進,直到下一次召喚出現。
這一次,召喚來自一家正經歷自我重塑的公司:Kantar Media。
Kantar Media 剛剛組建了它的首個獨立董事會。公司被出售給 H.I.G. Capital 的交易剛剛落定,新的治理結構也在加速成形。就在這段關鍵的過渡期,Mark Read 的名字重新進入行業視野——他被任命為董事會主席,在一個新的舞臺、以一種新的方式,再度與行業產生深刻聯結。
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從 WPP 的三十年駛向新的航道
Mark Read 在 WPP 的三十年,一直與廣告行業最復雜的挑戰同行。他經歷過傳統廣告的輝煌,也經歷數字浪潮的沖擊;見證了媒體環境從單一走向碎片的全過程,也參與了 WPP 在 AI、數字化和內容轉型中的每一步大規模改革。
許多行業同行對他的記憶來自 2018 年。那一年,他在混亂與重壓交織的節點接過 WPP 的舵,隨后用一系列內部改革和結構優化,讓這個龐大集團逐漸重新凝聚方向感。過去這七年,他的身影始終代表著一個行業的節奏。
如今,當他不再是 WPP CEO 時,他并沒有完全離開那段漫長的歷史。他仍會在今年年底前作為顧問繼續陪伴 WPP,而他和這個行業之間的聯系,也從未真正被剪斷。
一個正在重新定位自己的 Kantar Media
與 Mark Read 的沉穩步伐不同,Kantar Media 當前的節奏更像是一條正在重新加速的賽道。
公司在今年 8 月完成了重大股權更迭——H.I.G. Capital 接過控制權,這場價值約 10 億美元的交易,也意味著 Kantar Media 正從一個長期處于集團體系內部的角色,走向一個“重新獨立”的未來。
新的所有權帶來了第一屆完全獨立的董事會,而董事會的出現,也意味著公司要重新定義自身在行業中的角色——尤其是在當下這個媒體測量體系變得前所未有復雜的時代。
人們的注意力被無限稀釋,媒體渠道不斷增加。廣告主、平臺、媒體機構都急需新的工具去回答同樣的問題:
受眾在哪里?他們在看什么?他們在如何流動?
這些問題沒有一個簡單的答案,而這恰恰是 Kantar Media 正試圖在未來解決的課題。
在這里,Mark Read 的加入顯得順理成章。他曾站在全行業的最高點俯瞰整個生態,如今則以更“抽離”、更“戰略”的視角加入這場新的行業推演。
受眾行為快速變化,而他希望帶來清晰
Mark Read 在談到這個新職位時,用了一個非常精確的詞:clarity(清晰度)。
他所描述的,是如今的媒體生態中最珍貴也最稀缺的能力。
智能設備、流媒體平臺、短視頻、跨屏互動、AI 內容生成……受眾行為的碎裂速度遠超以往,企業想要理解用戶,變得前所未有困難。
Kantar Media 的工作,正是幫助行業重新描繪這一幅“受眾地圖”。
Read 在聲明中說,他希望幫助廣告主、代理商、媒體平臺理解信息在不同媒介間的流動方式,并幫助他們做出更可靠的投放決策。
這并不是一段簡單的描繪,而是一種帶有方向性的表達——仿佛他仍站在某個更高維度的行業交叉口,觀察著數據、平臺、用戶行為與媒體關系的再次重構。
在轉型與數據交匯的行業中央,他重新走上舞臺
Kantar Media CEO Patrick Béhar 對他的評價帶著鮮明的期待。
Béhar 提到 Read 的“戰略視角”“數據與 AI 實踐經驗”“對行業轉型的深度理解”,這些形容詞背后,是一位行業老將長期浸潤在變革浪潮中的經歷。
而在資本方 H.I.G. Capital 的敘述中,Mark Read 的任命更像是一種信號——公司希望以更強勁的管理層配置,推動 Kantar Media 邁入下一次增長周期。
一家剛從集團中獨立出來的公司,一個被寄予厚望的董事會,一個行業中極具重量的領軍者——三者交匯在同一個時間點,似乎既意味著變化,也意味著機遇。
行業的下一幕仍在 unfolding,而他走入了其中
媒體測量行業正在迎來一個新的轉折點——cookie 的消亡、跨媒體測量的崛起、AI 重塑內容鏈路、廣告透明度壓力持續升高……行業像一部不斷加速的機器,而 Mark Read 則再次走進了機器的中央。
這一次,他不再坐在一個跨國集團的最高辦公室,也不再承擔幾十個市場、數十萬員工的管理壓力。他的角色更像是一位在關鍵節點指路的人:在新的媒體復雜性面前,幫助這家公司找到方向。
對于外界來說,這是一位行業老將重新啟程的故事;
對于行業來說,這是一段關于測量、數據與媒體未來的序章。
而對于 Mark Read,本次任命可能是一條新的航道,也可能是一段新的敘事框架。無論結果如何,他已再次成為故事的一部分。
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