暴雷半年后，充電寶玩家們咋樣了？

小米、綠聯“吃肉”，安克、倍思“喝湯”。

來源 | 定焦One（dingjiaoone）

作者 | 金玙璠

編輯 | 魏佳

半年過去，充電寶行業大變樣。

一切的轉折點，是2025年6月“多所高校禁用羅馬仕充電寶”事件。隨后，民航局“禁攜無3C認證充電寶”新規落地，一場召回風暴徹底改變了這個曾經野蠻生長的行業。

讓我們用一張圖快速看清牌桌上的主要玩家：

「定焦One」制圖

曾經的三強格局——靠低價走量的羅馬仕、以生態鏈取勝的小米、主打高端的安克創新——被徹底打破。羅馬仕停擺，數十萬白牌廠商集體退場，超過20%的市場份額空了出來，等待重新分配。

新的格局在價格帶上已現端倪：

百元以下市場(曾由羅馬仕、倍思主導)萎縮；100-150元中端市場(小米、綠聯科技)擴容；150元以上高端市場(安克、華為)格局相對穩定。

資本市場也給出了判斷：綠聯科技股價自6月以來上漲12%，安克創新僅微漲3%，差距背后，反映出市場對誰能更快接盤的預期。

注：酷態科是小米的生態鏈企業之一

這場洗牌，宣告了“低價走量”時代的終結。消費者開始愿意為安全、品質和品牌支付溢價，行業正式進入“體系競爭”階段。

那么，在過去半年的存量爭奪中：誰真正吃到了肉？誰又在默默喝湯？本文將通過公開數據、行業研報與市場表現，嘗試回答這一問題。

羅馬仕和雜牌軍徹底“出局”

在這場席卷充電寶行業的暴雷潮中，摔得最徹底的，當屬曾經的線上銷冠——羅馬仕。

為了更清晰地呈現羅馬仕的崩盤過程，下圖梳理了從3月到9月的時間線：

「定焦One」制圖

這個曾占據線上市場13.3%份額（GfK數據）的頭部品牌，在今年6月后遭遇了斷崖式崩塌。轉折點始于多所高校發布通知，禁用2萬毫安的羅馬仕充電寶，理由是“自燃概率超行業均值300%”。消息迅速登上熱搜，羅馬仕的品牌信譽在后續一連串的產品安全與經營危機中迅速崩盤。

更致命的打擊來自監管層面：民航局禁止無3C標識充電寶上機（還包括標識不清或被召回的充電寶）。羅馬仕的產品幾乎從出行場景中被排除，這對依賴線上銷售和差旅人群的品牌而言，打擊是致命的。

隨后的召回過程，暴露出羅馬仕在危機管理上的全面失控：多家快遞公司拒收、羅馬仕建議用戶“鹽水浸泡”處理、電商平臺因“保證金余額不足”導致退款排隊超17萬……到9月，其召回完成率僅34.1%，低于另一個“召回大戶”安克創新（78.7%）。

「定焦One」制圖

災難性的危機處理，加上產品銷售全部停擺，最終拖垮了它的經營體系。7月7日起，羅馬仕宣布停工停產6個月。

更值得關注的是，次日一臺非召回型號的充電寶發生爆炸，有從業者推測，這說明問題已不限于特定批次，“而是長期價格戰導致的質量管控體系崩潰。”長期關注消費電子行業的投資人崔暢對「定焦One」分析。以羅馬仕20000mAh充電寶為例，售價從2021年的129-149元，降至2024年的69元，降幅超過45%。

調查結果揭示了問題的根源。羅馬仕的電芯供應商“安普瑞斯”，因在代工環節違規替換關鍵材料（如隔膜）被罰沒374萬元。

在價格戰中，成本壓力傳導至供應鏈，而羅馬仕的品控體系未能及時發現供應商的違規行為。這已是羅馬仕自2019年召回3792臺充電寶后的第二次品控危機。

據多家媒體引用行業人士估算，此次召回事件給羅馬仕帶來的直接損失約4000萬元人民幣；由于產品下架和3C認證暫停，充電寶業務暫停，每月的營收損失高達1億至2億元人民幣，這是持續性的間接損失。

羅馬仕的倒下只是開始，更大規模的行業清退緊隨其后。

其實，充電寶此前就要求獲得3C認證，但市場監管主要靠企業自覺和抽查，消費者對3C認證的關注度也不高。直至今年6月，“無3C、不上機”的民航禁令帶來的約束力，遠超3C認證本身，也徹底鎖死了雜牌充電寶的生存空間。

