對待領導的態度，就是你的職場成熟度

作者：張麗俊

來源：張麗俊

最近，有個讀者在后臺問我：我要不要和領導搞好關系？

我猜，這位朋友可能和領導的關系比較微妙，不然也不會問這個問題。

很多年輕人進入職場之后，不喜歡自己的領導，總覺得上司有很多缺點和缺陷。

其實，你不喜歡自己的領導沒關系，因為領導不是為了讓你喜歡而存在的。

但你一定要明確一點：領導不是你選的，而是組織選的。

你總是和領導較勁，對著干，其實是在和組織對著干，那樣是會吃大虧的。

事實上，對待領導的態度，就是你的職場成熟度。

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對領導的態度

就是你的職場成熟度

絕大多數人，在面對領導時，會表現出3種態度：

第一種，對抗性態度。

有些人特別不喜歡自己的領導，怎么看怎么不順眼。

之所以討厭，可能是出于對權威的本能反感，也可能是看不慣領導的某些表現。

持這種態度的人習慣用批判視角去看待領導：領導的要求是“刁難”，領導的決策是“錯誤”，領導的批評是“針對”。

于是，他們在工作中消極抵觸、陽奉陰違，甚至公開唱反調，把上下級關系變成“零和博弈”，最終在對抗中消耗自己。

對抗型態度背后往往隱藏著一種錯誤的認知：將上司視為敵人。

其實，領導和我們一樣是組織中的一員，有著共同的組織目標。

對抗型態度不僅會破壞團隊的健康關系，還使你無法獲得必要的資源和支持，最終限制了自己的成長空間。

第二種，依賴性態度。

這是另外的一個極端。持這種態度的人，將領導視為全能的“保姆”或“救世主”。

他們缺乏主觀能動性，事無巨細地請示匯報，等待上司的指令行動；

遇到困難不經思考就上交問題，而不是帶著解決方案去討論；

他們對領導的指示唯命是從，即使內心有不同看法或發現明顯問題，也選擇沉默順從。

他們看似“聽話懂事”，實則缺乏獨立思考能力，永遠活在領導的庇護下，無法獨當一面。

更危險的是，當領導更替或組織變革時，這類員工往往最難適應變化。

第三張，建設性態度。

這是職場成熟度的標志。持這種態度的人，將領導視為實現共同目標的合作伙伴。

他們明白，尊重領導不等于喪失自我，而是對組織授權的尊重。

他們知道，要想高效、負責地完成十分困難的工作，必須得到領導的支持，由領導提供必要的信息、資源和幫助。

而要想做到這一點，就必須建立和維持良好的上下級關系。

所以，真正成熟的職場人，對待自己的領導，不是盲目對抗，也不是一味服從，而是一種建設性的合作關系。

畢竟，相互依存，互相成就，才是最好的上下級關系。

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4個建議

構建良好的上下級關系

那么，如何構建這種建設性的關系呢？在這里，我給你四個建議。

1.心態首先要擺正

很多人之所以和領導關系處理得不好，原因就在于他做不到客觀地看待自己的領導。

要么懼怕領導的權威，敬而遠之；

要么覺得領導無能，看不上對方。

成熟的職場人，面對領導是什么心態？

第一個，把領導看成一個有血有肉的人。只要是人就有七情六欲，他也有壓力，他也會感到疲倦，他不是完美無缺的，有長處也有短處，也有做不到的地方。

第二個，懂得尊重和欣賞自己的領導。很多人看不到自己領導的優點，總認為自己的領導無能。

但其實有些時候，并非領導愚蠢，而是你過于傲慢。

要知道，他能做你的領導，那么他就一定有比你優秀的地方。所以你必須轉換心態，學會看到領導的長處，甚至借用領導的長處，來完成自己的目標。

所以，擺正心態，是建立好的關系的第一步。

2.了解領導的處境，對齊核心目標

很多時候，你感覺自己很有道理，但是卻得不到領導的認可，往往就是因為你缺乏對領導處境的了解。道理并不重要，效果才重要。

如果你的領導正在為提升業績的事情犯愁，你卻天天帶著后勤上的事情去煩他，那么即使你很有道理，他也不會喜歡你。

但是如果你能夠站在他的角度去考慮解決他的難題，把精力放在提升業績上，即使你的建議和方案并不成熟，他也愿意聽你在說些什么。

所以，一定要主動對齊核心目標，千萬不要你做的和領導想要的不一樣。

如何做到？你要清晰地理解團隊和組織的戰略方向，并將個人工作與這些方向緊密結合。

同時，要主動和領導討論工作重點和期望成果，反復確認我們當前最重要的任務是不是同一件事，確保雙方的努力都聚焦在最關鍵的事情上。

而這些，也體現了你對工作的主動性和責任感。

3.采用領導習慣的溝通方式

建設性關系的核心是有效溝通，不是你說了什么，而是領導聽懂了什么。

作為下屬，你要盡量適應上司的溝通方式和偏好。

比如有的領導是視覺性的動物，喜歡看文件，你說太多，他反而記不住。所以，你最好把重要事項或建議寫成備忘錄或書面報告，然后再與其討論。

有的領導是聽覺型的，他喜歡跟你交流，在交流過程中，會觸發他的思考。這時候你給他看文件，也是沒有用的。

拿我自己舉例，我喜歡簡潔的表達，別一次性跟我說太多。跟我講的事情最好不要超過三條，我喜歡抓大放小，抓重點。

而且領導的個性也是不一樣的，有無尾熊、貓頭鷹、孔雀和老虎等類型，你要根據他的性格和工作方式來配合他。

記住，你要適應領導，而不是改造領導。

4.用行動建立個人的可靠性

最后，你也要用一些具體的行動來維持這種良好的上下級關系。

對于上下級關系而言，破壞性最強的莫過于下屬為人不可靠，工作不負責了。

可靠是下屬最有最有價值的特質。這種可靠性體現在多個方面：事事有交代，不讓上司反復追問；兌現承諾，說到做到；合理管理期望，不輕易承諾無法完成的事情。

建立可靠性的核心，在于持續提供可預期的結果。

無論任務大小，都以專業標準要求自己，按時保質完成。當遇到困難時，及時向上司反饋并提出解決方案，而不是隱瞞問題。

當你通過行動建立起可靠性，領導自然會更加信任你。

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最后，總結一下：對待領導的態度，檢驗了一個人的職場成熟度。真正成熟的職場人，對領導不是討好，也不是依賴，而是構建一種建設性的合作關系。

具體說來，做到這4點：

擺正心態，客觀看待自己的領導；

了解領導的處境，對齊核心目標；

采用領導習慣的溝通方式；

用行動建立個人的可靠性。

Photo by Brooke Cagle on Unsplash

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