多措并舉，科學(xué)規(guī)劃，推動(dòng)勤儉建軍工作走深走實(shí)！

勤儉節(jié)約每一天

艱苦奮斗 勤儉建軍

是我黨我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)

解放軍總醫(yī)院第六醫(yī)學(xué)中心

將這一優(yōu)良傳統(tǒng)融入各項(xiàng)工作

引導(dǎo)全體官兵員工自覺(jué)踐行

努力讓每一份資源都聚焦保障打贏

有效提升了管理效能

和綜合保障能力

中心堅(jiān)持教育先行，通過(guò)懸掛主題橫幅、張貼宣傳海報(bào)、在內(nèi)網(wǎng)和公眾號(hào)設(shè)立專欄宣傳身邊典型等多種形式，使“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念深入人心。從機(jī)關(guān)到基層科室，勤儉節(jié)約已成為全體官兵的思想共識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)。

01

充分利用資源

該中心著力在資產(chǎn)管理、人力成本、采購(gòu)、醫(yī)療行為、行政開(kāi)支、營(yíng)房管理等重點(diǎn)領(lǐng)域推行精細(xì)化管理。

摸清資產(chǎn)底數(shù)。開(kāi)展年度資產(chǎn)清查，確保賬、卡、物、效統(tǒng)一，建立閑置資產(chǎn)信息庫(kù)，促進(jìn)跨科室調(diào)劑共享。

優(yōu)化人力配置。結(jié)合科室成本核算，科學(xué)核定用工需求，規(guī)范社會(huì)用工管理，提升人力資源使用效益。

規(guī)范采購(gòu)流程。推行帶量集中采購(gòu)，增加采購(gòu)?fù)该鞫?，建立?jī)效評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

規(guī)范診療行為。利用信息化手段監(jiān)管診療合理性，糾治“同病不同治”等問(wèn)題，杜絕過(guò)度醫(yī)療。

嚴(yán)控行政開(kāi)支。壓減年度預(yù)算，加強(qiáng)事前成本評(píng)估和月度跟蹤，從嚴(yán)審核把關(guān)，堵住經(jīng)費(fèi)漏洞。

加強(qiáng)營(yíng)房統(tǒng)籌。完善工程維修改造流程和用房規(guī)劃，建立自建項(xiàng)目庫(kù)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，降低故障率。

02

形成行動(dòng)自覺(jué)

該中心將勤儉建軍要求納入廉政談話內(nèi)容，組織簽訂承諾書，對(duì)重點(diǎn)崗位人員重點(diǎn)約談提醒。同時(shí)，擬制并測(cè)試成本核算方案，發(fā)揮其在成本控制、預(yù)算績(jī)效管理等方面作用。官兵員工從身邊小事做起，節(jié)約水電、紙張復(fù)用已在營(yíng)區(qū)形成習(xí)慣。

03

實(shí)踐凸顯成效

勤儉的最終目的是提升戰(zhàn)斗力。中心優(yōu)化食堂供餐，建設(shè)智慧食堂，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)備餐，廚余垃圾每日同比減少60升，食堂損耗物品降低24.6%，通過(guò)加強(qiáng)值班餐管理，全年節(jié)約餐盒等一次性用品消耗約10萬(wàn)元。通過(guò)調(diào)研優(yōu)化通勤班車路線與班次，全年合理調(diào)減53班次。

為確保工作實(shí)效，中心定期召開(kāi)專題例會(huì)復(fù)盤總結(jié)，并將勤儉建軍工作納入年度基層評(píng)價(jià)體系，機(jī)關(guān)下沉督導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任。全體官兵正持續(xù)將克勤克儉、精打細(xì)算的優(yōu)良傳統(tǒng)內(nèi)化為習(xí)慣，不斷助推部隊(duì)作風(fēng)建設(shè)和戰(zhàn)斗力提升。

主管| 解放軍總醫(yī)院政治工作部

主辦| 宣傳處融媒體中心

來(lái)源| 第六醫(yī)學(xué)中心

撰文 | 白家銘 張雷

攝影 | 張雷

刊期 | 第 2988 期

總編：熊　剛

主編：史艷菊

編審：張　密　李笑一

編輯：李笑一

郵箱：jfjzyy01@163.com