「定焦One」制圖

政策的收緊很快反映在消費端，京東“3C認證充電寶”搜索量激增180%，消費者的選擇完成了一次徹底的安全教育。長期關注移動電源市場的從業者劉文稱，消費者不再購買未申請3C的充電寶，意味著那些通過犧牲電芯、電路保護等核心安全部件成本來維持利潤的雜牌產品，將陸續被清出市場。

根據GfK的報告，當時國內約有48萬家手機配件企業，其中約90%不具備3C認證能力。

而國家市場監督管理總局的抽檢數據更反映了問題的嚴重性：充電寶產品不合格率在2023年達到44.4%；3C認證強制實施后，不合格率降至4.0%。

這場清退看似政策驅動，背后更是經濟賬。崔暢解釋，要通過3C認證，就必須使用符合標準的優質電芯，而一個合規電芯的成本就要40-50元，這已經頂上了許多雜牌充電寶的整機售價。雜牌廠商面臨的困境是：提價將失去價格優勢，壓縮利潤則無法生存，放棄認證則無法銷售——無論如何選擇，結局都是退出市場。

行業的規范化進程仍在繼續。2025年7月，工信部就《移動電源安全技術規范》強制性國家標準公開征求意見，擬進一步要求標注“安全使用年限”、提升過充保護與跌落測試標準。行業的入場券，正變得越來越昂貴，曾經野蠻生長的時代一去不返。

兩大贏家：綠聯靠“快”，小米靠“穩”

羅馬仕的倒下和眾多雜牌軍的退場，在中國充電寶市場撕開了一個巨大的口子。崔暢對「定焦One」估算，羅馬仕“退出”后，市場出現了約5%-8%的份額真空；加上被清退的雜牌，超過20%的市場空間等待被重新瓜分。

那么，這塊誘人的蛋糕，最終落入了誰的口中？

綜合多方數據來看，答案主要指向了兩家公司：綠聯和小米。

銀河證券在研報中明確表示：綠聯是本輪市場出清中增速最快、受益最大的品牌。它之所以能接住這波機會，靠的是一個“快”字。

綠聯雖然也曾用過問題供應商安普瑞斯的電芯，但因為是不同批次，未觸發大規模召回。事件爆發后，綠聯迅速下架相關產品，并果斷將主力供應商切換為力神、億緯鋰能等。

同時，綠聯火速推出“半價以舊換新”活動，鼓勵用戶用沒有3C認證的舊充電寶，半價換購新款合規產品。這一招既安撫了老用戶，又精準地抓住了因“安全焦慮”而想要升級換代的消費人群。

數據證明了其策略的成功：根據久謙數據，2025年7月，綠聯在京東平臺的銷售額同比增長303%，市場份額提升了2.3個百分點。

其財報也顯示，2025年三季度營收和利潤增速，遠超另一頭部玩家安克創新。

「定焦One」制圖

如果說綠聯靠的是“快”，那么小米靠的則是一個“穩”字。

小米本身已是全球市場份額第一的品牌，擁有深厚的用戶基礎，盡管也受到事件波及，召回了部分產品（召回14.7萬臺充電寶），且有兩款產品的3C認證被暫停，但其基本盤優勢明顯。

快速應對危機的能力，也讓小米控制住了負面影響。一方面，小米迅速下架問題產品，與問題供應商安普瑞斯撇清關系，并轉向力神、億緯鋰能和三星等更多元的供應商體系；另一方面，召回流程相對清晰——用戶可以選擇快速退款或換新。

最終，“小米品牌信任度沒有因為召回事件而明顯下降”，有渠道人士反饋。

「定焦One」制圖

有媒體報道，羅馬仕召回事件后，小米充電寶的搜索量環比增長300%；今年京東618期間，小米33W充電寶成為“最受歡迎單品”。

總而言之，綠聯和小米之所以能成為這場行業大洗牌中的最大贏家，是因為它們從不同層面滿足了消費者最核心的訴求——安全升級。

綠聯靠速度和營銷接盤，小米則憑借品牌力和穩健應對守住并擴大了優勢。這場洗牌也標志著一個新時代的開啟：充電寶行業徹底告別了“唯價格論”的草莽時代，用戶開始愿意為安全、品質和可靠的品牌買單。

高端的安克創新、低端的倍思，都只能“喝湯”

