![]()
哈嘍,鹽城的老鐵們,鳴哥今兒個(gè)又來跟大伙兒嘮嘮咱本地商圈的糟心事!最近鹽城中寶龍又雙叒叕有店鋪撐不下去關(guān)門了,這事可不是個(gè)例,關(guān)鍵是那些曝光出來的成本數(shù)字,聽完能讓你驚掉下巴!
咱先說說剛倒閉的這家店,光三個(gè)月的綜合管理費(fèi)就飆到九萬多,房租還要另算七萬多,這倆加起來小二十萬就沒了!更坑人的是啥?當(dāng)初租的時(shí)候說的是 800 平的大場(chǎng)地,結(jié)果等商戶進(jìn)場(chǎng)裝修、準(zhǔn)備開業(yè)了才發(fā)現(xiàn),實(shí)際能用的面積只有 500 平!這不是明擺著讓人家多掏錢、吃啞巴虧嗎?錢花了,能用的地方卻少了一大半,換誰(shuí)心里能平衡?![]()
不光這一家,圈內(nèi)人都知道,就拿那邊的廠樂寶龍店來說,每個(gè)月營(yíng)業(yè)額得做到 100 萬才能勉強(qiáng)不虧本!現(xiàn)在做餐飲有多難?大家心里都有數(shù),客源不穩(wěn)定,食材、人工成本天天漲,能穩(wěn)定盈利的店沒幾家,100 萬的月營(yíng)收門檻,簡(jiǎn)直是把商戶往絕路上逼。還有網(wǎng)友吐槽,算上房租、水電、人工這些硬性支出,一個(gè)月砸進(jìn)去二十來萬都不夠填窟窿,最后琢磨來琢磨去,還不如直接關(guān)門跑路來得痛快,起碼不用再往里貼錢了。
再給大伙兒說個(gè)更揪心的例子,林小藝在寶龍開的店,那真是砸了血本進(jìn)去。一年房租就要 68 萬,光員工工資一年就得百萬出頭,前期裝修、設(shè)備這些投入更是高達(dá) 200 多萬。老板都發(fā)視頻吐槽了,自己都已經(jīng)貸款一百多萬了,大伙兒幫著算算,這得賣多少貨、做多少生意,才能把這些成本撈回來?怕是沒等回本,就先被債務(wù)壓垮了。
![]()
最近還有網(wǎng)友在群里聊起十年前在寶龍開店的經(jīng)歷,那真是一把辛酸淚!她當(dāng)年租了個(gè) 200 平的商鋪,第一年房租 18 萬,第二年就漲到 28 萬,第三年直接飆到 38 萬,每年十萬十萬地漲,商戶辛辛苦苦賺的錢,基本上全給寶龍交了房租,自己忙前忙后,最后落了個(gè) “為房東打工” 的下場(chǎng)。更慘的是,當(dāng)初接店的時(shí)候,光轉(zhuǎn)讓費(fèi)就花了 35 萬,到最后生意做不下去想轉(zhuǎn)手,壓根沒人接盤,這錢算是徹底打了水漂,想想都覺得虧得心疼!不少人看完都吐槽,寶龍這操作也太黑了!
而且寶龍的房租可不是一次性漲完就完了,每年還得按百分之十來遞增!市場(chǎng)行情好的時(shí)候,商戶還能勉強(qiáng)扛一扛,現(xiàn)在實(shí)體生意本來就難做,客流量下滑,營(yíng)業(yè)額上不去,租金反而年年漲,各種雜七雜八的費(fèi)用還一大堆,這就導(dǎo)致商場(chǎng)里的店鋪倒閉率居高不下,一家接一家關(guān)門,好好的商場(chǎng),不少鋪位都空著,看著都可惜。
![]()
咱再對(duì)比一下金鷹,人家就靈活多了,還能搞扣點(diǎn)合作,尤其是一些品牌店和特定區(qū)域,商場(chǎng)和商戶不是硬收房租,而是根據(jù)營(yíng)業(yè)額分成,這種合作方式讓商戶壓力小了不少。同樣是鹽城的核心商圈,一邊是靈活變通、共贏發(fā)展,一邊是高額房租 + 年年遞增 + 隱形收費(fèi),這么一對(duì)比,寶龍的操作確實(shí)讓人心里不是滋味。
其實(shí)商戶和商場(chǎng)本該是唇齒相依的關(guān)系,商戶賺錢了,商場(chǎng)才能旺起來。現(xiàn)在這么高的成本門檻,把想干事、能干事的商戶都逼走了,最后商場(chǎng)冷冷清清,受損的還是自己。希望寶龍能好好聽聽商戶的心聲,調(diào)整調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式,別再讓高額成本寒了咱鹽城創(chuàng)業(yè)者的心!
行了,今兒個(gè)就嘮到這兒。大伙兒身邊有沒有在寶龍或者其他商場(chǎng)開店的朋友?他們有沒有遇到過類似的糟心事?歡迎在評(píng)論區(qū)留言,跟鳴哥一塊兒說道說道!
鹽城中寶龍,最近有點(diǎn)懵,店鋪接連關(guān),老板心發(fā)痛。
某店三月管理費(fèi),九萬多塊真不菲,房租再加七萬幾,小二十萬打水漂。當(dāng)初說有八百平,實(shí)際能用五百整,明著讓人多掏錢,這波操作太過分!
廠樂開店壓力大,月銷百萬才不垮,如今餐飲多內(nèi)卷,達(dá)標(biāo)簡(jiǎn)直是神話。林小藝,砸血本,房租六十捌萬整,人工百萬還不算,貸款百萬把心懸。
十年前,也夠嗆,兩百平店租金漲,一年十八變二八,三年直接三十八。轉(zhuǎn)讓費(fèi),三十五,最后轉(zhuǎn)讓沒人顧,賺的全交房租費(fèi),商戶只剩淚兩行。
房租年漲百分之十,成本壓得喘不過氣,雜七雜八費(fèi)用高,開店不如去乞討。反觀金鷹有辦法,扣點(diǎn)合作人人夸,寶龍為啥不轉(zhuǎn)變,寒了商戶的心窩窩
聲明:新聞素材見來源,文章經(jīng)綜合整理編匯。內(nèi)容來源于第三方媒體或網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),本賬號(hào)不對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性及合法性負(fù)責(zé),亦不承擔(dān)任何法律責(zé)任。本文章不構(gòu)成對(duì)原文觀點(diǎn)的認(rèn)同,讀者請(qǐng)自行核實(shí)信息并理性判斷。如涉及侵權(quán),請(qǐng)權(quán)利人后臺(tái)聯(lián)系本賬號(hào) ,我們將依法采取刪除等必要措施,但不承擔(dān)因內(nèi)容引發(fā)的任何直接或間接損失。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.