行業洗牌，照理說是頭部品牌收割市場的最佳時機。但同為頭部玩家的安克創新和倍思，似乎只分到了一杯羹。

安克主要受制于兩個因素：價格帶錯位與全球召回拖累。

羅馬仕退場后釋放出的是50-100元價格區間的龐大用戶群。這批用戶尋求的是“更安全”的替代品，比如小幅加價選擇綠聯或小米。而安克的充電寶價格普遍在150-300元區間，其高端定位決定了它難以直接承接這批規模最大的轉移用戶。

安克創新自身的業務結構——海外市場收入占比超過95%，充電寶業務收入占總營收比例僅約10%——也直接決定了，它在這場國內大洗牌中不是主要受益方。

「定焦One」制圖

更棘手的是，安克的全球化體系在這場洗牌中反而成了拖累。其電芯問題引發的全球召回規模超過200萬臺，遠超其他品牌。據媒體估算，安克此次召回直接成本高達4.32億至5.57億元，導致其2025年前三季度經營活動現金流凈額為-8.65億元，同比暴跌152.4%。

或是為了緩解財務壓力并應對全球關稅變動，安克在召回風波后啟動了赴港二次上市計劃，擬融資5億美元用于供應鏈升級和流動資金補充。

換句話說，在國內市場份額重新分配的關鍵窗口期，安克正忙于“全球救火”——包括更換供應商（如與寧德新能源ATL合作），優化召回流程（專用防火袋、機場綠色通道）等。

所以，并非安克能力不足，而是在這場由本土安全危機引發的洗牌中，主攻高端和海外市場的安克，無法全力參與國內份額的爭奪，只能錯失良機。

相比之下，與羅馬仕價格相當的倍思，則是因為“過于低端”而陷入困境。

倍思充電寶均價在69元左右，理論上最具備接盤優勢。然而，它同樣在追求性價比的過程中，忽視了產品安全。據監管部門公告，倍思118個SKU中，有38個曾因認證問題被暫停。暫停認證率高于其他主流品牌，這反映出其產品線在合規初期面臨較大挑戰。

為應對合規要求，倍思轉向了億緯鋰能等頭部供應商，并推出了“倍安心”計劃以重建信任。但當全行業必須使用更優質的合規電芯時，擁有更高定價權的品牌尚能消化成本壓力，而倍思這種主打低價、利潤空間狹小的品牌就顯得格外被動。

目前沒有明確數據顯示倍思搶占了大量羅馬仕留下的市場份額。根據頭豹研究院的數據，其增長主要體現在伸縮線充電產品等細分市場。

總結來看，安克的短暫失利，反襯出“本土市場專注度”和“快速反應能力”的重要性。而倍思的案例說明，在行業轉向品質競爭的背景下，如果不能將市場份額有效轉化為盈利能力，單純的“接盤”也意義不大。

結語

羅馬仕倒下、雜牌軍退場、綠聯與小米“吃肉”、安克與倍思“喝湯”，共同拼出了充電寶行業這半年的洗牌軌跡。但這不只是幾家企業命運的起落，更是整個行業在監管收緊與消費者覺醒的共同推動下，從“野蠻生長”走向“成熟規范”的縮影。

“以前大家覺得充電寶沒什么技術含量。現在不行了，3C認證這道坎，直接把那些用劣質電芯、品控不行的雜牌軍擋在了門外。這其實對行業是好事，讓真正做產品的公司浮上來了。”劉文表示。

“頭部固化、技術分層”的新格局正在形成：小米、安克憑借技術與品牌繼續領跑，綠聯借勢快速增長，倍思則在細分市場中尋找生存空間。未來，行業的競爭將圍繞三個維度展開：

第一，合規是“硬門檻”。強制性3C認證只是起點，更嚴格的標準將持續清退“弱小魚蝦”。

第二，技術是護城河。快充技術、新材料的應用、以及更智能的電源管理方案，將是品牌建立差異化優勢的關鍵。沒有技術就難有溢價。

第三，渠道決定天花板。羅馬仕的倒下代表了線上低價流量時代的終結，未來，線下滲透與海外布局，將決定一個品牌的天花板有多高。

劉文預測，到2026年，頭部五大品牌將占據70%以上市場，白牌空間所剩無幾。

而對普通用戶來說，這場行業震蕩帶來的最大改變或許是：當我們選擇充電寶時，可以少一些對安全的擔憂。

*題圖來源于pexels，應受訪者要求，文中崔暢、劉文為化名。